2022-12-09|閱讀時間 ‧ 約 2 分鐘

【向上管理】又到了打年終考績的時節,你今年又是遺珠之憾?

    每到了年底,是企業打年終考核的時節,身為部屬的你,是否開始在回想今年到底做了那些豐功偉業,值得在自我考核表中好好的呈現一番,或者是枯坐在電腦前,想不出自己今年到底做了什麼,內心產生下筆維艱的惆悵感 ?在這個時候就能看出平常向上管理的成效。
    我在前幾次的文章中,點出平常向上管理的重要性,包括:
    一招讓老闆秒懂你的報告
    請用經營自媒體的心態寫你的工作報告
    三步驟讓主管秒懂你的工作報告
    你的圖表真的能讓老闆看的懂?
    當群組內有人cue到你的主管,你會怎麼做?
    當你遇到空降主管時,該怎麼辦?
    這些是讓你在平常的工作中,一點一滴建立主管對你的信任,最後在年終考核時達到最佳效果;我常說:主管對你的信任,很像威士忌在橡木桶中陳年一樣,是需要時間一點一滴讓酒液變的甘純、柔順,好的信任感與好酒一樣不可能橫空出世,一定是有其前置過程加上時間的淬鍊。若你的年度考績不理想,請將自己歸零,好好的從建立主管的信任開始,慢慢的累積,我想,在明年的這個時候,你應該能感受到主管對你的信任。
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