FY21 2H工作策略

我很確定我現在想要生小孩，很專注地在養卵上面。我對於工作，已經不像過去那樣看重了。我在開會的時候，會擷取我小組需要知道的事情，其他組長在陳述他們工作的時候，我的專注度不像以往的高。工作對我來說，好像是獲得成就感的來源。其實我的小組自發性那麼強，我什麼都不做他們也會把事情做好。那我在這小組的意義是什麼？我開始思考。

我發現我主管跟我講話，不像以往有耐心。有時候他會打斷、或是忽略。那是一個非常微妙的感覺，我心裡面有點不安。她有在不滿我嗎？她現在是怎麼看我的？我主管是個很重人和的人，前一陣子我提離職，應該是嚇了他一跳。那時候她沒有準備，所以給我非常大的寬容，希望可以留住我。疫情過去幾個月了，按照我主管的個性，她沈穩下來後，應該清楚自己要怎麼做了。她重人和沒錯，但她不會被情緒勒索。接下來我跟她談，不會再有優勢。她會踩住立場、公事公辦。

我還是在意我的主管的，我工作上的努力，希望可以獲得主管的認同。但現在，我的組員要轉正是那麼地困難，這塊真的讓我士氣大挫。另一方面，我也清楚我主管的方向是正確的，最稀缺的資源要放在最有開創性的事情上。我在公司是負責分析和營運的，分析師走的是精兵，已經是正職、不會也不需要再加人。營運的部分，這是最後一次機會了，我主管有跟我說，要升正的一次跟她提出，我想就是年底的這次了。

我跟我的左右手最近不合，她覺得我角色區分不清、沒有做好自己要做的事。我覺得他沒有跟我報告進程，細節我抓不清楚、也抓不出方向。我們兩個撞牆撞一撞，也撞了兩三個月了，上週好不容易談了第一輪，她講了工作上她覺得我應該做的點，但他沒講的是，那她該做的點是哪些。上週二她應該要報告下半年計畫，但她找了個理由閃過了，我知道她沒準備好，那資料的完成度不夠，上台報告只會被電。那一場是也有我主管在的場合，她閃過去這行為讓我感到非常不安，到底她準備的如何、需要什麼協助、她都沒講。我隔天找了她面談，希望了解這陣子我們溝通撞牆的原因，她重複說她覺得我應該怎麼怎麼做，但她始終沒有說她應該要怎麼怎麼做。

我和我主管、我和我左右手兩邊都撞牆的情況，讓我覺得不舒服。

我跟我伴侶討論了幾次我主管最近的回應，我覺得我主管在某些對話裡面刻意忽略我。雖然我伴侶覺得這些沒什麼，都是正常回應。但這感覺越來越強烈，我決定還是要相信我的感覺，先做準備。我想在這裡，我要等待、等待一個時間點。每次到了年底檢視的時候，我們會喊下一年度的目標、甚至是三年計畫，那時候的總操盤是個關鍵。那陣子我主管會高度密集地跟我這裡的分析團隊對話。我等著那個時間，看看事情會不會變比較好。在這之前，我就是靜靜地做我的事，其實，我只要不犯大錯，我主管不會動我。她事情已經夠多了，她沒事不會自己找麻煩。

我的左右手，她覺得我在做她的工作。實際上，我在做的是把團隊的水位拉齊。她有他自己對主管的期待，過去我是鐵血的、她是溫暖的；我有策略、她做執行，其實不是只是這位左右手，我另一位小組長也是這樣的。我最近這一年的改變，讓我的左右手覺得我在做（搶）她的工作，實際上我是在用我的方式把整個團隊拉齊。有一些面向她看不到，就算她看到了、她也不一定認同。我嘗試跟她解釋，另一個小組的狀態不一樣，她小組走得比較快，另一個小組就不是這樣。我180度調了一個方向，是因為有其他人需要。她還是希望我回去之前那樣的角色，但整個時空已經變了，我已經不是過去那個我。我在這裡，直接問他希望那些行為改變，最後確定出：每個人在每場會議的目的以及報告的時間，我想這樣很明確的要求是我現在立刻可以做到的。同時，我也會要求她要把進度拉上來，不管是她負責的專案還是下半年計畫。

我想，在這邊，用同事互動的方式公事公辦，我腦袋反而比較清楚。訂出來一個策略後，接下來就是執行。哪怕我心裡面再怎麼不樂意，我清楚這是我要走的一條路，我會走到。