I am RD, Rework & debug #4
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公司跟廠商購買料件時，會由品管人員進行進料檢驗。
檢驗的標準是依照由雙方都簽核與承認的規格書去查驗，進料檢驗便是檢測進來的料件跟書面規格書是否相符合。
照理說，與承認書不符的料件都該退回給廠商， 但實際上卻...不好說，不好說啊XDD
如果是在不影響安全性與功能性的眾多前提下， 大部分還是會許可的，畢竟會有生產與交期上的壓力。 例如來的機構組裝類的料件雖然實際尺寸與承認書公差不相符， 但組裝上還是勉強可行的，大致上都會放行。
而這種特別放行的料件，都會以"特採"處置， 理論上都會經過各部門主管開會協調並簽核後才能使用該料件。 原本這篇是要說些別的，但想想有點可怕，所以就變成了說明特採的內容XD
本四格人物純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。
:D
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
昨天兩人說好一起去買嬰兒用品還有待產包東西。
到了baby shop我開始拿起清單選購嬰兒及產婦用品，他則是直接走向大件物品推車、汽車座椅等。
事前並沒有做這樣的分配，因為我想像中的畫面是一起行動。
到了商店後我眼花撩亂，也顧不及手上的清單，整個陷入採購的慌亂之中，一直沒辦法有效率地採
暨搞懂送檢流程後
接下來就是「如何讀懂食品檢驗報告」、確保你的產品能符合法規、上市銷售!
李天明和妲倫前往工廠檢查製造系統時發現了BOM（物料清單）表的建置不完整，這導致了物料需求表上的一些缺陷。面對這些問題，他們提出了改善建議。
李天明和妲倫在前往工廠檢查製造系統的過程中，發現了一些問題存在於BOM（物料清單）表的建置上。這些不完整的BOM表導致了物料需求表上的一些缺陷，影響
三個月的無業遊民
因為一場太超乎想像的表演 驚為天人
放下所有生活理性 購買了第二場的入場卷
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若能藉由他所帶來的力量而有勇氣往前一步
相信一切都更值得 非常值得
是不是 對不對 好不好 能不能 傻不傻
就這樣傻傻的跟著你前進
也是很不錯的
i am ______ 在萬人參與的三月 #輝達 年度盛會 #GTC 上，雖然皮衣教主 #黃仁勳 說這不是演唱會，那可能就是佈道大會吧！很多人看完都覺得自己入教，在這個地球上最盛大的ai盛事上，黃仁勳以六個I am開場，未來感充滿，現在就是未來。
EP14精華重點:
1.檢視檢驗報告時,需注意產品名稱、檢驗日期、檢驗項目、申請單位、檢驗單位和檢驗結果,判斷報告是否合理可信。
2.法定容許值會因作物種類而不同,要查對應的標準。除了數值,也要注意被檢出的項目是否應該存在。
3.檢驗單位不會判定產品合格與否,有合格印章多為申請單位自行加印。
Q: 什麼是允收品質水準 Acceptable Quality Limit (AQL)？
A: 為用在抽樣檢驗之驗收作業中﹐針對批量入庫/交貨的產品﹐驗收單位依據抽樣表取樣檢驗﹐若品質水準高於允收品質水準﹐則整批允收 (Accept)﹐若低於允收標準﹐則全批驗退 (Reject)。
對於內向者而言，每個社交場合都會引申出一連串艱難抉擇的試煉。
想說出口，怕說錯話；沒有說出口，卻又會後悔。
而更多時候的窘態是：掙扎多番後終於說了，但又因過份緊張而說得不夠準確，或有所遺漏，終究還是不能把心底所想如願傳達。
於是你會想：很簡單呀，不社交那就行了！
然後你又妒忌
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