方格精選
簡報設計實評｜小米春季發佈會：設計了標誌，設計了產品，那麼簡報⋯⋯呢
閱讀時間約 7 分鐘
既然有影評、樂評、書評，這幾天瘋搶眼球的小米發佈會，我們來看一看在簡報設計中，平凡上班族的角度，有甚麼the good, the bad, the ugly吧。
小米本身有不少爭議性的地方，例如產品設計與創新、與競爭對手的比較、引來惡搞的新標誌等，都留給其他專家表述吧，還是專心做好自己的事，就是上班族如何做好簡報設計。
或許你會有疑問，這裡不是寫給一眾在自己坐位上熬夜努力的上班族嗎，鎂光燈下的數碼產品發佈，還不是你參考我，我參考你，跟我們的日常業務可有甚麼關係？
答案很簡單：免費的學習對象，就不要浪費。
能夠登上舞台的投影片，質素總不能夠太參差，背後會有專屬的設計師，站在巨人的肩膀上自然能看到不一樣的角度。這就是為甚麼自己不是「米粉」還要在夜深（我還是要上班的⋯⋯）看發佈、截圖、分析和寫分享文的原因囉。
或許你會有疑問，這裡不是寫給一眾在自己坐位上熬夜努力的上班族嗎，鎂光燈下的數碼產品發佈，還不是你參考我，我參考你，跟我們的日常業務可有甚麼關係？
答案很簡單：免費的學習對象，就不要浪費。
能夠登上舞台的投影片，質素總不能夠太參差，背後會有專屬的設計師，站在巨人的肩膀上自然能看到不一樣的角度。這就是為甚麼自己不是「米粉」還要在夜深（我還是要上班的⋯⋯）看發佈、截圖、分析和寫分享文的原因囉。
接下來我們就從數據表達、視覺傳遞及排版設計三個角度，分享一下有甚麼做得好，有甚麼做得不好，有甚麼⋯⋯喔⋯⋯不應該做。
數據表達
資訊圖和懶人包是在網絡世代吸引目光的好工具，企業業績、產品銷量、部門預算、網絡流量⋯⋯統統都是要梳理的數據。
上圖是去年小米營收的增長。
基礎的東西也齊備了，圖表左下角有scale解說，投影片右下角有資料來源，兩者採用了細一點的字體以及淡一點的顏色，不會搶了觀眾的目光。
設計上也有兩個可取的地方，強調色使用了和品牌一樣的顏色，與右上角的標誌互相呼應的同時，也帶來了設計的一致性。圖表上為了簡潔，撤去了Y 軸，讓左邊的文字去帶動數據的表達，因為重點就是要說明：我們賺多了。
可以注意的地方有三項：
- 19與4之間的距離太大，字體設計要留意kerning；
- 左邊文字與右邊圖表的距離太大而令人懷疑他們之間的關係，是為了讓雷軍站在中央？但他是在來回走動啊；
- 灰色長條圖與橙色趨勢線好像沒有甚麼分別，視覺元素上會否重覆了？
雖然不明白出貨量和銷量是否有必然關係，但點題其實做得很好。很多學生和初職的上班族愛用客觀的標題，例如「小米手機銷量與去年比較」，本質上完全沒有錯，只是沒有主動的表達你想說的話，固然觀眾看了數據，聽了你的解說，慢慢會明白，但提早破題可以提升觀眾的engagement，也減少一些心急的人在暗暗的打量「那麼你想說的是甚麼？」。右下角的數據來源，就如以上所述，做得足夠。
不足夠的，就是第一眼看上去的感覺，「啊，拜託不要這樣懶吧」。
這個表格就是從數據搬字過紙，用最快的辦法做完，把自己品牌那一行做了highlight，就完成了。有甚麼沒有被考慮呢？
- 重覆兩對data set在Q4 2020與Q4 2019的對比，但數目是隔開了的，眼睛要對比出貨量，要從column 2與column 4之間內回，市場份額則要在column 3及column 5來回跳躍；
- 相反的數據方向，2020放了在左邊，視線下一步會才遇到2019的數據，而最後的對比，卻是顯示由2019至2020之間的增長。圖表的時間線，多數是左遠右近，沒有特定的原因就不要去改動。舉例說，由左至右先是43.4再到33.0，最後的對比是增加而不是下降，觀眾的潛意識要有額外一重步驟，把數字與年份關係起來，再對調，去合理化這是增加。
- 除了最後的對比欄，觀眾要在水平的方向理解出貨量與市場份額的升降，需要不停的在腦海中比較數字，但既然有數字，大可以誇過視覺化去表達升降方向和趨勢。
如是者針對以上幾點，可以考慮以下的做法，減少欄數，調整數據方向，加入升降趨勢，提升品牌行列的對比度：
數據要否表示得愈多愈好？我們接著看一個反例子。
以上是旗艦手機與其他品牌型號的比較，重度使用五個小時，看看剩餘電量還有多少。
先不說強調色為什麼要是檸檬黃，而不是自己品牌的橙色，右上角以強調色去突出頭三位，做法不錯，再把頭二名的顏色淡化，進一步把新手機，亦即第三行強調起來，都是上班族可以收藏的設計技巧。
這頁投影片有兩個數據，手機的電量，以及五小時重度使用後的剩餘電量，分開來看，小米11 Pro都不俗，有著競爭對手當中最大的電量，以及前三名的剩餘電量，續航力算是可誇的吧。
但把他們放在一起，卻是失誤的一著。
表格式的顯示，觀眾，尤其是對數據敏感的觀眾，下意識會嘗試把數據的關係看得重要，既然有數字，有百方比，不把他們相乘該待何時呢；多得把競爭對手的數據羅列得如此清楚，我們就來計算一下，這五個小時內，各種手機各自消耗了多少電量吧：
那麼在五個小時內，小米11 Pro消耗了接近4000mAh，在云云競爭對手之中，其實並不突出，與蘋果手機的電池消耗率相別更達兩成；這種比較，恐怕不是簡報設計師希望觀眾採取的方向吧？
也就是說，數據並不是愈多愈好的啊！
視覺傳遞
科技或金融業，投影片都喜歡以深色的背景，來營造專業的感覺。與白色或是淺色的背景相比，如果採用同一個字體大小，個人經驗是，深色背景白色字的readability會稍降，也就是說要把字型放大一點兒，才會擁有相同的readability。
以上的功能表列頁，固然愈多內容表示愈多卓越功能，拿手機拍下再放在社交媒體分享，實在是不錯；但字體變成了這麼的小，現場觀眾要怎麼辦？還是根本看不清楚？黑色背景，加上粗體白字，進一步使readability下降。簡報投影片，以及product factsheet，還是有一點差別的。當然，要是主管堅持內容要夠多，那折衷一點，可以使用比較幼體的字型，把觀眾的眼睛也照顧一下。
提到觀眾的眼睛，採用深色背景的另一個要注意的地方，就是與其他顏色背景的混合使用。
在關了燈的發佈會場地，黑色背景使整個環境都是暗的，要是突然撤向白色或亮眼的背景，就好像你在電影院舒適地看戲，前面的觀眾把電話拿出來，亮亮的熒幕像是漆黑中的螢火蟲一般吸引。
以下的深色、全白、全黑背景組合，是在短短十四秒之間發生，要是我們在現場，眼睛能否來得及適應？
投影片設計美麗是一回事，觀眾是否看得舒服是另一回事。投影片之間的配合，得有人去花時間和心思。
排版設計
兩星期前介紹過，在寬比的投影片中，使用二分或是三分的排版方法，都會讓人看得舒服。
小米在推介家電產品的時候，細心留意一下，設計上不會帶來壓迫感對吧？
壓迫感不單是觀眾的事情，也關係於大老闆的啊！
小米宣布投資電動車產業，一張明知道會給瘋傳的投影片，先再次放下檸檬黃不說，為什麼沒有在雷軍頭上留多一點點呼吸的空間呢？硬是要看上去有如泰山壓頂的壓力好看嗎？沒有在現場預演時發現的嘛？唉，真惱人。
到投資電動車的部份接近結尾的時候，又是一張適用於PR的投影片，這種大圖大字的設計，要是在寬比的投影片上，這種窄型的字體（即高度比寬度大）會帶來一點的視覺衝突感覺，其實普通的字體，有著接近正方形的比例，已經看得夠舒服。
希望以上的分析，透過實際的例子，無論上班族的你和妳是否「米粉」，也從中了解到一些簡報設計的技巧和細節吧。
為什麼會看到廣告
128會員
73內容數
人人也說要大圖大字，簡報是否只有一個模式？
在企業框架內、上司要求下如何發揮設計創意？
我不想聽「你要這樣做」，我要知「為什麼」！
遙距簡報的世代，設計上又有什麼雷區要避免？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
故事是這樣的
休假後回公司，小米就急著來找我。
小米：杭特，英國的那間新開發的公司下單了。
杭特：很好啊，恭喜。
小米：對方產品要指定顏色，我有收改色費用。
杭特：既然有收特殊顏色費用，那就改給他啊。
小米：我們的色卡找不到那個顏色，要對方寄色卡來，我們才有辦法製作。或者是請對方提供別的
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
4月23日，小米集团董事长雷军在其官方微博宣布，小米今年全年的交付目标将超过10万辆。
雷军还公布了小米SU7锁单量。截止4月20日，小米SU7的锁单量已经超过了7万辆。也就是说，上市不到一个月，小米SU7就已经完成了全年交付目标的约七成。据了解，锁单的7万辆里，标准版占比28.57%，Pro版占
4月2日，小米股价在港股开盘后大涨近15%，随后下行调整，截至收盘，报16.12港元，上涨近8%。
这是小米SU7发布后的第一个交易日，股价的上涨反映出市场对于小米第一辆车的首秀较为积极。
根据小米汽车官方的信息，小米SU7开启线上订购之后，27分钟大定就突破50,000辆，24小时大定数量高达
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板，但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求，主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便，因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6，以下為麥克這一個月下來的使用心得。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在和不同產業的產品經理交流時，滿多人提到會訂出產品指標，但也有公司不看產品指標，只看功能有沒有符合客戶使用情境，因此這篇想整理我對產品數據的初步理解，以及整理幾個可能需要看指標的產品。
故事是這樣的
休假後回公司，小米就急著來找我。
小米：杭特，英國的那間新開發的公司下單了。
杭特：很好啊，恭喜。
小米：對方產品要指定顏色，我有收改色費用。
杭特：既然有收特殊顏色費用，那就改給他啊。
小米：我們的色卡找不到那個顏色，要對方寄色卡來，我們才有辦法製作。或者是請對方提供別的
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
4月23日，小米集团董事长雷军在其官方微博宣布，小米今年全年的交付目标将超过10万辆。
雷军还公布了小米SU7锁单量。截止4月20日，小米SU7的锁单量已经超过了7万辆。也就是说，上市不到一个月，小米SU7就已经完成了全年交付目标的约七成。据了解，锁单的7万辆里，标准版占比28.57%，Pro版占
4月2日，小米股价在港股开盘后大涨近15%，随后下行调整，截至收盘，报16.12港元，上涨近8%。
这是小米SU7发布后的第一个交易日，股价的上涨反映出市场对于小米第一辆车的首秀较为积极。
根据小米汽车官方的信息，小米SU7开启线上订购之后，27分钟大定就突破50,000辆，24小时大定数量高达
本文探討了科技公司打造成功產品背後的三大關鍵：策略制定、敏捷開發和數據分析。透過觀察市場需求、建立MVP測試、數據統計與分析，科技公司可以更好地執行產品策略，提高產品成功的機會。另外，也介紹了產品經理的角色與重要性，以及深入分析用戶需求和產品設計的方法。
業務小米有一個客製化設備的案子，客戶是 S 公司。
本案從最初期釐清客戶需求、提供初步提案、提供報價、釐清細節到完成議價，一切都很順利。
但最後本案由 S 公司本案的負責人呈送到管理部門時，S 客戶的財務部門對合約的付款條件有意見。財務部門說我們 S 公司是大公司，與其他公司的交易都是交貨驗收後
先前麥克買了在預算及性能方面都十分複合需求的NXTPAPER 11平板，但拿到辦公室使用後便發現因為時不時有簡報需求，主機本身不支援有線視訊輸出實在是非常不方便，因又開始尋找新歡。最終麥克選擇了算是還滿熟悉的品牌小米旗下的小米平板6，以下為麥克這一個月下來的使用心得。