[悅讀趣]- 精準決策- 重新打造做出精準正確決策的大腦-改善決策的7大策略

有用的名言

• 學習的過程主要是, 找出值得注意與可以忽略的事物。
• Think outside of the box, 不要被眼前的框架所侷限你的思考方式
• 做出決定時考慮的不該是沈沒成本, 而是聚焦在未來的收益,有些決策, 狼一點, 比較好
• 談判要想著怎麼替雙方創造價值, 而不是想像固定一塊Pizza要分食, 而且最好多個議題同時討論並同時下決議, 因為每個人對每個議題重視程度不同, 可以某個議題爭取多一點, 某個議題禮讓一點, 整體大家走向一個共識
• 卓越的投資策略: 適當的資產配置、低成本投資、增加定期投資

做決策的6個步驟

1. 定義問題
2. 確立各項決策評估標準
3. 權衡準則(將準則百分比化)
4. 產生備選方案 1 ) 需要喚醒對方情緒反應的提案, 最好只提一種提案, 較容易獲得高評價, “想要”的訴求比較強 2 ) 需要喚醒對方理性思考的提案, 則最好多提幾個, 可以促進理性思考, “應該”的訴求比較強
5. 用各項準則評估每個備選方案
6. 計算最佳決策

理解大腦的4種偏誤

1) 過度自信-過度精確、過度估計、過度定位

常見的大腦偏誤大概有上述4種， 過度自信是最常犯的錯誤。 有點大頭症或是倚老賣老那樣的情境。 以投資為例，有人會覺得自己很懂， 可以預測市場， 預測股價到一個很精確的價位。 或是認定自己高人一等， 受高等教育比其他人強等等。

一旦這些想法產生，會促使你忽略身邊的資訊。 甚至減少去搜尋資訊的動機， 因為都自認懂了， 何必要找這些額外的資訊呢？ 這樣的驕傲往往就會產生偏誤。

2) 可得性捷思法偏誤

可得性捷思法偏誤則是會對較容易取得的資訊進行嚴格檢視，而較難取得的資訊則採取較鬆的檢視。以公司為例， 在總部的人員都會被嚴格的控管， 而海外的人員則是因為比較偏遠而有比較彈性的規則。

3) 代表性捷思法偏誤

代表性捷思法偏誤就是人的刻板印象。像是我們傾向認為路上3寶容易發生車禍等等。 或是黑人就是容易會偷東西等等的這些刻板印象， 這也會造成決策的偏誤。

4) 確認捷思法偏誤

最後是確認捷思法偏誤，這個Mr. S常犯。就是我們發現問題時，再找解決方法前有做了一些假設結果。 而我們會不自覺的不斷的去翻找資訊是支持我們當初設定的假設結果。進而自動去忽略其他的資訊， 這樣也會造成決策上的偏誤。

改善決策的7種策略

1. 使用決策分析工具, 利用期望值邏輯作為決策指導
2. 獲取含有實證經驗專業知識, 了解從失敗中所學來的經驗與知識
3. 去除判斷偏誤(像是更新系統一樣)
4. 類比推理, 進行比較, 可以引出較理性的決策強迫自己提供1)替代方案2)詮釋或假設的干預,可以誘導自己回歸現實面, 調整心態讓信念與現實做結合,即是自己的想法必須要有資料佐證
5. 採納局外人觀點, 外人往往可以站在不同角度點出一些關鍵問題
6. 瞭解他人偏誤
7. 設計推導出正面結果的系統, 可以設定成預設人們自動加入,但是可以保留讓人們主動退出的選擇

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