台灣新創圈的三兩事 | Mayo興櫃掛牌

一、上（興）櫃標準： 公司規模 實收資本額新台幣5千萬元以上。(私募有價證券未經公開發行之股份不計入) 無限制 設立年限 設立登記滿2完整會計年度。※ 科技事業、公營事業或公營事業轉民營者,不受此限。 無限制 財務要求(符合右列標準之一) 「獲利能力」標準(百分比乃指稅前純益占財務報告所列示股本之比率) 最近一年度： 4%，無累積虧損。 最近二年度： 均達3%。 平均達3%，最近一年度較前一年度為佳。 最近一年度稅前純益不低於新台幣4百萬元。 ※ 科技事業、文化創意事業、公營事業不受此限。 無限制 「淨值、營業收入及營業活動現金流量」標準 同時符合下列條件： 1.最近期淨值達新台幣6億元以上且不低於股本2/3。 2.最近一個會計年度來自主要業務之營業收入達新台幣20億元以上，且較前一個會計年度成長。 3.最近一個會計年度營業活動現金流量為淨流入。 上開記名股東之持股情形 1.占發行股份總額20% 以上；或2.逾1千萬股。※ 公營事業不受此限。 無限制 集中保管 董事、監察人、持股超過百分之十股東，應將其申請書件上所載持股，扣除承銷之部位後，全數提交保管，且總計不得低於股本一定比率，如有不足者，應協調其他股東補足之。 另加計申請日至掛牌日之應集保人員增加持股亦應全數提交保管。 於上櫃滿6個月後，得領回「應集保部位」之1/2；上櫃滿1年後，即得將剩餘之集保部位全數領回。 ※ 科技事業、文化創意事業、依「淨值、營業收入及營業活動現金流量」標準申請上櫃或特殊產業(投信、資訊軟體業)者，另有規定。 (可參閱本中心證券商營業處所買賣有價證券審查準則第三條第一項第四款有關規定) ※ 公營事業不受此限。 無限制 功能性委員會 應設置薪資報酬委員會。申請時實收資本額達新台幣6億元以上者，應設置審計委員會。 應設置薪資報酬委員會。 董事 應設置獨立董事，獨立董事席次不得低於2席(註)，且不得少於董事席次1/5。 註：董事長及總經理為同一人，或有配偶、一親等親屬關係者，或以子公司身分申請上櫃者，獨立董事席次不得低於3席。 應設置獨立董事，獨立董事席次不得低於2席，且不得少於董事席次1/5。 ※ 但於109年6月30日前申請且已召開董事會決議選任獨立董事並承諾於其股票登錄為櫃檯買賣日起三個月內召開股東會完成選任者，不在此限。 推薦證券商 二家以上推薦證券商，需指定一家為主辦推薦證券商， 餘係協辦推薦證券商。 同左 股務機構 在本中心所在地設有專業股務代理機構或股務單位辦理股務。 同左 輔導期限 不需輔導期，惟須於興櫃交易滿六個月。※ 公營事業不受此限。 公開發行後，已檢送一個月之檢查表。 承銷制度 1、應辦理對外公開承銷 應提出擬上櫃股份總額10%以上辦理承銷，惟不得低於一百萬股，10%若高於一千萬股，則以不低於一千萬股承銷。 2、興櫃股票櫃檯買賣未滿二年者，前提出供券商認購之股數，得自總承銷股數中扣除，惟以百分之三十為限。 3、提撥上櫃前公開承銷之股份來源，應以新股承銷，且不得部分新股、部分老股，現金增資發行之新股，發行公司應於扣除相關法令規定保留供公司員工承購部分之股數後，全數辦理上櫃前公開銷售。 4.推薦證券商執行穩定承銷價格之過額配售。 5.參與公共建設之民間機構，得以老股承銷。 6.公營事業申請上櫃者，得免委託推薦證券商辦理承銷，欲承銷者，得以老股承銷。 1.掛牌前不可公開承銷。 2.自96年7月1日起，推薦證券商應自行認購已發行股份總數3%以上且不低於50萬股，但3%如超過150萬股，則至少應自行認購150萬股。 3.推薦證券商各應認10萬股以上。 二、不宜上櫃條款介紹： 1.遇有證券交易法第一百五十六條第一項第一款至第三款所列情事者。 2.財務或業務未能與他人獨立劃分者。 3.發生重大勞資糾紛或重大環境污染之情事，尚未改善者。 4.有重大非常規交易迄申請時尚未改善者。 5.申請上櫃會計年度已辦理及辦理中之增資發行新股併入最近一年度財務報告所列示股本計算，其獲利能力不符合上櫃規定條件者。 6.未依相關法令及一般公認會計原則編製財務報告，或內部控制、內部稽核及書面會計制度未經健全建立且有效執行，其情節重大者。 7.公司或申請時之董事、監察人、總經理或實質負責人於最近三年內，有違反誠信原則之行為者。 8.申請公司之董事會或監察人，有無法獨立執行其職務者。 9.申請公司於申請上櫃會計年度及其最近一個會計年度已登錄為證券商營業處所買賣興櫃股票，於掛牌日起，其現任董事、監察人及持股超過其股份總額百分之十之股東，有未於興櫃股票市場，而買賣申請公司發行之股票情事者。但因辦理第四條之承銷事宜或有其他正當事由者，不在此限。 ...

一例一休紛擾過後，人資部門的新革命席捲而來。即將成為美國納斯達克企業Cornerstone OnDemand（CSOD）大中華區唯一的合作夥伴MAYO鼎恒數位科技，讓台灣企業老闆看見希望，MAYO執行長簡士評預言，老舊的HR人資軟體，未來5年勢必消失。 ...

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以前有人常慣稱電信事業是一個傳子傳孫的事業，因為一旦綁住電信用戶，在那個沒有 NP（Number Portability）的時代，電信事業看似是一個資本競爭的生意，但事實上幾乎是一筆穩賺不陪的生意。但是網路的普及，漸漸打破了這種情形，使用者的選擇變多了，電信事業提供的服務，也漸漸地僅剩下最後一哩的網路接駁服務了。 傳統的軟體銷售也是類似的情況。在網路尚未來臨時的時代，這是一個跟電信事業一樣的鐵飯碗，只要搞定了經銷體系、銷售利潤分配，幾乎可以是一筆包賺錢的生意。 但在 90 年代後，網路非但是人們在數位世界的高速公路，同時也是內容的主要載體，打破了這種現象。這種情況使得過去倚賴單機安裝的軟體開發有了很大的變化，大量的軟體轉換成網路服務，軟體即服務（Software as a Service，簡寫為 SaaS）也自然成了現今軟體服務的主流。 可能很多人知道 SaaS 其實就是一種軟體租賃服務，或者更貼近現今大家熟知的名詞，也就是 subscription-based（訂閱制）的服務 - 向你租用服務的人，必須要每個月支付一筆服務費用給你，直到他們不想使用為止。 他的營收公式很簡單： Revenue = Average Revenue Per User * Monthly Paid Users 在這種經常性收入（Recurring Revenue）的商業模式下，每個月有一群人從他們的腰包固定掏一筆錢給你，看似是一個完美的模型，但其實很多背後的營運成本常常被忽略。 首先，既然是網路服務，背後當然不會沒有成本，網路服務當然就跟機房設備、頻寬有關，如果你的服務是建置在雲端，像 Netflix、Dropbox、MailChimp、Slack、Shopify、LastPass 等等這些服務，依照他們提供服務的不同，各自有不同的成本。 比如說，Netflix 提供的是影音服務，主要的成本即是影音的頻寬（依照影音內容被播放的次數與不同品質的內容而影響成本）。Dropbox 提供的是儲存空間，也跟頻寬（依照存取頻繁與否而影響成本）有高度相關。MailChimp 提供的是電子郵件行銷服務，跟寄送的郵件數量與內容大小有高度相關。 當然，雖然是提供這些服務本身需要成本，在銷售跟佈屬這些服務上，還是有其他成本被忽略了。 所以真實的營收公式其實是： Gross Revenue = Revenue - COGS 其中，COGS（Cost of Goods Sold）指的是在銷售服務給客戶中所產生的所有產生的支出，依照所銷售的軟體服務不同而有所差異，但通常包含了這些項目： 簡單講被忽略的成本都必須要計算到營收公式中，現在你還會覺得