怎麼樣算是獨當一面的UX設計師？
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
四月份的某一天，平常遠距的我們，整個工作室聚集在一起吃午餐以及會議。
飯後話題聊到最近想學習的東西，覺得自己還想補什麼能力之類的。
「所以 Soking 你覺得怎麼樣才算獨當一面的設計師？」同事小樓對我提問。
我邊說邊想，大概講了三種判斷的方式。
「首先是在進行專案的時候，不需要其他相同職能的人來支援也可以自己扛案子，當然工作太忙需要幫忙不一樣，但專案內的工作項目要自己都能解決。」
第一個判斷是：是否需要相同職能的人陪伴才能完成任務。
「另外還會看在自己的職能範圍，可以承受的彈性空間。
舉個例子，就像打棒球的時候，如果我們是內野的壘手，一般球打到外野去要傳回本壘時，就會需要中間有內野守備的人先接住，再投回本壘。
因為一般人沒辦法直接從很遠的外野直接把球投回來。
可是如果我們只能接一兩個方向的球，那這樣外野手傳給我們的方式就很少，可能超過我們擅長方向的球就會漏掉。
又或者我們不擅長在緊急狀態把球投回去，那這樣後面的動作很容易大暴投，變成後面的人要很努力才能接住我們給的東西。
回到工作上，在自己職能範圍沒什麼彈性，就是可以應變的情境很少，只有各種條件都到位才有辦法完成任務。
這樣的情況，隊友會很辛苦，整體專案的應變空間會很少。」
第二個判斷是：在自己的職能範圍內，能夠承接不同情境的彈性。
「我會判斷的第三個方向，是有沒有能力往工作流程的前後補位的能力。」
「等等。」小樓插個話打斷我嘴砲：「這個補位有點慣老闆想法吧？台灣不就是很多公司都要設計師一條龍嗎？」
我繼續補充：「如果只是過渡期，或著因為在探索新的狀況所以必須降低風險，我可以接受去做補位，因為這能夠讓團隊的生存策略有更多彈性空間。
但如果只是為了節省成本而放任讓人力不足，我覺得就不在討論範圍。」
小樓：「除了這個理由，所以需要補位能力的原因是…？」
我：「主要是我們完成的工作，到底能不能發揮價值的這個思考點，才是我認為需要補位能力的原因。
例如團隊的PM技術出身不擅長用圖像思考來表達需求，那我就多補一點用情境把需求具象化。
可能行銷出身的PM很懂市場跟情境，可是不擅長給工程師明確規格的說明，那我就在資訊架構以及欄位規劃部份擔任這個工作。
甚至從用戶研究角度去跟業務討論銷售的亮點等等。
如果能夠讓我們工作的價值更好被上下游合作夥伴拿去發揮，我們的價值就越高，人家也比較有興趣聽聽看 UX 到底能幹嘛。」
所以第三個判斷原則是：有沒有能力支援補位上下游的夥伴，讓工作的價值有更大影響力。
總結一下，三個我判斷什麼樣是獨當一面的設計師的原則：
1. 是否需要相同職能的人陪伴才能完成任務
2. 能不能在職能範圍承接不同情境變化
3. 有沒有能力支援上下游夥伴進行補位
討論完後，小樓給了評價：「我本來以為會像一般求職 JD 一樣，聽到一堆技能需求，可是怎麼聽起來都像是軟技能？」
我：「呃，我覺得工作上的硬技能其實入行幾年就都能學會了，後面的職涯能力成長我覺得受用的都是軟技能就是了。」
訂閱 Soking 舉辦的 UX 教學活動：
如果你希望獲得 Soking 的課程以及 UX 講座訊息，歡迎留下你的 Email，訂閱最新的 UX 活動通知：https://subscribe.soking.cc/
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在裝修過程中，如何避免工班模式導致的出包風險？本文分享基於多年的承包經驗，分析兩種易出包的工班模式：發包的發包和挖東牆補西牆。透過故事經歷，揭示工班的真實情況，以及如何正確選擇工班以確保裝修品質和有效溝通。瞭解市場上的工班文化，幫助消費者在裝修時做出明智的決策，趨吉避凶。
你覺得自己做過的工作很多，樣樣通卻樣樣鬆？你多才多藝，卻無法整合？單調的工作內容總是讓你無法忍受？懷疑自己終其一生能否找到天職？
別擔心！你可能是個「多重潛能者」！
設計師在臺灣面臨著許多挑戰，這篇文章從我個人經驗出發，討論了獨立接案對設計師的影響，包括時間管理、薪水不穩定、自我探索、生存的挑戰等。同時，也探討了獨立接案後自我的提升和成長，以及對客戶需求的更深入瞭解。文章提供了設計師在獨立接案中所面臨的挑戰，並就如何應對這些挑戰的心得建議。
一天見四份工之後，懷疑設計師是做什麼？
講真的，今天行程緊逼。而最大的收穫是，上下見工間距最好預留兩個小時。因為很多時候都是花在等候見工，而差點下一份工遲到。但最讓我無語的是…有些公司很好，很能分辨設計師的職責範圍。但有些公司明顯未知自己公司要請什麼人上來，就浪費了他人時間。就算我再能幹都好，從3
這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。
當今天企業與學校都再談「跨領域」人才，我們真的清楚知道何謂「跨領域」人才嗎？「跨領域」應該具備什麼樣的條件呢？是雙主修？是輔系？但為何我在淡江建築系六年來從沒聽過一位建築人有雙修或輔系。卻不會說建築人缺乏跨領域的能力呢？在談跨不跨領域之前，我想先從大學生應該具備的能力「自我學習與與獨立思考」
在室內設計的領域裡，我覺得最麻煩的不是創意發想，最麻煩的是不停來回的與客戶溝通，我身為一個自己接案的設計師，每天都在與各式各樣的客戶打交道，這過程中的甜酸苦辣，真的只有同行和自己能懂。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在裝修過程中，如何避免工班模式導致的出包風險？本文分享基於多年的承包經驗，分析兩種易出包的工班模式：發包的發包和挖東牆補西牆。透過故事經歷，揭示工班的真實情況，以及如何正確選擇工班以確保裝修品質和有效溝通。瞭解市場上的工班文化，幫助消費者在裝修時做出明智的決策，趨吉避凶。
你覺得自己做過的工作很多，樣樣通卻樣樣鬆？你多才多藝，卻無法整合？單調的工作內容總是讓你無法忍受？懷疑自己終其一生能否找到天職？
別擔心！你可能是個「多重潛能者」！
設計師在臺灣面臨著許多挑戰，這篇文章從我個人經驗出發，討論了獨立接案對設計師的影響，包括時間管理、薪水不穩定、自我探索、生存的挑戰等。同時，也探討了獨立接案後自我的提升和成長，以及對客戶需求的更深入瞭解。文章提供了設計師在獨立接案中所面臨的挑戰，並就如何應對這些挑戰的心得建議。
一天見四份工之後，懷疑設計師是做什麼？
講真的，今天行程緊逼。而最大的收穫是，上下見工間距最好預留兩個小時。因為很多時候都是花在等候見工，而差點下一份工遲到。但最讓我無語的是…有些公司很好，很能分辨設計師的職責範圍。但有些公司明顯未知自己公司要請什麼人上來，就浪費了他人時間。就算我再能幹都好，從3
這篇文章主要討論了設計的主客觀問題。透過討論設計師必然面對的主客觀問題，幫助讀者更妥善地處理設計衝突及評價，使設計更趨向完整。
當今天企業與學校都再談「跨領域」人才，我們真的清楚知道何謂「跨領域」人才嗎？「跨領域」應該具備什麼樣的條件呢？是雙主修？是輔系？但為何我在淡江建築系六年來從沒聽過一位建築人有雙修或輔系。卻不會說建築人缺乏跨領域的能力呢？在談跨不跨領域之前，我想先從大學生應該具備的能力「自我學習與與獨立思考」
在室內設計的領域裡，我覺得最麻煩的不是創意發想，最麻煩的是不停來回的與客戶溝通，我身為一個自己接案的設計師，每天都在與各式各樣的客戶打交道，這過程中的甜酸苦辣，真的只有同行和自己能懂。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。