我看《大數據的關鍵思考(增訂版)》:以人為本,探究用戶的真實需求

閱讀時間約 3 分鐘
我看《大數據的關鍵思考(增訂版)》:以人為本,探究用戶的真實需求
自從離開媒體與網路產業之後,我便以企業顧問、職業講師和專欄作者的身份行走江湖,儘管工作忙碌,但我卻不以為忤。因為工作的緣故,每天接觸的資訊龐雜而眾多,要看的報告更動輒超過數十篇,但我卻安之如飴,也已經習慣了與數據為伍的生活。
曾有寫作班的學生說我是「念理工科的寫作大神」,其實自己雖然一開始在專科時代讀的是電子工程,而在碩士階段讀的是工業工程,但我也喜歡嘗試跨領域學習,所以包括傳播、文創和商管都在涉獵的範疇之中。這些歷練不但讓我增廣見聞,也培養了宏觀的視野,面對大數據的時候能夠更有系統和章法。
讓我們把焦點回到車品覺老師的這本書《大數據的關鍵思考(增訂版)》,還記得在不久之前,大數據還是一個熱門的關鍵字,如今卻已經百花齊放。大家都知道大數據可能很重要,卻很少有人弄得清楚要如何運用數據的力量,來解決人們在工作與生活面向的各種問題。
車品覺老師告訴我們,大數據雖然聽起來很酷炫,但並非萬能。如果您想要得知問題能否憑藉數據的解讀來解決,首先必須思考五件事以定義需要解決的問題,包括:這是什麼問題?誰的問題?這個問題是由您來解決嗎?需要現在解決嗎?資料能夠解決嗎?唯有當這五個問題的答案都是肯定的時候,那麼或許就是當下可以靠資料解決的問題了。
車老師提醒大家,如果未能事先定義智慧的範疇,那就不知道各種騰空出世的應用該如何衡量其成效?所以,想要讓大數據發揮效用的話,首先必須很清楚地定義問題;換句話說,也就是追尋從知道到不知道的過程。
車老師有一套解讀資料、數據的獨特方式,他將其畫分為四個象限,也就是以能否預料以及意見的正反向作為X與Y軸。他認為,其實企業界能夠運用資料解決的問題,基本上都是圍繞著商業公式與商業價值打轉。好比新近在成長駭客領域相當受到大眾關注的議題,像是如何用更低廉的成本來攬客?以及如何留住客戶?如何擬定價格策略等等,看起來雖然千頭萬緒,但其實都能夠透過大數據的演繹來找到答案。
耐人尋味的是車老師本身儘管是知名的大數據科學家,但他卻也篤信佛學和命理。就他來看,大數據和算命有幾分神似,但也還不足以斷定人生的足跡,需要有更多的資訊輔助判讀。而最重要的則是把握機遇改變命運,一如他在《大數據的關鍵思考(增訂版)》書中所提到的重點,大數據的本質其實還是首重還原用戶的真實需求。
所以,車老師也不斷提醒我們,在這個數位科技日新月異的年代,從事數據分析的時候仍然需要以人為本,亦即要講求使用者體驗。大數據的應用開始變得多元,我們更應該審時度勢,用更開闊的胸襟與視野去迎接大數據的年代。話說回來,既不能讓當前的技術限制未來產品的發展,也不可以只看重數據的力量,而忽略了人的溫度與本質。
我永遠記得第一次拜讀車老師的著作時,除了佩服他的技術本色,也為他的浪漫情懷所折服。這回,很高興有機會再跟各位讀者朋友們推薦車老師的這本大作。如果您對大數據有興趣的話,請不要錯過了這本專書──要知道,好書往往經得起時代的淘洗,車老師的這本代表作就是最好的例證之一。
為什麼會看到廣告
avatar-img
327會員
306內容數
每天看到一堆轉貼的文章,老是無法抓到重點,更不知道如何應用和變現?如果您也有類似的困擾,那麼「Vista付費電子報」就是為您量身定制的知識饗宴。每天花不到一瓶綠茶的錢,就可得到Vista整理、過濾的豐富資訊,真的物超所值!
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Vista的沙龍 的其他內容
一如社會文化形塑了我們的人格,居住空間與人們生活的關係也相當地緊密。光是滿足居住的基本需求還不夠,自然還有洞察與涵養的必要。意思是營造出舒適的居家環境固然要緊,但我們也應該在設計與收納的過程中,重新檢視、塑造人與空間的關係。
如果,我們說《大數據的關鍵思考》這本書是寫給產業界經營者和管理階層人士看的數據化營運策略指南。那麼,現任紅杉資本合夥人車品覺的新作《數據的商戰策略:建立以數據驅動為核心的營運關鍵》,則是企圖以更宏觀的視野來剖析,企業界在推動數據化的過程中會遭遇哪些困境?並且,試圖提出有效的因應之道。
根據英國NPC組織的研究報告指出,很多人並不介意對外承認自己缺乏數理能力,也沒有什麼動機想要突破或改進。這儼然已經成為一種社會潮流,甚至可能引發許多潛在的問題,值得大家重視。
奕酉老師告訴我們,簡報其實就是讓對方從知道、理解、認同到行動的過程,所以當我們需要設計簡報的時候,更應該先思考設計目的與動機,再構思如何透過圖文並茂的簡報來協助溝通。就像我在教授文案寫作時,總會提醒學員們要懂得換位思考的道理,簡報設計其實也是必須從目標受眾的角度出發。
談起卡爾.紐波特(Cal Newport)這位有名的作者,其實並不陌生。所以,我也很早就看過《深度數位大掃除:3分飽連線方案,在喧囂世界過專注人生》的原文書了,也很同意作者卡爾.紐波特在書中所提倡的觀點。所以,這陣子我也試著身體力行,徹底執行數位斷捨離的流程,並且得到一些不錯的成效。
說到我自己與《跟貝佐斯學創業》這本書結緣的經過也很有趣,我最早是在書店新書區發現它的蹤影,並非來自出版社的推薦或邀約。不過,基於自己的職業敏感度,我很快就發現這不是一本單純歌詠亞馬遜輝煌歷史的商管書,更不是貝佐斯的人物傳記,而是一位擁有十二年年資的創始員工,在亞馬遜所領悟出的高效職場生存法則。
一如社會文化形塑了我們的人格,居住空間與人們生活的關係也相當地緊密。光是滿足居住的基本需求還不夠,自然還有洞察與涵養的必要。意思是營造出舒適的居家環境固然要緊,但我們也應該在設計與收納的過程中,重新檢視、塑造人與空間的關係。
如果,我們說《大數據的關鍵思考》這本書是寫給產業界經營者和管理階層人士看的數據化營運策略指南。那麼,現任紅杉資本合夥人車品覺的新作《數據的商戰策略:建立以數據驅動為核心的營運關鍵》,則是企圖以更宏觀的視野來剖析,企業界在推動數據化的過程中會遭遇哪些困境?並且,試圖提出有效的因應之道。
根據英國NPC組織的研究報告指出,很多人並不介意對外承認自己缺乏數理能力,也沒有什麼動機想要突破或改進。這儼然已經成為一種社會潮流,甚至可能引發許多潛在的問題,值得大家重視。
奕酉老師告訴我們,簡報其實就是讓對方從知道、理解、認同到行動的過程,所以當我們需要設計簡報的時候,更應該先思考設計目的與動機,再構思如何透過圖文並茂的簡報來協助溝通。就像我在教授文案寫作時,總會提醒學員們要懂得換位思考的道理,簡報設計其實也是必須從目標受眾的角度出發。
談起卡爾.紐波特(Cal Newport)這位有名的作者,其實並不陌生。所以,我也很早就看過《深度數位大掃除:3分飽連線方案,在喧囂世界過專注人生》的原文書了,也很同意作者卡爾.紐波特在書中所提倡的觀點。所以,這陣子我也試著身體力行,徹底執行數位斷捨離的流程,並且得到一些不錯的成效。
說到我自己與《跟貝佐斯學創業》這本書結緣的經過也很有趣,我最早是在書店新書區發現它的蹤影,並非來自出版社的推薦或邀約。不過,基於自己的職業敏感度,我很快就發現這不是一本單純歌詠亞馬遜輝煌歷史的商管書,更不是貝佐斯的人物傳記,而是一位擁有十二年年資的創始員工,在亞馬遜所領悟出的高效職場生存法則。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
在這個網上共享信息時代,大數據已成為推動許多行業創新的核心力量。從提升客戶體驗到優化運營效率,大數據的應用範圍日益擴大。然而,隨著技術的快速發展,實施大數據項目也帶來了不少挑戰。本文將探討大數據技術的最新趨勢,分析其在不同行業中的實際應用,並討論實施過程中的主要挑戰。
Thumbnail
作為一名擁有多年經驗的數據分析師,我深知數據分析的重要性及其對企業決策的影響。然而,數據分析並不是在任何情況下都適用。今天我想跟你聊的事情是:在數據量不足或缺乏流程優化目的時,進行數據分析的局限性。
我是李新善,七年級生。一位人類圖講師及分析師。我從2015年接觸人類圖至今,曾至各級學校、中小企業演講,其中大獲好評的是我在講述人類圖如何應用在職能職涯、愛情生活。我並不是人類圖大師,僅僅是分享人生之中汲取的經驗,並且將我的人生座右銘置入其中:「懂得怎麼開始,就懂得怎麼前進。」
Thumbnail
本文討論了人類在面對變化時的應對策略,包括數據分析的重要性,科技趨勢對工作形態的影響,以及對無條件基本收入的討論。透過工程師職涯教練Yi姐豐富的經驗,分享如何運用數據進行更好的決策,探討寫作和自媒體創業的投資報酬率,以及對未來的靈活規劃。
Thumbnail
哲學的思考方法為,一假設問題的提出,然後再藉由論證的方式證成一預設的概念,最後獲得一個解答、一個立場、一個理論。不管是哲學理論或科學理論,都共同面對一個問題─理論永遠只反映事實的某個片段而已;因為形成理論的過程,是一個將複雜問題「簡化」的過程。哲學方法有沒有可能反應真實的複雜呢?當哲學能夠反
Thumbnail
有別於試圖直接從數據中找出洞察,商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始,做出商業決策的雛形後,才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧,以及摘櫻桃的應用,解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處,以及企業案例:數位轉型後的報社,亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
1.5 Date Techonlogy DT時代的特徵是體驗,體驗就是感受。顧客要的不是服務,顧客要的是體驗。 2.4 在大數據時代,企業必須運用DT技術從資料收集至中探索巨大的價值,因為它能夠讓企業比顧客更懂顧客。DT技術運用方式 一、自動預測趨勢和行為 二、關聯性分析 三、分群
Thumbnail
關於這本書,我認為...... 《深度數位大掃除》是一本出乎意料的優質好書。 自從社群媒體、大數據、人工智慧等陸續問世,對於科技如何快速進展,進而滲透人類生活的相關研究已屢見不鮮。原以為這類主題大概是敘述科技對人類生理、心理的負面影響,並提供一些老生常談的方法來杜絕。 但這本書卻提供另一個
Thumbnail
工作中,個人的價值至關重要,特別是在產品發展過程,產品經理(PM)應該思考如何巧妙運用自己的定位,像是:有些人擅長數據分析,透過數字管理產品;另一些人擅長規劃和策略制定,尋找優化或發展模式;還有些人擅長溝通,解決開發過程中的問題。那麼,你的專長又是什麼呢?
Thumbnail
數據驅動的專案管理如何提升決策質量,涵蓋數據收集與管理、數據分析策略、實際應用技巧,以及面臨的挑戰和解決方案。通過描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析,專案經理能夠優化資源分配、進度管理和風險控制,確保專案順利進行。
Thumbnail
在這個網上共享信息時代,大數據已成為推動許多行業創新的核心力量。從提升客戶體驗到優化運營效率,大數據的應用範圍日益擴大。然而,隨著技術的快速發展,實施大數據項目也帶來了不少挑戰。本文將探討大數據技術的最新趨勢,分析其在不同行業中的實際應用,並討論實施過程中的主要挑戰。
Thumbnail
作為一名擁有多年經驗的數據分析師,我深知數據分析的重要性及其對企業決策的影響。然而,數據分析並不是在任何情況下都適用。今天我想跟你聊的事情是:在數據量不足或缺乏流程優化目的時,進行數據分析的局限性。
我是李新善,七年級生。一位人類圖講師及分析師。我從2015年接觸人類圖至今,曾至各級學校、中小企業演講,其中大獲好評的是我在講述人類圖如何應用在職能職涯、愛情生活。我並不是人類圖大師,僅僅是分享人生之中汲取的經驗,並且將我的人生座右銘置入其中:「懂得怎麼開始,就懂得怎麼前進。」
Thumbnail
本文討論了人類在面對變化時的應對策略,包括數據分析的重要性,科技趨勢對工作形態的影響,以及對無條件基本收入的討論。透過工程師職涯教練Yi姐豐富的經驗,分享如何運用數據進行更好的決策,探討寫作和自媒體創業的投資報酬率,以及對未來的靈活規劃。
Thumbnail
哲學的思考方法為,一假設問題的提出,然後再藉由論證的方式證成一預設的概念,最後獲得一個解答、一個立場、一個理論。不管是哲學理論或科學理論,都共同面對一個問題─理論永遠只反映事實的某個片段而已;因為形成理論的過程,是一個將複雜問題「簡化」的過程。哲學方法有沒有可能反應真實的複雜呢?當哲學能夠反
Thumbnail
有別於試圖直接從數據中找出洞察,商業分析的精髓在於先思考 so what——從定義目標開始,做出商業決策的雛形後,才用數據去支持假說。這篇文章介紹 A/B 測試的技巧,以及摘櫻桃的應用,解說數據篩選的操作、摘櫻桃的好處,以及企業案例:數位轉型後的報社,亞馬遜CEO貝佐斯改造百年郵報。
1.5 Date Techonlogy DT時代的特徵是體驗,體驗就是感受。顧客要的不是服務,顧客要的是體驗。 2.4 在大數據時代,企業必須運用DT技術從資料收集至中探索巨大的價值,因為它能夠讓企業比顧客更懂顧客。DT技術運用方式 一、自動預測趨勢和行為 二、關聯性分析 三、分群
Thumbnail
關於這本書,我認為...... 《深度數位大掃除》是一本出乎意料的優質好書。 自從社群媒體、大數據、人工智慧等陸續問世,對於科技如何快速進展,進而滲透人類生活的相關研究已屢見不鮮。原以為這類主題大概是敘述科技對人類生理、心理的負面影響,並提供一些老生常談的方法來杜絕。 但這本書卻提供另一個
Thumbnail
工作中,個人的價值至關重要,特別是在產品發展過程,產品經理(PM)應該思考如何巧妙運用自己的定位,像是:有些人擅長數據分析,透過數字管理產品;另一些人擅長規劃和策略制定,尋找優化或發展模式;還有些人擅長溝通,解決開發過程中的問題。那麼,你的專長又是什麼呢?