決勝IT十八招-第八招：要能夠適當的創新和跨職能
閱讀時間約 6 分鐘
決勝IT十八招
其實在幹IT這一行，工程師需求也多，僧多粥少...大家都不太想去X缺或是雷缺，這時候就要創新與差異化，將自己區隔化與差異化，要嘗試做出不一樣的東西，當然也可以從原有的領域，延伸出新的變化出來。
改變是需要一點瘋狂，但不難
其實創新也要懂一些東西，首先得破解五大洗腦模式
- 從小灌輸
- 權威人士或是長輩這樣說
- 歸屬綁架你
- 用社會認同來綁住你
- 製造恐懼效應
這五個模式是筆者是觀察到的上述現象，平常很多人都會陷入這五大洗腦模式，至於怎麼破解，筆者不該表述，因為這是你要思考的問題，是你自己的人生，當你破解之後，就可以開始進入以下模式。
註記：筆者最愛思考這五大模式，來洞察這些，因為這五大模式，在社會和團體甚至生活 家庭是很常見的招數...
規則是需要被打破，也要汰舊換新。
其實真要差異化，就得從免費資源開始鍛鍊起，展現出差異化，把自己熱愛的部分當作是一個事業看待。
其實筆者剛開始學習，最常見的差異化是以下，可以先鍛鍊出免費資源低成本創業能力，因為簡單、好用、經濟。
- 寫blog
- 品牌
- 自己擁有，別人所沒有，難以跨越的特性
寫blog
其實主要是專門記錄平常學習技術相關的知識摘要重點以外，同時也會做記錄在實務上所遭遇的問題，也能把經驗，讓對方google搜尋到自己的blog裡面，找到他要的答案。
品牌
品牌可以代表你，可以讓人家記住你，如何快速讓人家知道你，記住你，代表就是品牌。
EX：FB=臉書、M=麥當勞
自己擁有，別人所沒有，難以跨越的特性
這部分要思考自己，到底你在這一群人當中，可能一般人所沒有的特性，這個特性是可以公開，且難以超越和難以跨越的。
EX：有些人是快速的學習方法，技術的深耕，底子夠扎實，難以跨越，有些人是個性、跨職能優勢。
優點
- 透過blog方式，讓對方能夠更快了解你這個人技術層級以外，還有了解你這個人的性格和能力
- 可以訓練出相關提案文筆的能力
- 鍛鍊出如何讓人家聽的懂，增強自己邏輯思考能力
- 可以藉由blog，來行銷自己，日後自己有了品牌的時候，blog也許就是最好的佐證
缺點
- 自己要能夠願意投入，當作是生活一部分
- 把它當作是自己的事業看待，就是不斷的反覆調整與修正，相當耗心力
- 要能夠經的起摧殘...
缺點來說就是你要能夠經的起考驗，漫長時間，累積，還有培養耐心。
註記：筆者其實在面試的時候，就是寄給對方自己的blog，近年來應該會加入ithome鐵人賽主題連結代表作，以及Site Project作品，同時我也會利用自己跨職能的能力，適當的探聽和關係去交流，打聽狀況。
為什麼這一部分會很難做到?
因為大家都想快，想懶人包，甚至想快速看到結果和成果...沒辦法立即反應出成效和效果出來，相當違反人性。
關於跨職能?
接下來要來談跨職能的部分，筆者認為從事IT的人絕大多數都很欠缺跨職能的能力，最不重視跨職能這一塊，對日後發展限制，也侷限住，其實筆者也不解，為何沒人談論這一塊或是這一部分?
註記：在敏捷裡面，跨職能是相當要求的能力，尤其是Scurm Master，相當吃這一塊，加上好的Scrum Master極度難以培養，筆者認為現在很多談敏捷都被濫用了，原因都拿來被商業化了，認為它可以解決問題，解決組織，能夠提升生產這些...許多工程師相當排斥它，筆者曾經遇過工程師，專門在看戲，甚至把它妖魔化。
談賈伯斯的跨職能
賈伯斯為例，賈伯斯是追求完美和卓越的天才，他結合了科技+美學(藝術+生活)，追求軟硬體整合的美，會把不可能的事情化為可能，並全力的去做好它，筆者認為美學(藝術+生活)+不可能化為可能的毅力，就是一個跨職能的能力。
跨職能的技能相當多，筆者列出一項覺得該學的東西就是邏輯思考。
邏輯思考
首先筆者就列跨職能技能最基本的東西，就是邏輯思考，舉例來說，很多幹IT的，跟業務或是老闆甚至產品單位的時候，並沒有用邏輯思考來看待。
直接直覺說，這不可能，然後開始直覺用一堆IT或是RD的術語，OXX!@#!$...
首先先捨棄你自己的IT背景知識，你如果是需求方的人，立刻被打槍，完全不清楚，為何被打槍就說不行，你會覺得非常弔詭，就像你被拒絕，你也會想知道原因吧?
最常見的狀況是
- 容易盲目躁進(說明：多數的人容易視野進入狹宅空間，只看到單向，無法進一步突破。)
- 長期跟電腦溝通跟外界脫鉤(說明：習慣機器debug，因為較單純，較容易，覺得外面的世界太複雜，無法有效連結。)
- 搞不清楚要表達的是什麼(說明：因為會上述的緣故，抓不到連結的點，也會造成跳脫思考。)
- 容易陷入原地打轉(說明：容易陷入自己的死胡同)
- 無法判斷事實本質(說明：有時候最常見就是別人說，別人說通常都是推測的，要能夠追根究柢驗證。)
原地打轉如下
講求邏輯的人的做法會是依據問題來提出論證或事實，再加以結論，但是這個部份是要有連貫性，論證可靠。
EX：筆者最常見的是網路很多都是想一夜致富想發大財，但是這些人從來沒有想過，人家是怎麼賺錢的邏輯，請參閱時間管理，有部分在講這一塊。
如果論證不正確就會變成沒有邏輯...
不講邏輯的人，EX：照我的經驗準沒錯...
凡事若不講邏輯，就會無法讓人理解。
首先採用金三角方式來套用
以範例來說，我們就來套用吧...
接者我們再依據剛學會的來套用，為什麼寫不出文章?
以blog來說好了，在寫文章以前得先想出
- 你想傳達什麼?
- 傳達給誰?
- 如何說服對方?
- 主題和內容是否明確?
然後在利用上方的邏輯金三角套用...
EX：新手快快樂樂學習HTML
- 你想傳達什麼? EX：入門
- 傳達給誰? EX：新手完全沒接觸HTML
- 如何說服對方? EX：快樂學習
- 主題和內容是否明確?? EX：是否由淺入深的，簡單易學方式，不會太多障礙，產生學習挫折感
接者進入金三角邏輯
筆者是認為學習邏輯思考，可以嘗試用在教學、甚至未來演講、系統導入、顧問、行銷自己，它是一個相當大的利器。
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這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
在瞬息萬變的職場環境中，如何不被老闆淘汰成為許多人關注的焦點。隨著科技的進步和產業的轉型，傳統的技能已不再足以應付現代職場的挑戰。想要在職場中立於不敗之地，掌握以下技能至關重要：
一、專業技能：
◆核心專業知識：扎實的專業知識是立足職場的根本。無論你是從事哪個領域，都應持續學習，精進專業技能
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
作者 Only 系列文章，【一天一千字，進化每一次】，文章探討了企業內專才與通才的區別。專才在某一領域有深厚專業知識，起步快但風險高，因技術變遷可能被取代。通才具多方面知識，適應力強，後期管理潛力大，但起點低，需持續學習與堅持。建議成為專業型通才，同時在多個領域達到前25%，以應對未來挑戰。
你覺得自己做過的工作很多，樣樣通卻樣樣鬆？你多才多藝，卻無法整合？單調的工作內容總是讓你無法忍受？懷疑自己終其一生能否找到天職？
別擔心！你可能是個「多重潛能者」！
學生在學期間應開始累積更多相關的經驗，選修相關課程、尋找實習機會、參與專業社群等都可為未來求職累積競爭力。已工作人士應試著盤點自己的可移轉技能，尤其著重在軟實力。以及對於跨領域轉換工作的求職者，應善加利用相似能力並凸顯自我差異。
在這個社群媒體與各類內容蓬勃發展的時代，我們可以發掘與連結到幾乎無窮的成功個體與案例，如何藉由「逆向工程」的技法，幫我們從其他人的成功中拆解他的成功秘方並且轉化成我們的能力，會是一項非常有用的技能。這也是《逆向工程，你我都能變優秀的秘訣》要教給我們的方法
在現今的職場環境中，應用upskill、reskill和skill inventory的概念對個人職業發展和組織人力資源管理至關重要。文章解釋了這三個概念的關係和重要性，並強調了持續學習和發展的文化對個人和組織的競爭力和創新力至關重要。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
昨天朋友問，他現在的職涯位階接下來是應該偏重硬技能還是發展軟實力？本篇來聊聊我的想法。
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