授權

我跟G教練談定的訓練主題是授權，只要我做到授權，在這個過程裡就會發展他人。這對我來說很不容易，我是一個事必躬親的人，我會看大盤也會看細節。我對於中間的分寸怎麼拿捏，我覺得很焦慮、很迷惘。在帶人的這一塊沒有一個對錯，也沒有什麼百分比可以抓，唯一我有的、就是我的感覺。感覺也沒有什麼量化的數字，甚至我搞不清楚我的感覺到底是理性判斷還是我過去的慣性在抵抗，我覺得很煩躁。

最近我小組在跑一個專案，這案子是我的左右手負責的。他的個性跟我剛好整個反過來，我是什麼事都會講、挑重點進度講、講我下一步怎麼做；她是不太講過程、幾乎只有一兩句話帶到，然後沒有排程、沒有下一步。對於案子的進度未明，這點我感到很焦慮。他給自己最近狀態的形容是「摸著石頭過河」，我對於看不到河的彼岸，我很沒有安全感。

其實這案子我也跟我的主管溝通過了，我主管沒有給我什麼壓力。其實這個專案跟營收沒有直接關係，比較關鍵的真的是案件量太多、我小組人力爆掉。只要我小組可以hold得住，我主管基本上不會管我。我的左右手已經可以獨立了，但他的做事風格跟我完全不同，他事情也處理得很好，跟我、我主管也是認識十幾年了，但我總覺得卡在他跟我主管中間很難做：

他就是那種照流程、照章程，時間可以緩、但是會處理得面面俱到那種；我是那種求高效、以結果為主、不一定會按牌理出牌。我最近授權給他，我覺得好煎熬。溝通很慢、一環卡一環，然後又不能跳。要等他準備好、然後旁聽他跟我主管報告。我自己報告，就變成不尊重他。另外，我沒自己控專案，有些背景和細節，我主管問我也不知道。我可以感覺到我們中間的信任正在逐漸崩壞中，我真正在要的到底是什麼，我想要想出來：

剛剛跟阿哥電話談完，阿哥說，我就是要看到東西有在動，看不慣人家做速度慢、沒辦法接受時間到再看結果，中間就要一直追進度看過程。阿哥說，我帶人的方式是「強將弱兵」、我下屬帶人的方式是「強兵弱將」。強將弱兵是以專業服人，基本上會是全才、是個滅火隊、團隊以他為中樞在運作。強兵弱將是管理的角度出發，善於借用其他人的能力，比較慢、但是會贏得人心。

強將弱兵的缺點，可能會是藏私、留一手。但他從我描述的字裡行間，他覺得我是願意成就別人的，畢竟我自己也希望可以騰出一點時間去學新東西。強將弱兵和強兵弱將，沒有什麼對錯、要看公司文化。他問我，公司會不會因為看我是個冗員，養起左右手後把我辭掉，我說，公司還在長、沒那個必要辭掉我。另外，按照我對我主管的了解，他也沒有意思要辭掉我。在這裏，最多就是叫我交接，幫他自己和公司買個保險。但我如果沒有要動，我主管不會動我。

沒有及時知道 = 沒有安全感。

阿哥對我的工作不熟，他用烤披薩來形容我跟左右手的工作方式。我的方式是都準備好之後，會三不五時地去確認披薩的狀態，烤出來的披薩會非常好吃、但是中間要花工確認。我左右手的方式是送進窯後、時間設定完再拿出來吃，相信這些設定、這些機器，省了中間的確認、相對來說省工，烤出來的披薩也不錯。沒有及時知道進度、讓我沒安全感的這點，是我要去面對的。中間怎麼跟左右手撮合，阿哥說我要跟左右手談。這整個環節就是授權的過程，這裡是我的學習。他又說，會不會是我覺得管人麻煩、低效，所以專注在管事上面。我點頭說是，他說，那這是你要去克服的。

我跟左右手約了下週1 on 1來談，我想，我需要把我要的繼續整理出來。可能授權是一個可以一直做下去的過程，但中間要跟他談。一下子跳的太遠，可能對我來說太挑戰，我慢慢來、慢慢觀察自己，有什麼異常之後靜下來，確定我要什麼之後再找對方談。