1969年,於網際網路世界中發出的第一封email,徹底地改變了人類已沿用了數百年書寫郵件的通訊方式;1994年德國 Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. 發佈了全球第一個MP3編碼器,顛覆了全世界的音樂產業;2005年新創平台YouTube的誕生,同樣的也大大的衝擊了全球影視產業的商業模式。
根據公平會所公布國內五大連鎖便利超商營業結果顯示,2018年營業額達3,217億元,總來客數達30.84億人次,平均每人每年進入超商達131次之多,若再進一步分析超商所銷售商品的前三名,分別為菸品、飲料及外帶熱食。其中外帶熱食部分,如便當、熱狗三明治等銷售金額已超過百億元,顯示至便利超商購買外帶熱食已成為國人日常中經常性的消費行為。而光是統一超商的 City Caffe 便可創造一年超過3.2億杯,約達130億元營收的業績,這個數子已直逼台灣麥當勞的年營業額。
過去,因為新聞媒體的營運成本高昂,故掌握在少數的經營者手中。但別忘了,新聞媒體的價值在於「新聞內容」的優劣,而新聞內容的創造來自於記者與編輯,也就是個人,並非媒體老闆。閱聽者要的是優質好看的新聞內容,至於是誰在經營? Who cares !
因此,網路這一位異質化的變革者,看見了閱聽者的需求,打破了傳統新聞媒體長期所建立的商業遊戲規則。
如今已是七十歲的 Arianna Huffington(赫芬頓),似乎是最早掌握這個潮流局勢的人。
2003年赫芬頓以個人落格犀利的文章,打響了當時與阿諾史瓦辛格對決加州州長補選選戰。雖然敗北,但因此意識到網路媒體優勢與價值的赫芬頓開始廣邀名人開闢專欄,評論時事,無所不談,並於2005年由個人部落格轉型,正式成立了《Huffington Post 赫芬頓郵報》,一份無實體印刷的網路原生新聞媒體就此誕生。
「赫芬頓」從 Blog 到 Post,為創作者與閱聽者打造了一個兼具獨立性與親近性的網路媒體平台,重新定義了網路世界的媒體經營模式。但就在這一切看似美好的時候,《赫芬頓郵報》卻開始走入了傳統媒體的經營巢臼,為了不斷創造更高的流量,擴張版圖成了唯一的手段,從全美各大城市的分版到海外的分站,但不斷墊高的成本成了致命傷,再加上網路社群平台的興起,大量稀釋了《赫芬頓郵報》網站的流量,相對降低了網路廣告的營收效益。