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《零偏見決斷法》破除影響你做出好決定的四大心理迷思，提升你的決策成功率！
你平常是怎麼做決策的呢？是憑靈光一閃的直覺，還是要做非常縝密的分析？你認為如果從1到10分，你的決策品質可以拿幾分？
如果從《零偏見決斷法》書中引用的一些研究結果，看來整體而論，大多數人的決策品質顯然都有很大的空間可以提昇：
- 有40%的主管在應聘18個月之內被解僱或離職
- 有83%的併購決策並未對股東帶來任何利益
- 針對2207位主管所做的研究調查結果，六成的主管對自己的決策品質不滿意
- 88%的人未能落實自己的新年願望
那麼，到底是什麼原因讓我們的決策如此荒腔走板呢？
「聚光燈效應」影響決策周延性
2003年諾貝爾經濟獎得主丹尼爾康納曼在《快思慢想》裡寫道：
「我們的心智活動，對於來到面前的所有事情，幾乎都有直覺的感受與見解，你會在還不熟識某人的時候，就做出喜不喜歡的判斷，也會沒來由的信任或不信任某個陌生人，或是還沒有深入了解某個企業的經營狀況時，就一頭熱的認定它會做得起來。…人過度倚重當下掌握的訊息，而忽視了尚未浮出檯面的部分。」
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這裡有一個杯子裝著半杯水，你的第一個想法是：還有半杯？還是只剩半杯？這個故事我相信大家都不陌生，以前都勸導所有人要看相光明面，看看我們手中還剩下的，人生多風光明媚，但這樣反而會坐吃山空，半杯水終究會喝光的，所以今天來分享三步驟邁向成功的另類思考法。
在《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，作者Charles Duhigg介紹了「工程設計流程（engineering design process）」決策法，這是一套要求人們在解決問題的過程中，需要根據以下幾個步驟：明確界定問題、蒐集資料、提出解決方案、討論選擇並透過持續的實驗找到最好答案。其實這個
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
The Decision Paradigm 全書三大要點：
決策者必需記得的三大要訣
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