【遊戲營運】如何攻克手遊新興市場？讓行為科學告訴你！
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
隨著網路通訊品質提升以及更多便利的付費管道出現，印度、巴西、俄羅斯、東南亞，這些玩家基數快速增長的國家可說是手遊同行競逐的新世界。 GP 營收排行榜前幾名的遊戲產品中，每 10 位玩家就有 4 位來自新興市場，但奇怪的是，玩家數的提升並沒有反映在付費數，以同樣幾款遊戲的數據為例，每 10 筆訂單中，只有 1 筆是來自新興市場。
看到行為科學跟手遊同時在標題出現，相信有人會感到困惑：為什麼要提到行為科學？做手遊提這個幹嘛？要回答這個問題，首先必須解釋「行為科學」到底是什麼。
行為科學主要研究人類在特定情境下的行為，往往訴諸於心理學以及情緒與社會因素。近年，行為科學也常用於解釋人類如何做決定。
不覺得這跟遊戲營運常常會問自己的問題很像嗎？ 為什麼多數玩家對某品項不買單？為什麼玩家會在特定的節點流失？本人還只是個手遊產業入門者，在思考如何引導用戶做出目標行為，往往會卡關。碰巧看到出自 Google Play Medium 的文章，從不同領域來看遊戲營運，覺得相當有趣。筆者也還不夠神，先不把餅畫大，接下來主要會聚焦在 IAP 品項設計面，提供內容摘要並穿插個人心得。
一、在地化定價策略
消費者預期商品定價與當地社會相符：
若玩家覺得 IAP 價格與他們所在的現實社會價值觀出入太大，可能完全不會想購買。假設某國家吃飽一餐只需要 80台幣，這時推 390 台幣的品項，CP 值即使高，可能也不會打動大多數的玩家。
若玩家覺得 IAP 價格與他們所在的現實社會價值觀出入太大，可能完全不會想購買。假設某國家吃飽一餐只需要 80台幣，這時推 390 台幣的品項，CP 值即使高，可能也不會打動大多數的玩家。
2018 年 Google 進行了消費者訪談，發現 62% 的巴西玩家都考慮過要花錢內購，但覺得價格太高而作罷。這時你可能會想說：「廢話，不買東西的原因大多都是太貴、沒錢買啊，不然咧？」讀者且慢，繼續看 Google 怎麼做：
Google 大神們參照了 The Economist 的 Big Mac Index（用於衡量貨幣與物價是否為正常值），取來自 50 個以上國家的 IAP 品項價格，歸納出數位商品的數據指標，再拿來跟衡量實際商品物價指標的 Big Mac Index 對比，發現數位商品的價格超出實際物價約 40%，下圖是幾個差距最大的國家：
Google 大神們參照了 The Economist 的 Big Mac Index（用於衡量貨幣與物價是否為正常值），取來自 50 個以上國家的 IAP 品項價格，歸納出數位商品的數據指標，再拿來跟衡量實際商品物價指標的 Big Mac Index 對比，發現數位商品的價格超出實際物價約 40%，下圖是幾個差距最大的國家：
調整的手段可能包含：
(a) 增加小於 1 美元的破冰品項：
當 CPI 價格理想時，以超小額品項拉玩家入坑的做法或許是個解法，尤其玩家基數大，堆疊 DAOPU 可能創造佳績。
當 CPI 價格理想時，以超小額品項拉玩家入坑的做法或許是個解法，尤其玩家基數大，堆疊 DAOPU 可能創造佳績。
(b) 利用第一個看到的 IAP 價格錨定玩家：
第一個看到的 IAP 價格會建立「這個遊戲有多貴」的認知，影響後續付費行為。從行為科學來說，這算是錨定效應的一種，描述的是人抉擇時，往往會倚重起始提供的資訊。目前手遊普遍首儲是任意金額的，這時可確認最低儲值價位是否與當地物價相符。
第一個看到的 IAP 價格會建立「這個遊戲有多貴」的認知，影響後續付費行為。從行為科學來說，這算是錨定效應的一種，描述的是人抉擇時，往往會倚重起始提供的資訊。目前手遊普遍首儲是任意金額的，這時可確認最低儲值價位是否與當地物價相符。
(c) 遊戲外也要錨定玩家：
消費者對現實社會物價的認知是判斷是否付費的起始點，要打中新興市場的玩家，考慮先了解當地不同收入水平落在哪些區間，避免 IAP 定價太離譜。
消費者對現實社會物價的認知是判斷是否付費的起始點，要打中新興市場的玩家，考慮先了解當地不同收入水平落在哪些區間，避免 IAP 定價太離譜。
二、 品項必須呈現價值感
新興市場玩家付費前的猶豫可能來自認為購買數位品項缺乏實際價值，像是社會風氣認為花錢在遊戲是浪費或豪奢的行為，比起買實體商品或其他類型的娛樂正當性低。建立價值感在平均娛樂花費較低的國家更加重要，這些消費者希望自己花錢能得到足夠的回報。那麼，該如何解決這個問題呢？簡單來說，就是要透過對的宣傳手法與包裝。
(a) 擁抱當地節慶與傳統：
人會根據當下的情緒做出衝動的決定，這是大家都曾有過的經驗。因此，面對新興市場時，考慮研究當地最有機會引起玩家共鳴的節日、慶典與文化活動，讓購買 IAP 這件事情有文化意義。
人會根據當下的情緒做出衝動的決定，這是大家都曾有過的經驗。因此，面對新興市場時，考慮研究當地最有機會引起玩家共鳴的節日、慶典與文化活動，讓購買 IAP 這件事情有文化意義。
(b) 透過反饋循環提高遊戲社交體驗：
當我們收到一個來自他人的正反饋時，也會較願意同樣給出正反饋。對新興市場玩家而言，邀請親朋好友並且贈與物資，會引起這些人的感激之情，驅使接收者再回報曾幫助過自己的人，形成擴散效應。（AC：或許這也能解釋三消或其他休閒類遊戲是怎麼用送愛心或體力病毒式擴散的。）
當我們收到一個來自他人的正反饋時，也會較願意同樣給出正反饋。對新興市場玩家而言，邀請親朋好友並且贈與物資，會引起這些人的感激之情，驅使接收者再回報曾幫助過自己的人，形成擴散效應。（AC：或許這也能解釋三消或其他休閒類遊戲是怎麼用送愛心或體力病毒式擴散的。）
三、 明確玩家在遊戲內對品項的認知
有時候提供太多選項反而會造成資訊量過大，導致玩家不想花時間做選擇，最後放棄付費。營運能藉由遊戲內視覺提示、簡化購買決策與流程、優化商店設計以凸顯商品價值等方式解決問題，具體套路可能像：
(a) 呈現必要資訊：精簡 IAP 與商店頁，質比量重要，確保玩家能以最少心力做出最佳的選擇；如：優先顯示角色相關且與新興市場趨勢貼近的品項。
(b) 勇於用不同視覺提示做實驗：
提供多少個選擇以及用什麼方式提供都可能影響消費者的最終選擇。營運可依據想達到的目標、想主打的客群，排序品項；像是：先顯示最便宜或最貴的 IAP 或是凸顯限時優惠等。此外，做出簡單的視覺差異（粗體、字體顏色、高亮）就可能將玩家的吸引力集中到特定選項，營運應多嘗試最適合手上產品或該檔期付費品項的方式並且密切關注數據變化，方便對照與驗證。
提供多少個選擇以及用什麼方式提供都可能影響消費者的最終選擇。營運可依據想達到的目標、想主打的客群，排序品項；像是：先顯示最便宜或最貴的 IAP 或是凸顯限時優惠等。此外，做出簡單的視覺差異（粗體、字體顏色、高亮）就可能將玩家的吸引力集中到特定選項，營運應多嘗試最適合手上產品或該檔期付費品項的方式並且密切關注數據變化，方便對照與驗證。
AC 小視窗：當手遊營運策略越來越成熟，營運關注的不再只是數據對應的遊戲系統或活動投放調整，透過數據解釋玩家行為是一大課題，至於怎麼看到數字背後代表的行為，我也還要繼續努力修練。這篇短文提供一條新思路，從社會與人文科學領域找答案，可能發現遊戲營運的新眼界。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
/
大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
一、這份數據能有什麼幫助?
1. 選定目標品類與商業化
透過大盤數據能瞭解該品類的用戶特性，做出相對適合的決策。
例如：想立項做一款大DAU的輕度課金產品，往Simulation、Puzzle會比Strategy來得合適
2. 和誰在競爭
代表遊戲皆是在該品類營收或下載排名前位的知名產品，
2022年世界手機遊戲收入排行榜中，台灣僅次於美中日韓、位居第五。而去年全球收益最高的遊戲，其獲利居然達到20億新台幣以上。究竟這些遊戲有什麼魔力吸引大家掏錢？今天就讓我們來聊聊「微交易」吧！
什麼是代儲值？
隨著手遊市場的快速發展，遊戲內購買（in-app purchases）成為了玩家提升遊戲體驗的重要途徑之一。然而，對於某些玩家而言，直接在遊戲中充值可能會遇到支付方式限制或費用過高等問題。這時，代儲值服務應運而生。代儲值是指通過第三方平台，幫助玩家完成遊戲內的充值過程，使玩家能夠以
簡介
隨著手遊市場的飛速發展，玩家對於遊戲內購的需求與日俱增。然而，官方儲值方式往往價格高昂且流程繁瑣，這使得玩家在享受遊戲樂趣的同時承受了不小的經濟壓力。帝國手遊代儲網作為一個專業的手遊代儲平台，以其便捷、安全和優惠的特點，迅速成為眾多玩家的首選。本文將對帝國手遊代儲網進行全面評測，探討其作為理
人類的心理對我們的購買行為有著深遠的影響，因此廠商必須要深入了解人類心理以訂定適當的價格。在William Poundstone 的著作《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》中透過討論介紹幾個關鍵概念，並提供了實例和研究來說明價格策略的運作方式。
台灣手遊市場的興起與特色
近年來，台灣手遊市場蓬勃發展，呈現了令人矚目的活力與潛力。 台灣手遊以其獨特的文化底蘊和創新的遊戲玩法吸引了廣大玩家的注意和喜愛。 從扣人心弦的劇情設定到創意十足的遊戲機制，台灣手遊不斷推出高品質、高口碑的遊戲作品，成為了數位娛樂領域的新寵兒。
台灣手遊的文化深度與創新
誘餌效應在定價策略中發揮了重要作用，可以有效地塑造消費者的選擇。從實驗結果和實際應用中都能看出，誘餌效應帶來了明顯的影響，對於企業主來說，理解並應用誘餌效應可以在市場競爭中獲得優勢。然而，使用誘餌效應時也需要注意相關細節，包括誘餌選項的合理設置、價格的控制、實用性和選擇數量的平衡。
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時，作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物，都能讓人上癮並樂此不疲，原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。
顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的，這種快感也應被應用在商品的價格設定上，讓
產品的命名方式也會影響到顧客對價格的感知，在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，提出了「分子干涉法」與「價格用詞策略」，讓我們透過命名來提升產品或服務的價值。金裕鎮透過案例分析，讓我們明白在設定價格時需要考慮的不僅僅是成本和市場，還有如何塑造消費者的價值感知。
金裕鎮指出，價格的揭露速度若太快
臺灣遊戲市場正面臨前所未有的轉型挑戰，從多平臺的競爭、市場的高滲透率到增長趨緩等。本文探討臺灣遊戲市場的當前狀況，並提出全面品牌營銷作為應對策略。探討了多平臺競爭、增長趨緩與高市場滲透率等問題，還結合了miHoYo引領的跨媒體敘述及展示技術和創意的結合等案例分析，提供深入的分析和建議。
/
大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
一、這份數據能有什麼幫助?
1. 選定目標品類與商業化
透過大盤數據能瞭解該品類的用戶特性，做出相對適合的決策。
例如：想立項做一款大DAU的輕度課金產品，往Simulation、Puzzle會比Strategy來得合適
2. 和誰在競爭
代表遊戲皆是在該品類營收或下載排名前位的知名產品，
2022年世界手機遊戲收入排行榜中，台灣僅次於美中日韓、位居第五。而去年全球收益最高的遊戲，其獲利居然達到20億新台幣以上。究竟這些遊戲有什麼魔力吸引大家掏錢？今天就讓我們來聊聊「微交易」吧！
什麼是代儲值？
隨著手遊市場的快速發展，遊戲內購買（in-app purchases）成為了玩家提升遊戲體驗的重要途徑之一。然而，對於某些玩家而言，直接在遊戲中充值可能會遇到支付方式限制或費用過高等問題。這時，代儲值服務應運而生。代儲值是指通過第三方平台，幫助玩家完成遊戲內的充值過程，使玩家能夠以
簡介
隨著手遊市場的飛速發展，玩家對於遊戲內購的需求與日俱增。然而，官方儲值方式往往價格高昂且流程繁瑣，這使得玩家在享受遊戲樂趣的同時承受了不小的經濟壓力。帝國手遊代儲網作為一個專業的手遊代儲平台，以其便捷、安全和優惠的特點，迅速成為眾多玩家的首選。本文將對帝國手遊代儲網進行全面評測，探討其作為理
人類的心理對我們的購買行為有著深遠的影響，因此廠商必須要深入了解人類心理以訂定適當的價格。在William Poundstone 的著作《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》中透過討論介紹幾個關鍵概念，並提供了實例和研究來說明價格策略的運作方式。
台灣手遊市場的興起與特色
近年來，台灣手遊市場蓬勃發展，呈現了令人矚目的活力與潛力。 台灣手遊以其獨特的文化底蘊和創新的遊戲玩法吸引了廣大玩家的注意和喜愛。 從扣人心弦的劇情設定到創意十足的遊戲機制，台灣手遊不斷推出高品質、高口碑的遊戲作品，成為了數位娛樂領域的新寵兒。
台灣手遊的文化深度與創新
誘餌效應在定價策略中發揮了重要作用，可以有效地塑造消費者的選擇。從實驗結果和實際應用中都能看出，誘餌效應帶來了明顯的影響，對於企業主來說，理解並應用誘餌效應可以在市場競爭中獲得優勢。然而，使用誘餌效應時也需要注意相關細節，包括誘餌選項的合理設置、價格的控制、實用性和選擇數量的平衡。
在探討《其實你可以再賣貴一點》這本書時，作者金裕鎮指出除了「稀缺」之外,成功的商品還需要具備「趣味」這個重要元素。這也是為何遊戲、賭博、上網等有趣的事物，都能讓人上癮並樂此不疲，原因就是它們帶來「無法預測」的驚喜體驗。
顧客對「有趣的事物」是願意多多付費的，這種快感也應被應用在商品的價格設定上，讓
產品的命名方式也會影響到顧客對價格的感知，在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》一書中，提出了「分子干涉法」與「價格用詞策略」，讓我們透過命名來提升產品或服務的價值。金裕鎮透過案例分析，讓我們明白在設定價格時需要考慮的不僅僅是成本和市場，還有如何塑造消費者的價值感知。
金裕鎮指出，價格的揭露速度若太快
臺灣遊戲市場正面臨前所未有的轉型挑戰，從多平臺的競爭、市場的高滲透率到增長趨緩等。本文探討臺灣遊戲市場的當前狀況，並提出全面品牌營銷作為應對策略。探討了多平臺競爭、增長趨緩與高市場滲透率等問題，還結合了miHoYo引領的跨媒體敘述及展示技術和創意的結合等案例分析，提供深入的分析和建議。