[PM 三點下午茶] 產品經理如何快速瞭解新公司的產品呢？

第一個重點：瞭解產品的使用者旅程以及對應功能

很多產品經理在熟悉產品的第一步應該是去「玩一下產品的各功能」，但是產品裡面有這麼多功能，茫茫大海，該從哪邊玩起呢？玩了好像也沒什麼感覺？

我自己的做法是，先不玩產品，先去思考：「使用者有什麼樣的需求，會怎麼樣使用這個產品」，再把這個需求和產品的對應功能連結起來。

以蝦皮為例，打開app琳瑯滿目，隨便點點看看其實沒感覺，也可能漏掉重要功能，我會先列以下的簡單旅程：

1)我想買某個產品 → 2)到蝦皮上搜尋 → 3)找到一大堆商家，大致看圖以及價格瀏覽 → 4)點進去看細節 → 5)覺得不錯，加入購物車 → 6)選擇要結帳的商品下單 → 7)選擇寄送方式與地址 → 8)付款 → 9)成功後查詢訂單狀態 → 10)到貨後收到取貨通知或是郵差通知 → 11)取貨完成，訂單完成

這還能延伸出不同用戶的旅程：

1)我不知道買什麼產品，只是無聊打開APP看看 → 2)看到首頁有限時特賣，來看看有沒有便宜的 → 3)看到不錯的，趕緊下單 → (然後回到上面的付款流程)

列出這個用戶旅程的好處有幾個：

1. 帶著問題意識與目的看產品：從顧客的角度以及他／她要完成的任務出發，等於是「帶著目的來看這個產品」，對於整體流程的理解以及易用程度、能不能協助顧客完成任務會更有感，說不定你還能因此提出不錯的問題或提案
2. 優先順序與必要流程清楚：區分出「一定會經過的旅程」（例如結帳以及物流），還有「不同需求用戶，可能不同的旅程」（例如搜尋或是限時特賣），一定會經過的旅程，優先順序通常比較高，可以先從那邊瞭解起
3. 不會漏掉重要功能：在列完剛剛的流程後，你會發現有些環節不是「產品功能」，而是整個系統要提供給用戶的服務，例如物流還包含實體到貨的通知、訂單狀態以及取貨，這些內容在單純「玩產品」可能會忽略，但其實是系統的核心能力
4. 區分使用者profile以及需求：這樣的做法可以進一步區分出不同使用者的旅程，更瞭解不同功能的使用者目標，之後在設計功能時更能夠根據這些目標思考，也能根據使用者的數量或是公司想經營的目標客群，來決定功能的優先順序

即使是B2B的產品也能這樣做，只是因為產品的利害關係人和使用角色可能很多，可以先跟業務瞭解一下使用者一般都怎麼使用這個產品，做決策的關鍵點是什麼，對於後續進入狀況會很有幫助。

第二個重點：如何瞭解產業？從上游、下游、競爭者、互補品來看

瞭解產品這個「點」之後，我們可以進一步從宏觀產業的「面」來理解這個產品，這個面由幾條線組成

1. 供給線：也就是上游關係，上游指的是，你的公司有沒有關鍵原料，供應商是那些公司，他們是集中還是分散
2. 銷售線：也就是下游關係，下游指的是，你的產品提供給誰、怎麼提供，是否經過代理或經銷商等通路，是依賴少數客戶還是多數客戶，他們是怎麼分布的
3. 競爭線：和你站成一列，面對一樣的客戶、提供類似服務的競爭者有哪些人，這些公司未必是很清楚的競爭者，可能也包含「替代品」，例如蝦皮是電商，他狹義的競爭者是其他電商公司，但其實消費者做購買決策時，「實體店」也是客戶的選擇，因此要一併去瞭解
4. 夥伴線：你的產品有沒有「互補品」，要一起使用才能對顧客產生價值？提供互補品的公司，就是你的夥伴，例如我之前做監控軟體，重要的合作夥伴就是「攝影機」廠商，而且攝影機廠商對市場的推進能力常常很強大，如果能找到不錯的夥伴一起擴張市場，能省下很多力氣

第三個重點：瞭解產品的開發進度、上下游窗口，以及過去的「債」

在大致瞭解使用者以及市場概況之後，你就能去跟內部團隊溝通啦！這三點是有順序的，會建議先搞懂使用者和產業，再去找團隊溝通進度細節（但也不要隔太久，而且碼頭還是要先拜的），這樣你的溝通才會有「底氣」，也能給出新的洞見，至少更容易問出「好問題」，可以很快建立跟團隊之間的信任感。

跟團隊這邊要瞭解的是，

1. 目前是不是有正在運行的專案、開發進度是什麼、開發流程是什麼
2. 你在工作上要取得資訊以及溝通的「上游」以及「下游」窗口是什麼，
3. 有沒有目前正在處理的棘手問題、客人抱怨最多的問題

知道這些問題，你就可以大概摸出之後要跟那些人協作、那些問題你需要盡快研究、解決。但要注意的是，不要「新官上任三把火」，急著質疑流程，甚至想改變作法，很多事情會是那樣，都有錯縱複雜的原因，先跟著跑過一次，也建立起團隊的信任，之後推動改變才容易。

其實這題問的是「新上任的PM如何熟悉產品」，但新上任的PM還有許多其它要注意的事情，例如跟利害關係人建立信任關係、和老闆建立預期等等，如果有更多人想知道，我再來分享吧，歡迎提問！(提問表單連結點我)