談轉型，拜託先換腦袋！
閱讀時間約 4 分鐘
2020.07.19
很久以前，國內某旅行社負責人曾誓言，要將傳統旅行社轉型為全方位生活產業，這番言論在當時是十分令人激賞的，不僅具獨到眼光且有魄力，可謂標竿型企業。
至今已過十年，新冠疫情重創各產業，旅遊業尤其嚴重，各家營業額幾乎均衰退90%以上，此時轉型生活產業，再度成為該企業追求未來的希望月亮。
至今已過十年，新冠疫情重創各產業，旅遊業尤其嚴重，各家營業額幾乎均衰退90%以上，此時轉型生活產業，再度成為該企業追求未來的希望月亮。
2012年 夏，某雜誌創辦人邀請我前去聊天，談話主題為「傳統媒體如何轉型為網路新媒體？」。同樣，八年過去了，該雜誌仍不斷透過一篇又一篇的專題，依舊在探索如何轉型這個議題！
去年（2019），有幾次機會與國內某連鎖型百貨業，年輕一輩的經營者閒聊，因鑒於網路購物新消費型態日益成熟的壓力，同樣也談論了傳統型態的百貨公司該如何因應與轉型發展的問題。
不巧，此番討論的話語還沒落地，武漢肺癌疫情便重創了傳統百貨產業，回頭搶救業績成了當務之急，至於轉型，尚待觀察！
企業「轉型」是個大議題，充滿了希望生機，卻也遍佈危機！
不連續的時代，誰能掙脫老化產業的束縛
面對後疫情時代，台灣未來經濟將會如何？
財信傳媒董事長謝金河認為：「台灣產業若再無法『轉型』，不見創新企業的接續，台灣經濟將回不去了！」
其實台灣企業面臨轉型最大的問題不在資金與人才，而在於經營者的腦袋！
一間企業既然能走到必須轉型的關口，就代表這間企業在原本的產業生態中已建立起相當程度的營業規模，具有所謂的「成功經驗」或稱為「成功模式」。
我們都相信所謂的成功經驗或模式，是一間企業之所以能夠成功的重要關鍵因素，因此這種成功的經驗或模式，便成為了經營者引以自豪，甚至是不可改變的企業經營思維與方向。因此，成功的企業經營者在思考「轉型運作」時，總習慣以既有的成功模式來套用在未知的創新領域中，無論是人事架構、資源分配、新創KPI檢驗邏輯等等。
其中，則有更多的老闆習慣將原來產業中的中高階主管，派任為新創事業的高階主管，美其名為，可作為資源整合之橋樑，實質是因爲對新創事業的不了解，不敢授權專業經理人，便委以企業老人，以求其管理上的安全感。
試想，一個傳統而不具新創事業經驗與知識的管理者，如何能夠帶領新創團隊在未知的領域中冒險創新。尤其是，當新創事業因初期試營運而需投入大量資金時，經常無法獲得這位來自於傳統事業主管的支持，因為他的任務不是創新，而是在幫老闆看守，其結果便是，凡事都只能做個半調子，轉型永遠卡住。
此外，在企業中最常聽見的一句口號「資源整合」。這原本是一件相當重要的企業管理藝術。資源整合得當，不僅可節省成本，擴大效益，還可建立起新舊產業間高效率的組織協同運作效能。
但是若當資源整合的口號被傾斜成，凡事都得設法與母體事業的利益掛鉤，或是須以母體事業的資源作為唯一的供應來源時，此時凡事受限於母公司，新創事業的角色便猶如下游代工廠商，又如何能夠創新？轉型？
早在1969年，現代管理學大師彼得‧杜拉克他在所創作的《不連續的時代》書中便提到了：「如今，全世界已開發工業國家之主要經濟擴張，已無法藉由提供過去一百年來成長變遷的產業和技術，獲得更進一步的成長，因為這些產業已成為『成熟』產業，若以經濟學家的說法則是『開始衰老』的產業。
….. 這些產業若非停滯不前，就是已臻成熟，逐漸無法成為已開發國家的經濟動能。」
當時，彼得‧杜拉克所引述論證的時空背景，是以工業革命之後一百年，隨著農業、鋼鐵、汽車等產業的逐漸成熟，全球產業經濟將因資訊工業這項新興產業的誕生，將發生產業不連續性的巨大變化。
如今，彼得‧杜拉克「產業不連續的時代」的理論已成事實。而當人類從資訊科技跨入網路數位時代，所產生顛覆性創新的產業跳躍，相信更是遠大於彼得‧杜拉克當年所能想像的規模。因為那是一種從人類日常生活最底層的行為習慣進行徹底改變，進而直接誕生出原本所沒有的新創產業，這是一個完全徹底的「產業不連續創新」的時代。
因此，曾經引領風騷的傳統企業，若無法認清這已是個「不連續的時代」變革的事實，仍以過去的成功經驗作為試圖轉型的槓桿，最終，恐怕反將成為壓垮企業未來的那一根稻草！
為什麼會看到廣告
3會員
40內容數
生活，就該隨心所欲。
自由無束地遊走於巷弄，可遇驚喜！
在運行不墮的時空裡，不同的城市間，任何一次的相遇，都是一種不可預測，亦不可多得的驚艷讚嘆。 透過每一次不同形式的接觸，看見這城市裡的萬般形色，駐築在平凡生命中的不可多得。
一個閒散於城市中的漫遊者，遊走於不同的城市。
邀請您來，看見感動，細心生活。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
有一年大年初一，朋友們依慣例在我家聚會聊天，期間，有經營企業的朋友感慨現今像草莓般的年輕人，耐壓性太差，過於自我卻又沒有企圖心等等，在引起不少附和之餘，其實也有不同的反省之聲。
我們會不會得了便宜又賣乖?畢竟我們成長的年代與現今的年輕人面對的時代大不相同。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
謝謝推薦我去講運輸業永續轉型案例
我覺得這題目是一個高難度的挑戰！
從我出社會後台灣走向低成長時代，
因此政府、業界一直高喊產業升級及轉型
我也搭順風車做了幾個專案研究，
包括商港、機場、道路、物流、能源等
研究成果就不提了，
倒是豐富了我許多管理思維模型
之後發現產業升
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
企業需要持續調整以契合市場需求，轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%，建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革：為何轉型未竟其功」。
在民生製造業幾乎崩掉的現在，談重啟製造業似乎很蠢，但筆者的看法是，全球化開始逆轉的今天，與其想辦法把工廠從中國搬到東南亞，再一路搬去非洲，還不如直接回台。現狀台灣的勞工薪資已經夠低，而義務教育訓練出的程度，高於同等級國家的其他勞工，這哪裡不是競爭優勢？
所謂的後面，指的是智力水準在一半以後的人，他們的適應能力通常也不好，若用中產白領的思維，覺得換工作就換，薪資不好就轉，只是害死這些人。這些人圖的是穩定，以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵，給予不切實際的想像，最後只會訓練出一批批憤世嫉俗，自以為精通十八般武藝，其實連武保國.....
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
反向定位適用在既有事業的預期損失促使在位者作出不投資的決定，也就是在位者評估投資新事業所得到的報酬無法補償舊事業蒙受的損失，這時就是挑戰者可以切入的空檔。作者用條理分明的邏輯架構，搭配簡化的數學模型，讓人可以更清楚地了解到反向定位中新舊事業間各要素的作用。
有一年大年初一，朋友們依慣例在我家聚會聊天，期間，有經營企業的朋友感慨現今像草莓般的年輕人，耐壓性太差，過於自我卻又沒有企圖心等等，在引起不少附和之餘，其實也有不同的反省之聲。
我們會不會得了便宜又賣乖?畢竟我們成長的年代與現今的年輕人面對的時代大不相同。
隨著全球經濟的變化和科技的進步，中小企業傳產轉型已成為一個重要的議題。 傳統產業面臨著許多挑戰，包括市場競爭激烈、技術更新迅速以及消費者需求的改變。為了在這個競爭激烈的環境中生存和發展，中小企業需要轉型和創新。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
謝謝推薦我去講運輸業永續轉型案例
我覺得這題目是一個高難度的挑戰！
從我出社會後台灣走向低成長時代，
因此政府、業界一直高喊產業升級及轉型
我也搭順風車做了幾個專案研究，
包括商港、機場、道路、物流、能源等
研究成果就不提了，
倒是豐富了我許多管理思維模型
之後發現產業升
我在之前文章分享不同公司經營的故事，
像是亞馬遜改變既有購物的商業模式；
Line推出全新的數位金融業務；
全家便利商店及星野集團改變內部流程，
以配合世代演替中社會期待和需求。
這些公司的作法可以拼出成為一幅經營地圖，
向企業領導人及投資人有系統說明，
公司可以透過何種方法發現
企業需要持續調整以契合市場需求，轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%，建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革：為何轉型未竟其功」。
在民生製造業幾乎崩掉的現在，談重啟製造業似乎很蠢，但筆者的看法是，全球化開始逆轉的今天，與其想辦法把工廠從中國搬到東南亞，再一路搬去非洲，還不如直接回台。現狀台灣的勞工薪資已經夠低，而義務教育訓練出的程度，高於同等級國家的其他勞工，這哪裡不是競爭優勢？
所謂的後面，指的是智力水準在一半以後的人，他們的適應能力通常也不好，若用中產白領的思維，覺得換工作就換，薪資不好就轉，只是害死這些人。這些人圖的是穩定，以及一定社會地位的工作。一昧鼓勵，給予不切實際的想像，最後只會訓練出一批批憤世嫉俗，自以為精通十八般武藝，其實連武保國.....