原來我們都需要專案管理的能力

人生也是一種專案管理。 記得之前有人問我：「你的短期目標是甚麼?」老實說，我還真回答不出來。 但是，我會知道自己想要甚麼，像是「具備治好個案的能力」、「賺很多錢」這每個人都想的，哈只是，這些空泛的想要，要怎麼把它變成具體可被檢核? 直到今天上完大人學-專案管理一日特訓班，原來我們需要的是規劃力和執行力。

把空有的想法收斂成具體事項，一個把想法變成做法的過程，再把這些做法實踐出來，才能看見我們的成果。 最近，我想要去台東看熱氣球，確認好目標、限制和利害關係人。 目標：預計在2019年台東熱氣球季去看熱氣球 限制：一起同行的時間 利害關係人：同行的人 接著擬定工作拆解結構(WBS)：交通(火車、飛機、租車)、住宿(住宿地點、住宿等級、住宿要求)、行程規劃(兩天一夜)，將上述稱之為「工作包」再交付成任務執行。 交通→火車：定幾點幾分從南港到台東的火車，租車：從台東到鹿野高台 接著，做法到實踐這之間，成本就出來了(火車多少錢、租車多少錢)

整體來說，專案管理的考量會有：時間、成本和範疇(工作拆解結構WBS＝工作包) 然而，計畫總是趕不上變化，專案是可以變動的，只是我們要了解它的代價是甚麼? 在專案開始之前的溝通(翻譯)非常重要，在還沒開始之前的變動成本都是小的。假設交通票都訂了以後，才說要改變交通方式(改坐飛機?)，那麼代價就會是損失不少頓的餐錢了。

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