2022-10-19|閱讀時間 ‧ 約 1 分鐘

一年一度大拜拜

    每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫
    外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR .....
    執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致
    文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在
    既然身為老闆資方 自己吃虧一點 不一定是壞事
    新進員工就給予正職薪水 其實適用期三個月也沒多支出多少,但員工的感受不一樣是好的
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