2022-04-03|閱讀時間 ‧ 約 7 分鐘

職場小心得--與主管相處之道 (2)

距離上一篇心得文已經十多年了,最近剛好又有些感觸跟想法,拋磚引玉給大家參考。
曾經有人反應不喜歡在職場耍心機,覺得這樣很累,為何不能直來直往?這篇試著寫得直白一點,不阿諛奉承,不勾心鬥角,全部直球對決。養成幾個好習慣,不用違背本性,也能得到主管的青睞。

《基礎篇》

老樣子,即使是職場新鮮人也能確實做到。

〈複述被交代的工作〉
有個笑話是這麼說的:「如果你要惡整你的主管,就拿紙條把他交代你做的事情寫下來,請他簽名。過幾天他氣沖沖地跑來問你在搞什麼鬼,你再把紙條拿給他看。」這個笑話諷刺主管經常忘記交代過下屬什麼工作。但也同時提醒我們,工作交付過程非常容易出錯。
現實中我們很難讓主管簽名畫押,比較安全的做法是:記下主管交辦的工作後,複述一次。一方面表現你認真聽、認真作筆記,一方面也向主管確認,這是他想要的。既能減少溝通上的誤會,也能提升主管的信任感。這個動作很簡單,但是據我觀察,只有不到一半的人能做到。
你可能運氣不好,遇到沒耐心聽你複述,或者朝令夕改、死不認錯的主管。應對沒耐心的主管,可以再試試下一段提到的方法「定期回報」;至於難配合的主管,我會看情況處理:如果他對每個人都這樣,並不是針對我,那可以再忍耐;如果他嘴巴上不示弱,但是事後有表現出理虧,也可以再觀察。實在不行的話,從他身上把該學的學一學,拿紙條把他交代你做的事情寫下來,請他簽名,然後另謀高就吧。

〈養成定期回報的好習慣〉
既然主管經常記不得交代過下屬哪些工作,定期回報就變得很重要了。
定期回報的好處很多:首先,確保主管知道事情發展(不管狀況是好是壞都要回報);其次,計畫趕不上變化,透過回報,可以提早得知計畫是否生變,免得你做了半天,才發現白忙一場;最後,可以替自己的形象加分,讓主管誤以為你工作認真,態度積極。
定期回報的三步驟:
1.先說案件名稱,喚起主管的記憶
很多人不懂得換位思考,眼中只有自己的案子,也以為全世界的人都只關心自己的案子。一旦抓到機會,就一股腦地報告進度,根本不管主管有沒有反應過來,到底在談哪個案子?欲速則不達。
2.重點報告進度,不要講太多細節
一樣是換位思考,你眼中的細節,對別人來說可能全部都是廢話。看看下面這兩種說話方式吧。
「某個設備的採購案,我約了某某廠商明天下午一點過來議價,目標是打八折。」
或是
「我今天跟某某廠商的OOO業務聯絡,要跟他討論價錢,第一通電話沒找到他,是他的助理接的,說他外出了。我知道這個價格很重要,所以跟他助理要他的手機,打手機給他,他說他正在開車,在高雄出差拜訪客戶。他說他明天可以過來,我跟他說明天早上我請假,問他下午什麼時候可以過來,他說下午一點以後都可以,我想快一點把價錢談好,所以就請他下午一點過來。」
主!管!不!需!要!知!道!這!麼!多!細!節!
3.預告未來發展
可能發生狀況?
需不需要幫忙?
接下來怎麼做?
何時可以完成?
不做定期回報的最大風險,就是當主管某天忽然問起你的工作進度。即使你進度順利,對答如流,但終究處於被動,對你的績效加分有限。很多認真工作的人,就是因為沒有主動回報,吃了悶虧。此外,「越壞的消息,要越早報告!」這樣才能讓主管跟團隊盡快做出反應。要是你遇到問題,沒有即時報告,等到主管問起才丟出壞消息,那你就慘了!

《進階篇》

適用於自以為自己很老的老鳥。

〈不想做要早說〉
當你漸漸經驗豐富,對於主管交付的工作,會開始產生自我的見解:「這個行不通啦」、「我有個事半功倍的好方法」、「應該暫緩執行才對」。越資深的老鳥,自我就越強烈,也越容易跟主管抱持不同看法。很多人此時最常犯的錯誤是:指令照單全收,但是自作主張改變或拖延,或者到處抱怨、等著看好戲。(放馬後炮這種一時放話一時爽、有百害而無一利的行為,在此就不多談。)
主管指令下得不好,你當場不反對,擅自變更。如果事後證明你是對的,結果是好的,仍會得罪心胸不夠寬大的主管,得不償失;要是事後證明你是錯的,光是「違背命令」這回事,就可以對你進行嚴厲的懲處。
想要避免陷入上述左右為難的困局,我的建議是:「不想做要早說。」盡早在工作交付的初期,婉轉地讓主管知道你不同意他的做法,說出理由與建議。假使主管堅持,那也沒關係,至少你努力過了,管好自己嘴巴,心甘情願地執行。若你覺得實在不妥,可以再找機會提出反對意見,但我建議事不過三,多說無益。
如果你受不了主管老是亂下指令,而且還讓下屬背黑鍋,決心要跟他玉石俱焚,拿紙條把他交代你做的事情寫下來,請他簽名

〈回報問題時,帶著你的看法與建議〉
我希望你有養成定期回報的好習慣。不管有沒有,當工作出問題,向主管報告時,請務必帶著你的看法與建議。(在此大膽假設你不是白目,提出的看法與建議都是有建設性的)
除了臭屁型主管,多數主管都痛恨只會把問題丟出來,袖手旁觀的下屬。
除了臭屁型主管,多數主管都痛恨只會把問題丟出來,袖手旁觀的下屬。
除了臭屁型主管,多數主管都痛恨只會把問題丟出來,袖手旁觀的下屬。
(說三次所以很重要)(中文順序不影響閱讀)
你的看法不一定對,建議不一定被接受,但至少你表現出負責任的態度。事情搞砸不一定是你的錯,但你的態度會影響你會不會被遷怒。有時候你遇到的問題太難,連主管都驚慌失措、束手無策。此時你提出的建議,不但成為他的救命稻草,還能建立起同舟共濟的革命情感,日久生情可說是指日可待。

《結語-尊敬你的主管,但是不要畏懼他》

「主管也是人,跟你我一樣有人的需求。可是他還多了點權勢,所以得替他留點情面。」這是《與主管相處之道 (1) 》開宗明義提到的。
假設角色互換,你的下屬總是搞錯你交代的工作,也不來向你報告進度,不想做的工作,就照自己的意思拖延不做,等到遇到問題,又把球丟給你,等著看好戲。身為主管的你,請問作何感想?
你常覺得主管高深莫測、喜怒無常,很多時候只是因為你不夠了解主管,不了解他的恐懼,不了解他的立場,不了解他的個性,不了解他的苦衷。背後更深層的原因,是你畏懼他的權勢跟偽裝,所以不敢接近他。
本文提到的幾個作法,都是在幫你解決根本問題。
複述工作以及定期回報,可以替你製造機會,跟主管進行更多接觸。當你慢慢認識你的主管,知道他的脾氣跟習性,就不會再那麼怕他,然後才能坦然面對主管,勇敢表達不同看法跟建議,減少「不想做又不說」或「把問題丟給他」的狀況。
久而久之,你們會越來越了解彼此在工作上的能耐與想法,你或許還是覺得主管是王八蛋,但至少不再是「難以預測」的王八蛋。
沒有意外的話,到那時候,你的日子應該會比現在好過多了。
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