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履歷和作品集如何準備,才能成功獲得互聯網產品經理的工作?

閱讀時間約 4 分鐘
當我們蒐集完所有感興趣的職缺後,你是否已經摩拳擦掌,要把準備許久的履歷發給對方了呢?等等!這裡有個陷阱,就是在投遞履歷之前,我們必須明白:
想用同一份履歷打動所有面試官,這是不可能的。
我自己在中國大陸招聘產品經理時,常會收到許多履歷,上面寫得密密麻麻,好像想要把他的一生都盡可能地呈現出來,但卻失去了焦點,讓我不知道這個人主要的背景和經驗到底是什麼?為什麼他適合這個職位?而且,如果履歷的組織性不夠好,沒有主次之分,其實就代表在邏輯表述、文檔呈現、用戶同理心等能力都不符合產品經理的基本要求,可能就不會進一步花時間面試了。
所以,身為產品經理,我們必須知道每一個輸出都代表你的產品力,務必要把握每次的機會呈現最好的自己,像下面的這份履歷就是一個不錯的參考案例……
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如果你是對從事數位產品經理職位有興趣的大學生或想轉換跑道的無經驗新人,這份專題將讓你對於這個職業的背景和工作內容有全面的認識,並帶你一步步做應聘準備,獲得第一份產品經理工作。
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我自己一直都很提倡「以終為始」的思考方式,也就是,我們必須先想清楚每個職涯不同的階段,想在哪個行業,從事什麼樣的工作。如果你對於產品經理這個職位是感興趣的,那接下來就是要決定「我要去哪裡做產品經理?」以及「我要做什麼產品?」
基本上產品經理在前期會蒐集和分析大量的需求,然後區分優先級後,針對優先級高的需求,進一步規劃具體的功能使用流程和邏輯,所以,其中涉及到的硬實力有哪些呢?我覺得可以總結出三項……
互聯網產品基本上都會涉及到軟體的開發,而互聯網產品經理很重要的工作就是:定義軟體要開發哪些功能,並確保這些功能在要求的標準下順利發布,提供給目標用戶價值,進而帶來商業利益。而在管理整個產品週期的過程中,主要的工作流程會包含5個步驟……
產品設計的過程,就是產品經理洞察用戶需求,並且轉化成具體產品功能的過程,所以說,用戶需求抓得精準,才是一個產品成功的關鍵。而產品思維的本質,就是「用戶洞察」,因此,產品經理必須在日常生活中鍛鍊產品思維,才能提高對用戶需求覺察的敏銳度……
「以用戶為中心」,這是每個產品經理都必須把握的原則,產品的誕生就是為了要解決目標用戶的痛點,那麼,如何挖掘出用戶的需求呢?我們需要具備哪些能力模型以勝任這份工作呢?
各行各業的產品經理負責的業務都不太一樣,而互聯網產品經理因為產品服務的領域和用戶不同,所以也無法有一套SOP來複製,因此,產品經理是個「非標準化的職業」,而並沒有哪一個科系畢業就是一定能做好產品經理,主要還是靠……
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