「進化」與「革命」：在創新停滯期看科技產品發表會／傅瑞德

每個人都喜歡看創新、都喜歡在現場見證革命發生；我也懷念十多年前那段天天有驚喜、每個禮拜都有沒看過的網路服務可以嘗鮮的時代。但革命不是請客吃飯，不會天天跟你有約，這一點你我都得欣然接受。

1. 守成：Tim Cook就是個「守成型」的領導者。你覺得Apple已經沒創新啦、快死了啦、Jobs在的時候如何如何啦，但Cook兄就是把公司經營得好好的，市值夠高、公司有錢不說，產品還是「穩定」得大家還是會去買。
2. 停滯：依我不科學、眼界有限的觀察，大約從2010年到現在的大約10年間，都算是消費科技產品創新的「停滯期」。已有的科技都相對成熟（如無線網路）、新的科技還不到顛覆階段（如AI）；而目前技術下想得到的網路服務、產品、或是商業模式，多半都已經有人做了。

「進化」與「革命」

Apple與小米

領導風格與環境變化

目前的Apple執行長Tim Cook原本就是個「守成重於進取」的管理者。理性來看，進取型的Steve Jobs過世之後，如果沒有跟他一樣天縱英明的管理者出現，「進取→進取」的發展可能會是一場動搖國本的災難（不一定會發生，但如果發生了、又沒處理好，就是動搖國本）。

加入革命，或是繼續旁觀

1. 跟大多數一般消費者一樣：繼續抱怨，但同時享受成熟科技產品帶來的方便；
2. 加入產業，用自己的力量讓產業走出創新低潮；
3. 用錢購買產品或投資股票，支持自己認同的企業（小米、Apple、或是其他），讓他們可以繼續創新；
4. 自己創業，讓心裡想像的創新成為真實的產品，然後等待大企業來賞識併購；
5. 放棄使用，也不再抱怨。