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職場 | 是解決問題還是鑽牛角尖?

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故事是這樣的

休假後回公司,小米就急著來找我。

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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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要是我對部門同仁說:這件事情你們討論就好。 這代表他們決定就好。 多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同,我也尊重他們的最終決議,因為是我授權他們做的決定。 初期有點困難,總覺得他們想的不夠透徹,但我忍住不插手。 經過這些年來我的感受是:即使處理方法不同,最終的結果有時也很好。
在國外,公司買來賣去是很常見的。大多數時候跟我們沒啥關係,但在同一個產業久了,就是會遇到這樣的狀況:原本做得好好的代理商,甚至還是該國的獨家代理商,每年穩定的下訂單不太需要擔心。某天突然通知我整間公司賣給了其他人🌩🌩 這種感覺就好像:你帶著老婆出了城,吃著火鍋還唱著歌,突然就讓麻匪給截了。
故事是這樣的 前提:公司的甲產品並不是需要很多技術底蘊才能正確安裝使用的產品,基本上每個代理商都有能力販售與安裝。 越南的代理商(簡稱A公司)來信詢問公司的甲產品+乙配件的一些細部規格,因為他有客戶要想要買。協助釐清之後,隔了幾天,越南的B公司、C公司來信詢問一模一樣的產品。又隔了一天,馬來西亞
「老想著過去是沒用的,事情結束就是結束了。」 當我們事後回想同一件事情,回想當時發生的狀況,我們會不會採取不同的方式來處理這件事情?當然會。可惜我們是不能改變過去以發生的事情,但我可以專注地創造更好的下次結果。 樂觀積極: 我最近遇到了一件災難,這件事情真是糟透了。但這件災難事實上卻讓我的人生
【享受閱讀前或可先移動您的手指頭,按一下右邊欄位〔追蹤〕&〔讚〕】 這篇文章分享瞭如何透過邏輯的思考來快速的決定一個非標準產品的詢價要不要報價。觀念及方法都實務可行,對於從事B2B業務的人會很有幫助。
傳說每個人生命中至少會有三個成功的機會,但關鍵是你能否看到這些機會,並把握住它們。在面對新機會時,如何量化未來的美好期待是一個重要的問題。本篇文章分享了作者自己的方法,並提出瞭如何用數據讓理智控制情緒,以及看遠不看近的建議。閱讀完畢動動手,按下訂閱、追蹤和讚,祝福您有個美好的一天。
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在國外,公司買來賣去是很常見的。大多數時候跟我們沒啥關係,但在同一個產業久了,就是會遇到這樣的狀況:原本做得好好的代理商,甚至還是該國的獨家代理商,每年穩定的下訂單不太需要擔心。某天突然通知我整間公司賣給了其他人🌩🌩 這種感覺就好像:你帶著老婆出了城,吃著火鍋還唱著歌,突然就讓麻匪給截了。
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本篇參與的主題策展
你身邊也有雷隊友嗎?搜搜關鍵字,可看見大量文章評點各種你應該要避開的雷隊友,乍看這些資訊真受用,多了一個分析人種性格在職場明哲保身的能力…但從另一個方面來解讀,雷隊友種類這麼多,不也反映了人人都可能是雷隊友嗎?也許我們該重新思考職場關係,更關心同事與自己工作風格與步調。
在職場中,人際溝通技巧至關重要。本文探討了避免撞上說話地雷的四個方法,使你在會議和日常交流中更加得體與有效。透過替代過度誇張的語氣、引導討論的表達方式以及誠懇的稱讚藝術,能幫助你建立良好的人際關係,讓職場氛圍更為和諧。這些溝通技巧將促進彼此的理解,提升工作效率。
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在職場中,人際溝通技巧至關重要。本文探討了避免撞上說話地雷的四個方法,使你在會議和日常交流中更加得體與有效。透過替代過度誇張的語氣、引導討論的表達方式以及誠懇的稱讚藝術,能幫助你建立良好的人際關係,讓職場氛圍更為和諧。這些溝通技巧將促進彼此的理解,提升工作效率。
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