【老吳工作的日常】管理是一門學問

就話說前兩天晚上老吳公司的CEO打了一通電話給他跟他說，他們北京公司有個女同事，因為早上上班進大樓的時候，沒有出示行程碼給警衛看，因此警衛就把她從電梯裡面給拉了出來，兩個人大概在這個過程中發生了肢體衝突，最後公安也來了，保安要求這位女同事賠償5萬塊人民幣，公安也勸說女同事跟保安和解，不然她會因為妨礙社會安全要被抓去關15天。

CEO打電話來問老吳，這該怎麼處理？ 老吳跟CEO回答說，他先去問問律師，再回復他。 然後，老吳就打給了北京的律師，然後律師也建議雙方和解，沒有必要為這種小事出動律師。 『更重要的是，現在疫情當頭，這位女士沒有出示行程碼，就是她不對。』律師這樣回覆給老吳。

老吳思考了一下也覺得律師說的很有道理就回電話給了CEO. 老吳掛了電話之後，我就馬上跟老吳說，為甚麼是要你來處理這件事情啊？ 你叫你們CEO打電話給北京的HR啊，這應該是HR要處理的事情，關你一個CFO屁事啊!!! 老吳就笑笑對我說：對啊，這應該是HR要處理的事情，但因為XX不敢打給我，(XX就是HR 主管) 所以就是CEO打電話來問我。 我這時候又翻了一個白眼，然後說，你們家CEO不是覺得XX很能幹嗎？這點小事情都處理不好，她怎麼做HR的主管？

然後，老吳又開始解釋因為這個XX在公司剛成立的時候就在了，所以CEO跟她有革命情感，所以對她難免比較包容。

但老實說，我覺得這並不是全部的原因，這個CEO本來對誰都不太敢發脾氣，這就是他本來的個性，他最擅長的其實還是在技術面，也就是那種很標準的研發人員，要把研發人員從本來只專注於研發到要做為一個全面性管理的CEO, 那本來就是兩門不同的學問。

再說，管理這件事情，你隨便去書店裏面逛一圈，裡面有多少書是在說如何管理公司，那是一件這麼容易的事情。另外又再加上這位CEO只有在某家科技公司(一下子想不起來是那家大公司了，反正也是不小的公司)待了半年，就找到人投資他，就自行出來創業了，也沒有多少以往的經歷可以拿來參考。

但，話說回來，我又覺得這就是在公司工作必須要經歷的一個過程。

大家都是在這種工作累績各式各樣不同的經驗，然後成長，只是說這個成長過程，會造成公司多大的損傷，那就是個未知數了。