Day02> 11/19(二) 天氣陰雨
閱讀時間約 2 分鐘
1.今天讓我很有收穫的是什麼書/畫/音樂/視頻？
- 亞馬遜其實是一間「軟體公司」。
- 在亞馬遜，所有的原則都是「來真的」。
- 亞馬遜為了不讓被解僱的員工隔天來鬧事，固定在星期五炒魷魚。
- 我們永遠活在網路時代的第一天。
- 出現讓人意想不到的意外和失敗是在所難免的，重要的是如何在事情發生之後進行創新避免重蹈覆徹。
- 想讓失敗成為創新的原動力，就必須要立刻樹立新的原則並加以遵守。
- 評價的標準是能力高低，而非時間長短。
- 努力工作，樂在其中，創造歷史。(Work Hard. Have Fun. Make History.)
- 如果有人用「我可以問一個有點蠢的問題嗎？(May I ask you a stupid question?)」，通常對方在回答時會加上一句「這真是個好問題(That’s actually a very good question.)」。
- 正是因為愛問問題，組織成員之間的理解度才會越來越高，也越來越不容易產生矛盾與誤會。所以說，如果想要形成真正的水平企業文化，重點不在於是否用身份識別或「先生/小姐」去稱呼彼此，而在於是否具備一個能讓人輕鬆提問的環境。
- 比起「做什麼工作」，「好好工作」才能真正讓人生圓滿。
- 技術債務(technical debt)：比喻事情如果一開始做得馬馬虎虎，之後就要付出更大的代價去彌補這個漏洞。
- 學會成為時間的主人。
- 「反其道而行，用消費者的角度去思考(Start with the customers and work backward)。」在考慮盈虧或技術性限制之前，應該要先去思考消費者的取向、思考什麼樣的決策能夠真正幫助到消費者，最後才做出決定。
- 單單一樣產品的成敗，並不會比公司的經營哲學和顧客的信賴更加重要。
- 作者認為讓亞馬遜走在時代前端的是個性化(personalization)與即時推薦(real-time recommendation)。
- 準度勝於力量，時機快於速度。
- 對於網購的過程，亞馬遜的經營哲學就是「消失不見」。追求讓所有過程都像流水一樣順暢無比，讓消費者做出決定的同時能完成訂購。
- 感動一名顧客就能吸引一百名顧客。
摘錄自《跟貝佐斯學創業：我在Amazon 12年學到再多錢都買不到的創業課》
2.今天讓我幸福/感動/痛苦/恐懼的人/事/物是什麼？
之前在すき家Sukiya 圓山店吃完飯後填寫網路問卷，我留下了價格能否便宜一點，今天晚上再次前往時，沒想到菜單上的價格居然真的變便宜了，雖然在份量上有些減少，然而提供了多個選項讓各種人都能吃飽，很感動這間公司居然真的在實踐「顧客至上」。
3.如果用一個句子描述今天的我會是什麼？
生活中總是會在不經意之處給予驚喜，所以一定要對未來懷抱希望。
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當我們資源有限，在錯的地方努力只會越做越累。
而且很多時候我們自以爲別人愛我們的點，往往和他們真正愛我們的地方差很多。
在這誤解下狂衝，反而離對方越來越遠。
而這問句就是問出體驗過程中對方覺得很讚的時刻，而我們就可以放大它。
前天晚上，我反思了這三年來的問題，意識到根源就是我自己。 當我思考公司未來的方向時，經歷了世界的洗禮和個人的挑戰，這個過程就像做飯一樣——需要大量的嘗試和錯誤才能找到最佳點。 我總是鼓勵我的孩子，找到做事情的最佳方法的，唯一方法是多次嘗試，創辦公司也是如此。 社會雖然現實，但也能賦予我們不同的夢想。
當你想到日本Amazon這個全球電商巨頭時，有沒有想過自己也能在這個競爭激烈的市場中分一杯羹？在這片充滿無限可能和未知挑戰的電子商務天地裏，無論你是初創企業還是老牌公司，機會與挑戰並存。究竟該如何踏出這一步？本文將和你一起探索日本亞馬遜帶來的機會與挑戰，並會和你探索市場和解答有關日本Amazon的常
為何很多公司很怕Amazon？
亞馬遜有大筆資金可以侵入其它公司的專業領域
擁有電商平台、Alexa助理，進而可以搶走Google search或其他網站上搜索流量然後掌握顧客數據
亞馬遜本質上不是一家電商或科技公司，他是一家基礎設施（雲端計算、物流）公司所以具有強大的核心競爭力
Amazo
本文原於2023年8月7日發布於我的部落格，現今我將其轉移至我的方格子沙龍【理財人妻聊美股】，並開放為免費試閱文章。
亞馬遜Q2營收小幅好於預期，而利潤則是大爆「盈喜」surprise！管理層給的Q3業績指引也很不錯，亞馬遜將持續這樣的營收增長，並且繼續修復盈利能力。看起來亞馬遜是要走出至暗時
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
當我們資源有限，在錯的地方努力只會越做越累。
而且很多時候我們自以爲別人愛我們的點，往往和他們真正愛我們的地方差很多。
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前天晚上，我反思了這三年來的問題，意識到根源就是我自己。 當我思考公司未來的方向時，經歷了世界的洗禮和個人的挑戰，這個過程就像做飯一樣——需要大量的嘗試和錯誤才能找到最佳點。 我總是鼓勵我的孩子，找到做事情的最佳方法的，唯一方法是多次嘗試，創辦公司也是如此。 社會雖然現實，但也能賦予我們不同的夢想。
當你想到日本Amazon這個全球電商巨頭時，有沒有想過自己也能在這個競爭激烈的市場中分一杯羹？在這片充滿無限可能和未知挑戰的電子商務天地裏，無論你是初創企業還是老牌公司，機會與挑戰並存。究竟該如何踏出這一步？本文將和你一起探索日本亞馬遜帶來的機會與挑戰，並會和你探索市場和解答有關日本Amazon的常
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