關於產品設計經驗，那些很難開口討論的事
閱讀時間約 1 分鐘
經歷的專案越多，我更少公開詳細談論經歷過的案子。
我看著整理起來的作品資料，總是感覺心情複雜，因為永遠感覺還有許多事情想做，但產品規劃總是要設定一個里程碑當作執行的階段離開我的手。
就像完整的新生兒待在母體子宮中是不可能完全成熟，必須脫離胎盤與這個世界互動，才能完成個體持續成熟的成長過程。
既然我對這些經手規劃的專案、產品還有這麼多遺憾沒辦法完成，那麼即使它達成了某些指標、某些里程碑，就像看著養育的孩子一樣。
對它拍拍手呢，又不想過度捧殺了它，滋生驕傲與自大。更何況自己誇揚自己還是老王賣瓜。
淨是談論現在還有哪些缺點還有什麼地方應該改進呢？可能對於接手的人又太失禮了，就像你家的保母如果在離開幾年後還對你的教養方式指手畫腳，也只會惹得你煩，不如大家保留一點距離，偶爾寒暄還帶點情誼。
前面這些還是包生不包養的專案，即使投入了心力呵護它們誕生，也要忍著別太囉嗦。
至於那些出自自己的手，還親手埋葬的產品，那像是從靈魂撕下一塊般痛苦，代表我的道與這個世界碰撞之後破碎了，需要更多時間修復自我價值觀，才能艱困的爬起來繼續前行。
既然這些都是痛苦的事，我很難當做門面夸夸而談。
久而久之，除非業務場合需要跟客戶解釋我們曾經怎麼處理產品的設計所遇到問題，我才多談一些。
但其實作產品的這些日子留下的經驗，多半參雜著難以述說的經歷，那才是淬鍊出現在觀點的由來，而不是產品們過去達成的指標與數字。
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時常在腦中產生許多思緒，可是卻沒能很好的整理出來變成文章分享，一部分可能是時間不夠用。
我通常在思緒產生的當下，會用手機記事本App-Google keep或notion紀錄，想說之後再統整好，寫成文章來分享，可是遇到很大的狀況是，其實根本沒有後續的創作，想著想著也覺得很可惜。
突然靈光一閃，或
我到這幾年才真正明白自己心裡缺口是什麼，才知道根源是什麼。挖過去很痛很煩，但是我知道如果我不接受自己的過去，將來遇到問題，我一定又無意間走到錯誤的方向。
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
記得自己剛生完第一胎時，有人問我有了孩子後覺得生命更完整嗎？
嗯，沒有。我不假思索的回覆了對方，畢竟我的生命在結婚生子前就完整到不行。
但有了孩子後，生活中會出現很多未完成的事，本想寫做到一半的事，但現實是如果能做到一半才被打斷也不錯! 通常是大概只完成了兩三成就會被孩子打斷，比方說我有好幾篇的
前天晚上，我反思了這三年來的問題，意識到根源就是我自己。 當我思考公司未來的方向時，經歷了世界的洗禮和個人的挑戰，這個過程就像做飯一樣——需要大量的嘗試和錯誤才能找到最佳點。 我總是鼓勵我的孩子，找到做事情的最佳方法的，唯一方法是多次嘗試，創辦公司也是如此。 社會雖然現實，但也能賦予我們不同的夢想。
擔憂親密關係中的對方心煩、動怒，所以選擇不斷負荷，是我今天面見的你。
我相信，這樣的失衡踉蹌會越來越少，我願意與你一起學習相信親密關係裡的另一個人，他同樣也是願意負荷的，我願意和你一起學習放下心中的重擔，享受在親密關係裡共同面對酸甜苦辣，攜手並進構築一個有愛的家。
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
近期在準備產品經理的職涯訪談，剛好把一些產品思維紀錄一下，包含對於產品工作的理解、產品規劃流程、和產品經理的自我反思，這篇不代表最正確的答案，僅代表個人在產品經理道路上的思維。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
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突然靈光一閃，或
我到這幾年才真正明白自己心裡缺口是什麼，才知道根源是什麼。挖過去很痛很煩，但是我知道如果我不接受自己的過去，將來遇到問題，我一定又無意間走到錯誤的方向。
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記得自己剛生完第一胎時，有人問我有了孩子後覺得生命更完整嗎？
嗯，沒有。我不假思索的回覆了對方，畢竟我的生命在結婚生子前就完整到不行。
但有了孩子後，生活中會出現很多未完成的事，本想寫做到一半的事，但現實是如果能做到一半才被打斷也不錯! 通常是大概只完成了兩三成就會被孩子打斷，比方說我有好幾篇的
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