《圖解思考的日常練習04想到腦袋打結就畫出來吧》
閱讀時間約 2 分鐘
大家早安，今天來到周四啦！明天準備要去打疫苗了＞．＜感到緊張
這次分享的圖我保證，看到這篇文章的每一位都能夠畫出來！因為你只需要畫出「框」、「文字」加上「箭頭」即可
你或許會心生疑惑，這那算是圖啊？
還記得我常跟大家說的嗎？畫圖更大的應用目的在於溝通、思考，而非創作，所以當我們用「框＋文字」呈現一個資訊主體，比如製作筆記時，要記錄歷史事件，你可以用框加文字呈現一位歷史人物，接著透過箭頭連結其他人物，一張關係網就呈現在你面前。
回到我們熟悉的日常生活或職場也是一樣，跟家人、親友間的互動關係，也可以簡單透過這三個元素去整理、思考、看見，像是你跟誰的互動做頻繁？每個人的習慣、注意事項、個性偏好等，你都可以隨時透過畫圖來整理，以及發想如何改善！
同樣道理來到工作職場的人際網絡，甚至是曾經讓我腦袋打結的專案管理也是
過去曾任職管顧公司負責承接政府的地方產業輔導，由於往來主要窗口是市府的承辦人，導致我在執行專案時常常過度放大承辦的想法意見，隨之起舞以至於專案管理及運作上漏洞百出。
如果是運用今天分享的圖解三元素。
首先，我們可以用框加文字列出專案有哪些角色，記得同類別或單位的盡量放在一起喔，所以我們可以列出以下
一、市府單位：由上到下有市長、局長、科長、承辦人員
二、我自己任職的公司：老闆、財務人員、主管、同仁，還有我自己
三、合作伙伴：配合顧問老師、文宣設計廠商等
四、主要服務對象：地方業者
五、次要服務對象：民眾
- 接用箭頭連接彼此，這時往往會看見超多過去自己根本沒想過的關係可能，才赫然發現自己可以搞錯方向或放錯重點，有決定權的關鍵者是誰？彼此框與框之間通常是雙向的，所以有時問題就出現在雙向的互動不平衡或者方式、內容不對。
- 你可以在箭頭上下方用文字補充標註細節，如提供給業者課程、輔導，在箭頭端就可以用關鍵字呈現。
- 再思考、釐清與重點圈選，你可以拿出另一隻不同顏色的淺色色筆，思考這專案的主要角色、重點、畫出主要的關係圖，同時也可以拿著這張圖與主管進行確認、溝通。
今天，就動手試著畫出來吧！
你的日常或職場工作關係圖，說不定會有意想不到的發現
更多優質圖像思維知識、技巧文章，歡迎訂閱我的電子報
為什麼會看到廣告
7.4K會員
170內容數
「圖像力學院」，是一個推廣【圖解教育】的教育平台，希望幫助大家打破不敢畫圖心魔，啟動用畫圖解決問題的能力，建立圖解習慣．
更多圖解應用學習資源：
https://drawwin.kaik.io/courses/drawtowin
圖解力學院：
https://drawwin.kaik.io/
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
只寫給自己看的企畫書
關於小說的企畫書，一開始先是腦中有想法後，在開始寫企劃書與小說，接著設定故事的大綱與事件的內容，有感覺的話就先寫出來，還有小事件的思考，再來是人物角色設定的關係圖以及角色的設定，事件的時間等等，每個時間線都很清楚的話，更能知道怎麼做，怎麼去寫。
你是不是常常覺得面對大量資訊時腦袋一片混亂，不知道該如何整理？你是否希望能夠更有效率地記住和理解複雜的內容？其實，心智圖就是解決這些問題的好幫手！今天，我們將帶你一步步打造出完美的心智圖，並推薦三款超實用的心智圖產生器，讓你輕鬆上手。想知道怎麼做嗎？趕快看下去吧！
你是否常常有滿腦子的靈感，卻不知道如何整理？需要一個工具來幫助你理清思緒嗎？心智圖就是你的最佳選擇！這篇文章不但提供免費的心智圖範例PPT下載，還有詳細的教學，讓你輕鬆上手。無論你是學生還是上班族，心智圖都能幫你提高效率，快來看看吧！
我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
替產業做設計
有人要我談程式設計，那我就稍微談一下。我從事的大都是產業的工作，所以我們也從如何替產業做設計來談起。基本上，每個產業都會有自己的作業流程，大同小異。但是基礎來做都是一樣的，都會有客戶、物料、產品、供應商、員工等資料。不同的是，由於企業型態的不同，他們每個人有不同的作業流程。這個作業流
草圖不只是紙上畫畫，它可以運用各種媒材和活動來展現概念，目的是快速獲得證據，證明設計概念的可行性，推進設計的演進。我們先快速展現設計概念，驗證它的可行性，才能避免後續花費太多成本在旁技末節上。
我想和大家分享一下，作為一名平面設計師，我的日常工作是什麼樣的。就像下面這個插圖一樣，每天都有千千百百樣的想法在我腦海爆發～～對我來說這份工作不僅僅是關於美感和創意，更是一門關於溝通和表達的藝術。在我剛踏入這個行業的時候，我認為平面設計師的工作就是製作一些漂亮的圖片或廣告。但隨著工作經驗
只寫給自己看的企畫書
關於小說的企畫書，一開始先是腦中有想法後，在開始寫企劃書與小說，接著設定故事的大綱與事件的內容，有感覺的話就先寫出來，還有小事件的思考，再來是人物角色設定的關係圖以及角色的設定，事件的時間等等，每個時間線都很清楚的話，更能知道怎麼做，怎麼去寫。
你是不是常常覺得面對大量資訊時腦袋一片混亂，不知道該如何整理？你是否希望能夠更有效率地記住和理解複雜的內容？其實，心智圖就是解決這些問題的好幫手！今天，我們將帶你一步步打造出完美的心智圖，並推薦三款超實用的心智圖產生器，讓你輕鬆上手。想知道怎麼做嗎？趕快看下去吧！
你是否常常有滿腦子的靈感，卻不知道如何整理？需要一個工具來幫助你理清思緒嗎？心智圖就是你的最佳選擇！這篇文章不但提供免費的心智圖範例PPT下載，還有詳細的教學，讓你輕鬆上手。無論你是學生還是上班族，心智圖都能幫你提高效率，快來看看吧！
我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
本文用輕鬆對話的方式，談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如何幫助整合新舊知識。
建立思考的框架
「波士，在我們談論思考框架之前，要不要給我們的朋友們解釋一下什麼是「思考框架」呢？」
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
替產業做設計
有人要我談程式設計，那我就稍微談一下。我從事的大都是產業的工作，所以我們也從如何替產業做設計來談起。基本上，每個產業都會有自己的作業流程，大同小異。但是基礎來做都是一樣的，都會有客戶、物料、產品、供應商、員工等資料。不同的是，由於企業型態的不同，他們每個人有不同的作業流程。這個作業流
草圖不只是紙上畫畫，它可以運用各種媒材和活動來展現概念，目的是快速獲得證據，證明設計概念的可行性，推進設計的演進。我們先快速展現設計概念，驗證它的可行性，才能避免後續花費太多成本在旁技末節上。
我想和大家分享一下，作為一名平面設計師，我的日常工作是什麼樣的。就像下面這個插圖一樣，每天都有千千百百樣的想法在我腦海爆發～～對我來說這份工作不僅僅是關於美感和創意，更是一門關於溝通和表達的藝術。在我剛踏入這個行業的時候，我認為平面設計師的工作就是製作一些漂亮的圖片或廣告。但隨著工作經驗