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股權結構如何設計？公司團隊股權這樣分配，預防股權紛爭！
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
許多新創企業在經營幾年後，營利已有一定的基準，人才、技術皆齊，只差最重要的企業要素 - 資金，考慮了幾個募資方式後決定市場集資來募資，但對股東股權的設計和分配沒有概念，也不知道未來如何經營和股東的關係。
想知道如何進行「股權設計」，以下就由股務專家圓祐資訊王耀仟副總來回答大家的問題吧！
為什麼要做股權設計？
股權代表了一家公司的所有權，股權擁有的越多，對公司掌握度便越大。在這個「經營權和所有權分開」的情況下，企業的決策已非創業團隊可自行決定，需要透過股東會投票來共同決定經營方向。特別是對於新創企業，在企業發展蒸蒸日上時，因團隊資金不足以擴大企業規模，需要透過市場集資的方式籌措資金。
然而在股東、團隊成員多方角色的涉入之下，許多新創在初期因未準確掌握股權的設計，而導致中後期產生股權糾紛，嚴重情形者甚至會使創業者失去公司所有權，是新創公司在公開募資前不可不注意的問題。
股權設計影響真的這麼大嗎？國內新創公司案例告訴你
2004年，一間知名電商品牌在台灣創立，由夫妻共同創業，受到許多年輕女性喜愛，紅極一時，當時大家都非常看好這種夫妻共營的合作關係。然而世事難料，十年過去後，夫妻因相處不和而離婚，離婚時簽定由男方保有公司，女方保有63%股權，並簽了本票，若女方沒及時上任董事長，女方要賠償男方2000萬。
而後來女方只拿到33%股權，男方還刻意拖延前任董事長的卸任，使女方要背負2000萬賠償金，花了2年才訴訟成功，而現今女方即使擁有股東身分，卻不被公司所承認。而後該品牌在女方離開後便每況日下，2018年超過2億元虧損，2019年甚至積欠員工薪水，品牌昔日風光已不復存，令人不勝唏噓。
俗話說：「沒有永久的朋友，只有共同的利益。」，許多企業在創立初期是「有錢出錢，有力出力，有技術出技術」，沒有針對應有的貢獻來分配股權，導致中後期團隊和股東為著「股權分配不公正」而起爭執，創業者陷入「團隊成員與股東取捨的兩難」，這種兩難常常是造成組織分裂的主因，使得企業決策無法找到共識，最終拆夥。
想要建立能一勞永逸的股權設計，首先要認識和企業營運息息相關的三大利害關係人。
股權該如何設計？先了解三種利害關係人的想法
- 創業者：想要永續經營獲利，又有穩定資金來源
- 股東：投資為了獲利，較重視立即投資效益，容易做出比較短視的決策
- 員工：重視穩定，為了職場永續，可犧牲短期與企業經營策略
以某傳統產業為例說明設計架構，隨著經營階段不同而調整股權比例：
- 公司開始設立時，由三位股東合資成立，創辦人占40%，創辦人B占30%，創辦人C占30%。
- 創業初期，股東一致認為，願將共同願景努力的員工視為重要資產，故開放員工認股，持股比例調為創辦人A占30%，創辦人B占25%，創辦人C占15%，員工認股占30%。
- 經二十年努力，逐漸提升企業技術能力水平，為轉型科技領域引進高階技術，並開放外部專業人員持股，持股比例調為創辦人A占25%，創辦人B占20%，創辦人C占15%，員工認股占30%，技術持股10%。
創業團隊股權如何分配？談貢獻價值與股權設計的盲點...更多完整內容
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公司在進行經營平衡時，董事會的組建和股份分配是非常重要的策略。在這個情境下，公司董事會的組建包括參與創投的15家公司，各自擁有一個董事席次。這些公司通常是因為提供了關鍵的投資資金或技術支持而獲得這些席次，確保他們在公司的決策過程中有發言權。
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資料來源：玩股網
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三條線關注
新的三條線出來了，壓力的部分沿用舊的，因為沒什麼改動，支撐的部分
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