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股權結構如何設計？公司團隊股權這樣分配，預防股權紛爭！
閱讀時間約 3 分鐘
許多新創企業在經營幾年後，營利已有一定的基準，人才、技術皆齊，只差最重要的企業要素 - 資金，考慮了幾個募資方式後決定市場集資來募資，但對股東股權的設計和分配沒有概念，也不知道未來如何經營和股東的關係。
想知道如何進行「股權設計」，以下就由股務專家圓祐資訊王耀仟副總來回答大家的問題吧！
為什麼要做股權設計？
股權代表了一家公司的所有權，股權擁有的越多，對公司掌握度便越大。在這個「經營權和所有權分開」的情況下，企業的決策已非創業團隊可自行決定，需要透過股東會投票來共同決定經營方向。特別是對於新創企業，在企業發展蒸蒸日上時，因團隊資金不足以擴大企業規模，需要透過市場集資的方式籌措資金。
然而在股東、團隊成員多方角色的涉入之下，許多新創在初期因未準確掌握股權的設計，而導致中後期產生股權糾紛，嚴重情形者甚至會使創業者失去公司所有權，是新創公司在公開募資前不可不注意的問題。
股權設計影響真的這麼大嗎？國內新創公司案例告訴你
2004年，一間知名電商品牌在台灣創立，由夫妻共同創業，受到許多年輕女性喜愛，紅極一時，當時大家都非常看好這種夫妻共營的合作關係。然而世事難料，十年過去後，夫妻因相處不和而離婚，離婚時簽定由男方保有公司，女方保有63%股權，並簽了本票，若女方沒及時上任董事長，女方要賠償男方2000萬。
而後來女方只拿到33%股權，男方還刻意拖延前任董事長的卸任，使女方要背負2000萬賠償金，花了2年才訴訟成功，而現今女方即使擁有股東身分，卻不被公司所承認。而後該品牌在女方離開後便每況日下，2018年超過2億元虧損，2019年甚至積欠員工薪水，品牌昔日風光已不復存，令人不勝唏噓。
俗話說：「沒有永久的朋友，只有共同的利益。」，許多企業在創立初期是「有錢出錢，有力出力，有技術出技術」，沒有針對應有的貢獻來分配股權，導致中後期團隊和股東為著「股權分配不公正」而起爭執，創業者陷入「團隊成員與股東取捨的兩難」，這種兩難常常是造成組織分裂的主因，使得企業決策無法找到共識，最終拆夥。
想要建立能一勞永逸的股權設計，首先要認識和企業營運息息相關的三大利害關係人。
股權該如何設計？先了解三種利害關係人的想法
- 創業者：想要永續經營獲利，又有穩定資金來源
- 股東：投資為了獲利，較重視立即投資效益，容易做出比較短視的決策
- 員工：重視穩定，為了職場永續，可犧牲短期與企業經營策略
以某傳統產業為例說明設計架構，隨著經營階段不同而調整股權比例：
- 公司開始設立時，由三位股東合資成立，創辦人占40%，創辦人B占30%，創辦人C占30%。
- 創業初期，股東一致認為，願將共同願景努力的員工視為重要資產，故開放員工認股，持股比例調為創辦人A占30%，創辦人B占25%，創辦人C占15%，員工認股占30%。
- 經二十年努力，逐漸提升企業技術能力水平，為轉型科技領域引進高階技術，並開放外部專業人員持股，持股比例調為創辦人A占25%，創辦人B占20%，創辦人C占15%，員工認股占30%，技術持股10%。
創業團隊股權如何分配？談貢獻價值與股權設計的盲點...更多完整內容
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在創業過程中，股權分配是每位創業者必須面對的挑戰。本篇文章探討了股權分配不合理可能帶來的問題，通過一個泰式餐廳的故事分析了股權分配失衡的後果，並介紹了設立動態股權調整機制、明確角色與職責、制定退出與回購機制等幾種有效的股權分配策略，以幫助創業者在競爭中立於不敗之地。
第一次創業，如何和合夥人分配股權與分工？
年前就開始協助一個從零開始啟動的創業案例，連公司登記都還在籌備中。兩位創辦人在前公司共事很久，原本是主管與部屬的關係，現在成了創業夥伴。他們的經驗和商模的成熟度都很高，新公司前景看好。但第一次創業的他們，反而在股權和工作任務分配上和我討論最多...
本文介紹創業者在股權分配過程中的重要性與注意事項。公平且合理地分配股權有助於確保共同創辦人之間的和諧合作與公司長期穩定的發展。文章強調，股權應該平均分配，以避免未來因不平等引發的矛盾，創辦人應從長期合作的角度看待股權分配，以維護團隊的信任與合作關係，從而增加創業成功的機會。
「公司是我開的，難道公司的錢我不能用嗎?」這是小公司常見的問題。本片簡介了法人的基本概念，以及公私不分產生的財務品質不佳、稅務風險以及股東彼此不信任等問題，值得身為創業者的你抽空了解一下!
創業者在創業初期可能忽略了股東協議書的重要性。本文介紹股東協議書是什麼，以及其具體用途和常見項目，提醒創業者不要忽略這個重要文件的簽署。
本文介紹開公司股東人數、出資方式、稅務，及股權規劃。並簡單介紹有限公司及股份有限公司的董事及監察人的人數。如果有成立公司的需求，本文提供了實用且重要的相關資訊。
呈上篇投資理財創業篇part1，現在我們來討論獨資與合資的差異性，假如你想要創業的話。
獨資：
你本身就是老闆你說了算，資金全部由你個人支出，存入銀行開公司戶， 公司因為是你個人所擁有。所以你想要買什麼就買什麼，你想投資什麼就投資什麼，只要符合公司法一切都是合法的。
公司的大小事你自己就
新創公司股權規畫
最近有客戶來詢問新設公司的股權規畫
聊到未來的遠景
對自己的產品十分有信心
預計多久量產、再不久的將來，就可對外部投資人募資
—————————————-
這ㄧ切是那麼的美好：股東兩位、持股比例與股利分派的比例不同情況下是否可行？
例如持股比例60:40、股利分派
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
員工認股，是新創事業長期留才、規劃報酬的常用技巧；透過員工認股的制度，可讓持有股份的同仁，與公司的成長休戚與共，除了能讓員工享有公司獲利成長下的股利，獲得薪資報酬以外的回饋，也可能讓員工懷抱著未來公司上市(櫃)的夢想，願意多給公司一些成長的時間、期待的空間。
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