簡報設計實評｜小米春季發佈會：設計了標誌，設計了產品，那麼簡報⋯⋯呢

數據表達

資訊圖和懶人包是在網絡世代吸引目光的好工具，企業業績、產品銷量、部門預算、網絡流量⋯⋯統統都是要梳理的數據。

1. 19與4之間的距離太大，字體設計要留意kerning；
2. 左邊文字與右邊圖表的距離太大而令人懷疑他們之間的關係，是為了讓雷軍站在中央？但他是在來回走動啊；
3. 灰色長條圖與橙色趨勢線好像沒有甚麼分別，視覺元素上會否重覆了？

雖然不明白出貨量和銷量是否有必然關係，但點題其實做得很好。很多學生和初職的上班族愛用客觀的標題，例如「小米手機銷量與去年比較」，本質上完全沒有錯，只是沒有主動的表達你想說的話，固然觀眾看了數據，聽了你的解說，慢慢會明白，但提早破題可以提升觀眾的engagement，也減少一些心急的人在暗暗的打量「那麼你想說的是甚麼？」。右下角的數據來源，就如以上所述，做得足夠。

不足夠的，就是第一眼看上去的感覺，「啊，拜託不要這樣懶吧」。

這個表格就是從數據搬字過紙，用最快的辦法做完，把自己品牌那一行做了highlight，就完成了。有甚麼沒有被考慮呢？

1. 重覆兩對data set在Q4 2020與Q4 2019的對比，但數目是隔開了的，眼睛要對比出貨量，要從column 2與column 4之間內回，市場份額則要在column 3及column 5來回跳躍；
2. 相反的數據方向，2020放了在左邊，視線下一步會才遇到2019的數據，而最後的對比，卻是顯示由2019至2020之間的增長。圖表的時間線，多數是左遠右近，沒有特定的原因就不要去改動。舉例說，由左至右先是43.4再到33.0，最後的對比是增加而不是下降，觀眾的潛意識要有額外一重步驟，把數字與年份關係起來，再對調，去合理化這是增加。
3. 除了最後的對比欄，觀眾要在水平的方向理解出貨量與市場份額的升降，需要不停的在腦海中比較數字，但既然有數字，大可以誇過視覺化去表達升降方向和趨勢。

如是者針對以上幾點，可以考慮以下的做法，減少欄數，調整數據方向，加入升降趨勢，提升品牌行列的對比度：

數據要否表示得愈多愈好？我們接著看一個反例子。

以上是旗艦手機與其他品牌型號的比較，重度使用五個小時，看看剩餘電量還有多少。

先不說強調色為什麼要是檸檬黃，而不是自己品牌的橙色，右上角以強調色去突出頭三位，做法不錯，再把頭二名的顏色淡化，進一步把新手機，亦即第三行強調起來，都是上班族可以收藏的設計技巧。

這頁投影片有兩個數據，手機的電量，以及五小時重度使用後的剩餘電量，分開來看，小米11 Pro都不俗，有著競爭對手當中最大的電量，以及前三名的剩餘電量，續航力算是可誇的吧。

但把他們放在一起，卻是失誤的一著。

表格式的顯示，觀眾，尤其是對數據敏感的觀眾，下意識會嘗試把數據的關係看得重要，既然有數字，有百方比，不把他們相乘該待何時呢；多得把競爭對手的數據羅列得如此清楚，我們就來計算一下，這五個小時內，各種手機各自消耗了多少電量吧：

那麼在五個小時內，小米11 Pro消耗了接近4000mAh，在云云競爭對手之中，其實並不突出，與蘋果手機的電池消耗率相別更達兩成；這種比較，恐怕不是簡報設計師希望觀眾採取的方向吧？

也就是說，數據並不是愈多愈好的啊！

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視覺傳遞

投影片設計美麗是一回事，觀眾是否看得舒服是另一回事。投影片之間的配合，得有人去花時間和心思。

排版設計

壓迫感不單是觀眾的事情，也關係於大老闆的啊！