好書推薦｜以小勝大：弱者如何找到優勢，反敗為勝？
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常想著優勢對自己所帶來的益處，卻忘了優勢所帶來的限制。
時間回到 2000 年，Yahoo 當時正以 1,250 億美元的市值站在網路產業的頂峰，是全世界流量最多的網站。然而，龐大的入口網站流量卻也讓他們緊緊抓著展示型廣告不放，而看不上剛起步的關鍵字廣告技術。當然，最終的結果眾所皆知，就是 google 靠著 PageRank 演算法與 adwords 廣告收益在網路世界大放異彩！
如同作者 Malcolm Gladwell 在書中不斷強調的「優點未必是優勢」，Yahoo 的入口網站是一個案例，Pchome 則是另一個血淋淋的例子。
雖然 Pchome 至今仍是台灣的電商龍頭，但在 Web 時代所建立起來的服務系統，讓數量龐大的商家們早已習慣了傳統的操作介面，但這也被許多移動裝置的使用者所詬病，甚至因為不良的介面設計而拒絕使用。當然，使用者介面的方便性只是影響這場電商大戰的因素之一，但也再次證明了「你越厲害的地方，就是越難改變的地方！」
有些優勢來自擁有的有形資源，有些優勢則是來自缺乏有形資源，弱勢者之所以常打贏，原因在於後者與前者有時是不分軒輊的優勢。
Airbnb 沒有任何一間旅館，卻是飯店產業裡的最強競爭者。他們憑藉的是網路平台的技術，串連每一座城市裡的優質房間，試圖打造深度的旅遊體驗，提供旅客有別於一般旅館的選擇。對於新創公司來說，雖然沒有任何的既有的優勢，卻也帶來了沒有包袱的「自由度」，因此更能夠打破原本產業的限制與框架。同樣地，我們可以把鏡頭轉換到你我身旁的辦公室。
不可否認，擁有豐富經驗的「資深同事」確實善於處理例行事務，或是類似的案例，但能夠提出與眾不同的創意提案或是挑戰既定工作流程的人，往往來自於所謂門外漢的「新鮮人」。
理性的人使自己適應世界，不理性的人使世界適應自己，因此，世界的所有進步仰賴不理性的人。
從不同的視角看待同一件事情，往往會有不同的想法。想要上演小蝦米對抗大鯨魚的故事，你就必須找出適合自己的戰場，如同《以小勝大》的開場所引用的經典故事。
在三千年前的戰場上，一位名為大衛的牧羊少年，僅用一顆石頭和一個投石器，便擊倒了一位身高超過 200 公分的勇猛戰士歌利亞。從此，David and Goliath 就代表「以小搏大！」
我是產品經理 Cliff
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無論你現在是不是、未來會不會是產品經理，好像都該要知道 PM 的腦袋到底裝了些什麼？他們在做什麼？以及怎麼想事情？在這裡將與你分享我在 ASUS 的工作經驗，包含市場分析、產品設計、品牌定位、生產流程以及職場生活。
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