從行銷到品牌管理,掌握消費者的購買心理

閱讀時間約 1 分鐘
廣告,是將產品內容與消費者作為連接的關鍵橋梁
做品牌與銷售,大多數人把重心放在行銷上,能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的,除了流量之外,自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效,相信很多做行銷的同行都有過這種經驗,為什麼相同的模式,無法創造跟其他品牌一樣的效果。
當我們操作行銷市場時,請到高流量的藝人、網紅業配合做,其實大都能達到預期的聲量跟流量,但轉換量就是達不到預期的訂單,不管怎麼嘗試、怎麼換人都沒有效果,這個問題不在於產品太弱,而是品牌的廣度不足。
我們來回想一下市場的行銷內容,許多藝人的代言與產品,在影片跟貼文上看不到品牌文案,甚至更沒有特地介紹產品,但人家為什麼敢這樣做,而且有效。
第一,藝人流量夠,第二,品牌與產品早已被市場熟悉,當兩者一起出現,流量就會帶動轉換,消費者只要有基本需求,就會補貨買單。
如果當消費者還不認識產品,業配藝人帶來自身的流量後,受眾還要花時間認識你、去搜尋你的產品跟背景,就已經先失去一大部分的流量。
再加上如果品牌本身的SEO沒有做好,那就更不會有訂單轉換率了,一旦網路上搜尋不到消費者想看的內容,就算再怎麼愛這位藝人,也很難下手花錢。
建立起品牌的SEO資訊,堆積品牌實力與產品的使用內容,是行銷操作的最基礎工作。許多人跳過這個步驟,認為只要花錢下廣告、花錢買業配就會創造業績,結果最後就是不如預期的銷售數字。
廣告預算要下,但不要太過迷信廣告跟流量。
廣告
是將產品內容與消費者作為連接的關鍵橋梁,沒有足夠的品牌與產品實力,就算廣告預算再高,當受眾打開連結後,依然會關閉。
廣告行銷,是品牌管理的核心要角,掌握消費者的購買心理才是重點。
葛捷思品牌經營學官方網站
https://gorgeousimc.com/
為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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一個完整的品牌財務規劃管理,必須要有三項表格,損益表、資產負債表、現金流量表,如果不是專業領域出身,不會編制,起碼要能看懂內容,才能掌握品牌在財務上的狀況,而編制的部分交由專業人員執行。 由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額,因此非常難造假,可以避開損益表美化的問題。
團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人,建立有效率的團隊,必須先塑造團隊文化,在任何專案執行的精神,遇到執行瓶頸的態度,是重要的經營關鍵,企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢,提高團隊的效率,是管理者最重要的工作。
目前品牌的對外溝通分為付費媒體以及自媒體兩種管道,付費媒體屬於對外單向溝通,自媒體是與消費者的雙向溝通。 付費媒體廣告分類大致為,電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
沒有毛利的商品,不要浪費時間 企業存在的目標就是要獲利,有適當的利潤才能讓公司運作下去,但一家公司不可能全品項都有好的毛利,許多公司有「帶路雞」商品,在操作上活靈活現,看似銷售量極佳,但實際對於公司財務報表上並無明顯助益。
一個完整的品牌財務規劃管理,必須要有三項表格,損益表、資產負債表、現金流量表,如果不是專業領域出身,不會編制,起碼要能看懂內容,才能掌握品牌在財務上的狀況,而編制的部分交由專業人員執行。 由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額,因此非常難造假,可以避開損益表美化的問題。
團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人,建立有效率的團隊,必須先塑造團隊文化,在任何專案執行的精神,遇到執行瓶頸的態度,是重要的經營關鍵,企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢,提高團隊的效率,是管理者最重要的工作。
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