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《零偏見決斷法》破除影響你做出好決定的四大心理迷思,提升你的決策成功率!

閱讀時間約 6 分鐘
你平常是怎麼做決策的呢?是憑靈光一閃的直覺,還是要做非常縝密的分析?你認為如果從1到10分,你的決策品質可以拿幾分?
如果從《零偏見決斷法》書中引用的一些研究結果,看來整體而論,大多數人的決策品質顯然都有很大的空間可以提昇:
  • 有40%的主管在應聘18個月之內被解僱或離職
  • 有83%的併購決策並未對股東帶來任何利益
  • 針對2207位主管所做的研究調查結果,六成的主管對自己的決策品質不滿意
  • 88%的人未能落實自己的新年願望
那麼,到底是什麼原因讓我們的決策如此荒腔走板呢?

「聚光燈效應」影響決策周延性

2003年諾貝爾經濟獎得主丹尼爾康納曼在《快思慢想》裡寫道:
「我們的心智活動,對於來到面前的所有事情,幾乎都有直覺的感受與見解,你會在還不熟識某人的時候,就做出喜不喜歡的判斷,也會沒來由的信任或不信任某個陌生人,或是還沒有深入了解某個企業的經營狀況時,就一頭熱的認定它會做得起來。…人過度倚重當下掌握的訊息,而忽視了尚未浮出檯面的部分。」
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你需要經常地透過各種訊息影響其他人的想法與行為嗎?假如能夠使你要傳達的訊息既好記,又能被清楚理解,甚至還引發人口耳相傳,這樣的能力你覺得重要嗎?如果你的答案是「是!當然!」,那麼《黏力》是你必須閱讀的好書。 黏性=訊息可被理解、好記、有產生改變思考或行為的能力,讓本書告訴你如何讓你的訊息具備「黏性」
根據調查,有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係,也不願意一整年都不碰亞馬遜;77%的人則是寧願一年不喝酒,也要使用亞馬遜。 《顛覆致勝》由管理大師瑞姆夏藍剖析亞馬遜的管理方法,將其分成六大部分:商業模式、人才招募、數據支持、創新引擎、決策機制、組織文化,讓讀者可以了解與仿效亞馬遜的成功之道。
國際級軟體公司的高層這麼評論台灣的人才:「你們台灣人很擅長『解決問題』,所以只要我們有物理問題、數學問題,都會找台灣人進來團隊解決。但研發或設計產品這塊,我們就不需要台灣人了。」因為創新與研發,需要的是「定義問題」的能力。 如何定義問題?《你問對問題了嗎?》要教我們的方法是「重組問題框架」
看不見、不存在、未發生的「機會成本」感覺有點難以明確描述但卻必然存在,因為在資源有限、選擇無窮的情況下,做出某些決定就等於向其他的選項說「不」,甚至遲遲不做決定,也意味著時間與機會的流失。 要如何減少「機會成本」帶來的潛在損失,讓我們的績效極大化?《機會成本》將帶你從四大面向徹底檢視各種原因與解法。
會影響到我們效率的最大的兩個因素應該就是「拖延」以及「分心」--無法專注、持續,導致進度緩慢。《專注力協定》正是要幫助讀者克服分心問題的一本好書。 作者尼爾艾歐之前著作《鉤癮效應》談的是教企業怎麼樣打造吸引人、讓人上癮的產品。本書卻是教你如何不分心,其針對「分心」行為的全面解析與解法很有參考價值
你是否常常認為別人給的建議似乎不那麼有用,甚至充滿誤解?還有,那個誰誰誰竟然敢對我提意見?以及覺得自己的辛苦與付出難道他們沒看見嗎?為什麼要這樣針對我? 《謝謝你的指教》書中指出,有三種觸發機制會讓我們聽不進別人給予我們的回饋,分別是真相、人際關係與自我認同。那麼該如何克服?書裡有完整的分析與建議。
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