眼前的現金？以可持續性估發展商模
回到iFit粉絲團成立的2012年，也就是Facebook剛開始崛起的黃金時期。當時其他粉絲團大部分都是轉貼新聞、心理測驗，很少原創、易讀、容易分享擴散的內容。
然而，我們相信好的內容極具價值，希望透過持續創作來累積粉絲，一年後可以出一本健康瘦身的書籍，當作主要的變現模式，並沒有想要經營電商，甚至是銷售產品的計畫。
很幸運地，iFit靠著優質內容，抓住Facebook第一個紅利，第一 個月就累積出20萬粉絲，一篇文章常常有上千個分享，瀏覽人數破百萬。這時，就開始有廣告代理商陸續找上門，詢問我們是否有意願接專案廣告，幫他們的客戶增加知名度和影響力。
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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