#分享文【作家專欄】水兵Riley讀書會 2022.7.31（日）每日分享新文章No.209 主題：人才之戰
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
這篇文章的內容，依稀還記得是之前寫了一整張滿滿A4的內容給艦長過目過，只不過今天把那張內容著實打了出來，期許自己還記得那張內容的全貌。😅
套用王品集團董事長「戴勝益」曾在出書的內容分享過，那個故事我把它命名為「海豚鼓勵法」。
一般我們去水生館看馴獸師訓練海豚時，我們會發現，不管當海豚做完任何的動作後，馴獸師都一定會丟魚餵給海豚吃。
而海豚也就在這樣不斷地被鼓勵下，慢慢地完成了所有當天全部要表演的任何動作，而且幾乎是整整一個小時沒有停過。
這讓我驚奇有感，如果海豚都可以這樣被鼓勵完成所有的表演，那為何平常工作上不能這樣被鼓勵身為「人」的我們呢？難道我們比「海豚」還不如嗎？😭
相信這跟管理階層有很大的關係，其實當馴獸師去要求海豚完成某些動作時，這跟平常管理階層去要求部屬完成任何任務時，並沒有兩樣！但為何好像到了最後，卻只有要求而沒任何鼓勵呢？🥹
是因為平常每月五號薪水就會給，所以平常就不用給任何鼓勵了嗎？還是其實平常即便是一句鼓勵的話，或是一杯飲料，都可以啟發到部署，不管是在身理或心理上都有著同樣的鼓勵作用？
如果可以這樣，那是否就可以不斷地被鼓勵到，然後就這樣持續完成每月的工作卻不覺得累，甚至覺得很開心，以及擁有自我的自信心及優越的成就感呢？
如果動物都需要被鼓勵，那又何況是身為「萬物之靈」的我們呢？
「激勵」其實就是鼓勵人們激發出自身的潛能，相信海豚一開始也不會那麼多的動作，不管是跳火圈或是頂著球旋轉，又或者是載著馴獸師到彼岸。
相信都是經過千次萬次的訓練，才會有今天這樣精彩的表演，俗話說：「台上10分鐘，台下10年功」，有多少的冰山一角，在其深處卻是好幾千公尺深，今天的冰山也才有機會顯露冒出海平面上來。
人才不是你給他有多少的薪水，他就一定會來應徵上班，因為除了「幸福指標」中的收入外，還有工作的「未來性」，以及工作本身所帶給自身的「價值」外。
公司是否能給予適當的「環境」、「培育」快樂指標，都在在的決定了，人才在這家公司所能感受到的幸福感跟快樂感的高低。
選才、育才、留才、用才，都是每個公司的管理階層需要去學習的，每家公司都無所不用其極的去找到人才，因為可以為公司帶來諸多的效益，當然也可以成就老闆心中的野心，及幫助打下想要的江山。
但如果只是抱著反正沒有你，也沒有關係，反正很多人搶著做的心態，相信良禽也會擇木而居，逐漸的！一家公司大都是劣幣逐良幣，沒有多久這家公司就會腐蝕直轉直下，公司會倒也是遲早的事。
如果人才不能為己所用，就很有可能為你的對手所用，老闆本身的做人處事跟品格，就直接決定了吸引人才的主要原因所在。
「人才之戰」早就開打，重視人才，人才也才會為老闆賣命，否則為何非你不可？共勉之。
#水兵Riley讀書會 #書粉聯盟 #人才 #人才之戰
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先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
接續上一篇文章，在工作方面，要去祝福身邊的文件都能發揮應有的作用，每一件完成的事情，也能對公司有所幫助。而不是只想到對應的薪水，以及他人明明在摸魚也能領到差不多的薪資。想想看，如果把公司高層這些摸魚的員工都砍光，那自己是否能有自信不被砍？所以重點會是在自身的成長，而非去比誰過得有多爽。
金錢並非萬能
如同馬戲團裏的海豚每完成一個動作，就會獲得一份自己喜歡的食物一樣。如果員工完成某個目標而受到獎勵，他在今後就會更加努力地重複這種行為。員工只要有進步就應獎勵，盡管業績未達標準，只要比上一次進步就應給予正面的肯定以強化其進步行為。因此、一個成功的管理者，是不會只單純地從物質方面給予員工
本文探討了鯰魚理論和工作輪調對於保持組織活力和競爭力的重要性。通過引入新血液和促進內部交流，這些策略能夠幫助企業應對市場變化，保持競爭力。但企業在實施這些策略時，需要根據自身的特點和市場環境，平衡變革與穩定之間的關係。
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，這篇文章探討了在職場上，員工的能力與意願哪個更為重要。通過分析星星標記、向上標記、向右標記和問號標記所代表的不同類型員工，提出了自我驅動力比能力更重要的觀點。這種自我驅動力的主動積極對個人的成就至關重要。文章還探討了自我驅動力的特質和最終目標。
「理想共同體」、「生命共同體」的前提必是：「利益共同體」——必是所有人深深感受到大家是「利益共同體」才容易激發「理想共同體」、「生命共同體」的共識！所以「利益的分配」是藝術、切切需要極高的、極開闊的見識——藉由利益分配將自己與部屬緊密結合！
別天真的以為，公司會為你做出完整的職業生涯規劃，甚至還會計劃性的對你做教育培訓。每個人能否在公司內生存、發展，都是建構在公司的營運規劃下，當你不再是組織執行戰略計劃中的成員時，曾幾何時，曾經是在農場裡雄霸一方、呼風喚雨的萬獸之王，也會成為偷食的家鼠。
如果你認為團隊裡面你最強，成績和表現都最好，下個升遷機會一定是你的，那你就錯了！
從員工的角度，上面的想法本身沒有太多邏輯的問題。即便從團體的利益角度來看，立論的基礎也算穩固。誠如一句俗話說的，雄獅帶的一群綿羊，就會成為一群勇猛的羊隊。反之，一隻綿羊帶領的獅隊也會弱到不行的。
這說法也是大致正確
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