重新定義採購 及最大利益化

引言

外部資源利用 VS 避嫌

建議

如果你是老闆

你的影響最大, 請務必好好考慮公司屬性及現行制度是否合適進行文化改造

• 透過平日觀察及幾次試探, 確認幾個關鍵崗位的人格是否值得信賴
• 盤點公司內部資源, 包含金錢及其他, 你都是老闆了, 資源的定義肯定比我清楚
• 建立公司文化並達成幾個目的: 讓同仁能夠安心的帶入身邊資源、依據公司規模給予一定程度的權限, 比如月營收兩百萬, 結果你授權三千, 那作用便不大
• 建立完整的培訓:比如反貪腐, 正確採購流程...等等

如果你是主管

檢視自己的心態是否跟我曾經一樣, 為了避嫌, 或者多一事不如少一事的心態, 整理好手邊資源, 並調整好心態在適時的情況勇於提出建議, 依照職位大小提出上面的條列項目並直接建議給有決定權的角色。確保自己是以公司的利益是唯一考量

請相信, 在你為公司的利益帶來價值提升, 你的價值肯定跟著提升

如果你是員工

如果你是在一個制度良好, 公司文化健全且透明的環境, 恭喜你浪費5分鐘時間看到最後(笑死) 如果不是, 找你信任的並且具改變力量、且有意願的主管, 在適當的時機討論這個議題, 也許能夠討論出更棒的流程也不一定。

最後, 有沒有個價格, 可以買走我的人格? 下次見

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