2022-05-06|閱讀時間 ‧ 約 6 分鐘

青年主管如何累積信任基礎,可從專才分配開始:inline 客戶成功經理 Penny

    替團隊夥伴找到發揮舞台、下放決策機會帶動團隊成長,是青年主管學習管理不可或缺的一環-inline 客戶成功經理 Penny
    現服務於 inline「餐廳控位系統」公司的 Penny,在 inline 服務僅 2 年時間就從實習生被拔擢到客戶成功經理(Account Manager;下稱 AM)。在成為 AM 之前,Penny 其實是在營運團隊底下的 Dispatch Team 擔任主管,受訪時 Penny 特別分享她如何透過有效的任務分配及決策下放,來優化團隊工作流程、進而建立勇敢試錯驗證的團隊文化。
    inline 客戶成功經理 Penny  (照片由 Penny 授權提供)
    inline 客戶成功經理 Penny (照片由 Penny 授權提供)
    AM 的職務內容多數會因為產業而有所不同,可能著重的是客戶關係維護及部分業務開發(如客戶續約、販售加值功能),但 Penny 表示她在 inline 擔任 AM 時,除了基本客戶關係維護,還會主動去關心 inline 使用度較低的店家,了解他們的經營狀況、給予適用的策略建議、補上足夠的數據佐證,來增加客戶續約率及異業合作機會。

    如何在 inline 一年就晉升管理層:不受職務框架多元嘗試

    Penny 回憶當初進入 inline 時是先從 Sales Operation intern 做起,主要負責 Cold-Call、協助約訪餐廳讓業務去拜訪,在公司鼓勵多元嘗試的開放環境下,更主動參與 inline 的產品測試。跨組協作的這段時間 Penny 從業務到產品面的實作專案經驗,幫助她找到改善公司線上訂餐服務,在之後替客戶做系統服務教學、蒐集產品優化建議時能有一個清楚的方向。
    就在這樣的經驗背景加持下,Penny 在僅僅半年時間就晉升至 Dispatch Team(營運團隊/通路合作夥伴)的主管,帶領團隊製定工作流程、監控四個國家的訂單,甚至一同開發 5 個物流合作夥伴(lalamove, Pandgo, Zeek, GOGOX, Gopeople),最重要的是重新規劃內部工具應用及工作流程設計,穩定團隊工作效率還能分出人力支援跨部門任務。
    隨著業績目標的提升、又要同時分配任務給其他夥伴,她與我們談到自己帶團隊的三個心法:
    1. 每月與團隊成員溝通,了解他們想做的事情,來下放一定的決策權做嘗試。
    2. 每月 1 對 1 訪談引導團隊成員提出需求,修正跟反思每次任務的待改進事項。
    3. 專才分配,根據每個人喜歡的職務來分工合作,訂定個人專屬目標。
    inline 團隊夥伴 (照片由 Penny 授權提供)
    在 Dispatch Team 的這段時間,Penny 分享到她開始深入接觸餐廳、物流夥伴及消費者三端的業務項目,除了需要講究即時反應,還要懂得舉一反三。好比說當一個外送出現爭議,協助問題排除還要思考如何進一步改善公司內營運流程、向物流端協商賠償方案、與餐廳客戶匯報改善後的措施,Penny 指出這些都是讓客戶了解 inline 有持續的替他們思考的重要關鍵,也是她與客戶建立長期合作的不二法門。
    但其實一開始進入管理職的 Penny 對工作要求相當高,不論是對自己、對團隊夥伴皆是如此,在經過幾次團隊合作的反覆驗證、試錯、溝通,她認為團隊成長過程需要的是「勇敢犯錯,從錯誤中找到成長」,慢慢地嘗試決策下放,團隊的凝聚力及戰鬥力有了顯著的提升,藉此締造新的業績成績,也加深團隊夥伴彼此間的信任度。
    不論身處何地隨時能進入工作模式 (照片由 Penny 授權提供)
    秉持著這樣的做事態度與市場敏銳度,Penny 升職到 AM 後訂定出一套自己打市場的作戰策略。像是當客戶因疫情影響不願續約時,透過聊天確認現況、即時判斷給予折扣、提供客製化數據報表,最後攜帶紙本合約直接抓住客戶,這種有策略性的客戶維護技巧,讓她行走在各大合作夥伴間,都能有效掌握市場現況。

    成為 XChange 「台灣版 LinkedIn」人才庫開發組長

    Penny 聊到在下班後的進修時,分享到兩年前加入了名為 XChange 的互聯網工作者社群,其意旨打造一個連結互聯網產業,創造多元互助、合作價值的人脈網絡。
    為了瞭解更多產業的不同面向,Penny 加入組織後沿襲當初 inline 多工協作的經驗,從商務開發組出發,同時身兼 XChange 學校組共計二個組的成員,替組織鏈結業界資源之餘,她也相當雀躍的提到她在擔任產品組組長後,進一步規劃開發台灣版 LinkedIn;名為「X-Talent」的人才庫服務。
    X-Talent 的目標是希望每個 XChange 的成員,都能藉由 XChange 獲得互聯網產業界與社群間的實力認可,未來只要有人才輸出的需求,都能直接透過人才庫做媒合,縮短人力招募的成本。這樣的願景讓 Penny 主動請纓接下 X-Talent 的產品開發,在透過校園講座邀約、組織內訓時蒐集各式成員與使用者反饋,逐一改良完成推出上線。
    XChange 團隊夥伴 (照片由 Penny 授權提供)
    穩定的經驗輸出,加上不斷求證與反覆修正、實做產出的的精神,很難想像 Penny 才剛從大學畢業 2 年,她特別點出當年同身為大學新鮮人的自己,鼓勵其他後輩勇於多方嘗試不同領域的工作,隨時準備好機會自然就會來敲門。
    本篇文章部分摘錄自 CakeResume Podcast《科技職涯 Talent Connect》S4EP28「畢業第一份正職就擔任 Team Lead?inline Account Manager Penny 的營運、客戶管理與產品經理跨界實驗」,歡迎到 Apple PodcastsSpotifyGoogle PodcastKKBOXMixerBox 等各大平台收聽。
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    「新媒體」網路編輯,分享互聯網產業最新動態,22 歲開始人生第一次創業、26 歲第二次創業退役轉職媒體人。主要撰筆科技、金融、新創報導,如果你有著一顆想分享職涯發展故事的心,歡迎私訊洽談專訪。
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