21天挑戰 DAY14 《簡單思考》1：簡介與大綱

21 天挑戰持續到了第三本書了，每次要換書的時候都是特別艱熬，因為〝選擇〞對我來說，愈多的書就愈難選擇，尤其是有一些書自己特別想讀的情況下，這時候我就會 follow my heart. 去重〝心〞思考一下，我現在的心靜，最想要拿出什麼書呢？

在這個挑戰賽我心中不斷有一個疑問產生：「堅持 21 天真的有意義嗎？」因為這個每天堅持輸出的過程，老實說不打亂自己的工作節奏是不可能的；另外在輸出的過程當中也非常的耗費精力，會導致其他工作的精力下降。

但另一方面，這個挑戰賽對我固定的閱讀量和輸出練習，堅持了二個星期之後，真的有一些顯著的能力上升，我想不管做什麼我都一定會有收獲，就只是〝當下的取捨〞而已；既然已經開始了，就堅持下去吧。這一段時間的時間不夠用，也正好讓我好好省思，我真正想要的是什麼？

人總是要緊急的時候，才會發現〝時間〞的可貴；相同的，我也是正是這段時間非常忙碌的情況下，才知道我心目中〝真正想做的〞是什麼，感謝這次的挑戰額外帶給給我的收獲，就是讓我〝正視內心〞，在百忙之中仍然自己心中放不下的事情，就是我渴望想做的事情；也正是這次的渴望，我相信我工作會更有動力。

這次在選書上，我確實陷入了一段迷失期，似乎很多本書都想要嘗試看看，例如《原子習慣》、《原則》、《從零到一》、《窮查理的普通常識》… 等等，這些書我都是讀完之後，覺得很值得一讀再讀的好書，自然也就會有想寫的衝動。

但是當我在猶豫的時候，忽然看到了一本書《簡單思考》，這一本書是我很早之前買的書，印象中也是一本好書，所以就翻了一下；這是一本算是好讀的書，內容不會太多，但裡面的觀點確實蠻啟發，可以幫助我們好好去重新思考；當中裡面的〝觀點〞非常符合我現在的心境，於是就選擇這一本書。

這本書的作者是一位日本人，森川亮，大家對這個名字應該不太熟悉，但講到一間企業大家應該就非常熟悉了，就是 Line，他是 LINE 前任CEO ，他只用了短短 19 個月就創下全球用戶突破一億人的傳奇紀錄。

作者的個人經歷是非常豐富的，他最早是在日本電視台工作，當時他年紀輕輕拿的薪資卻非常高，讓人羨慕。在這個公司工作多年以後，他開始思考現在的工作真的是自己想要的嗎？然後在一次的機會下，看到了 Sony 有一個工作機會非常的吸引他，但是薪資卻只有現在工作的一半，在這個艱熬的選擇之下，作者最終選擇了 Sony。

然而作者之後又做了讓我們更加大吃一驚的事情，他在 Sony 工作了幾年以後又自降一半薪水，跳槽到另一家創業公司，韓國著名的網絡遊戲門戶網站〝 HanGame〞在日本的分公司。在〝喜好〞跟〝薪資〞上面，他始終選擇了〝喜好〞 。

接下來，他只用四年時間就讓 HanGame 拿下了日本線上游戲的第一名。當在他 HanGame 最高峰的時候，居然又選擇這間公司分割出出來的 NHN PlayArt ( 後更名為LINE Corporation）。這時候 LINE 還是一個剛起步的公司，他只用了 19 個月就將用戶數量從零突破了一億人數，從而讓 LINE 迅速打開日本市場。

或許大家對 19 個億達到一億用戶量沒什麼概念，我們可以來對比一下。將用戶突破一個億，Twitter 用了 49 個月，Facebook 用了 54 個月，而LINE 卻只用了 19 個月。

眼尖的讀者或許有發現，我上面有提到他是 LINE 的〝前 CEO〞，沒錯，他在 LINE 達到高峰事業的時候，在 2015 年 3 月選擇離開LINE，同時創立女性雜誌在線影音服務平台 C Channel，如今也經營得有聲有色。

森川亮說，他在職場上的轉折關鍵，一切都只因為他不想過「太安逸」的生活。他一路以來的工作經驗都選擇追求自己內心的聲音，往最難的那條路走，這也是讓他能在公司內部持續創新和保持競爭力的原因。跟一般不願接受改變的日本人相比，他很特別，親身實踐展現自己面對快速變動環境的執行力。

在我們大概了解作者的性格之後，接下來我們再來進入主題會相對比較容易理解。看的出來，作者不是那種循規蹈距的人，所以有一些觀點提出的時候我會覺得〝匪疑所思〞，但後續了解他的管理風格之後，就能漸漸明白。

舉例來說，作者森川亮跟我們說：「 公司不必規畫願景與制度 」，其中提到包含：「不必競爭」、「不需要計劃」、「不必共享資訊」、「我們不要當專家」、「不需要大人物」、「不以創新為目標」、「不必迎合公司和上司」、「不用察言觀色」…… 等等顛覆我們一般管理上的認知。

作者進一步再提出：「對公司而言，最重要的是什麼？」

常見的答案有：「利潤？員工福利？品牌？戰略？商業模式？」

但作者回答：我認為以上皆非。這幾項當然重要，但並不是最重要的，到底什麼才最為重要？

我的答案很簡單。

「不斷推出熱門商品」，僅此而已。

不斷推出熱門商品的公司業務蒸蒸日上，無法推出熱門商品的公司關門倒閉。古往今來，決定成功與否的關鍵，就是這項簡單的法則。不論是「利潤」、「員工福利」或「品牌」，全是研發出熱門商品所帶來的結果，如果沒有熱門商品，「戰略」及「商業模式」不過是紙上談兵。因此，商業的本質只有一個：「持續提供使用者真正想要的產品。」

該如何做到這一點呢？

答案也很簡單。

只招募充滿熱忱及能力、能夠滿足使用者需求的員工，並且為他們打造一個無拘無束、得以將自身能力發揮到極致的環境。僅此而已。

只做必要之事，捨棄無用之物。我至今所做的，便是貫徹這一點。想得簡單一點 —— 這是我的信念。

或許我們會有一些質疑的存在，但這其實是作者〝簡單思考〞下所做出的決策而已。要了解作者為什麼這麼做的同時，我們就必須要了解，什麼是〝簡單思考〞。

什麼是簡單思考，是不是說考慮問題應該考慮得簡單一些，不用想那麼複雜，拿到任務以後去做就好了，就像人們常說的，做人最重要的是開心，其他事情就不用想了，是這樣的嗎？可能不太一樣。作者說的〝簡單〞，其實是〝簡化〞。事實上，在遇到任務和事情的時候會有各種各樣的表象，但在這種表象背後是有一些真正重要的本質，我們所有的決策和判斷都應當以這個本質為基準進行思考。只思考本質的方法叫簡單思考。正所謂「把簡單弄複雜，是找事；把複雜變簡單，是本事。」

所謂煩惱，就是在不知不覺間陷入「那個很重要，這個也很重要」的困境，結果什麼也決定不了，無法採取任何行動。也可能像「多頭馬車」每件事都做，反而把力量分散掉。人充其量一次只能做一件事，想要展現成果，就必須全心投注在某一件事，不可以三心二意。

重點在於「思考」。人之所以會煩惱，就是被表面的價值所惑。因此，一定要絞盡腦汁思考「本質是什麼？」找到核心關鍵後，就要捨去其他事物。人如果不想得簡單一點，就什麼都完成不了。

好，接下來幾天我們陸續來介紹這一本書的重要觀點。

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