阿崴閱讀-四騎士

2019好書分享第一發-四騎士

如同作者文末所說：弄懂四騎士可以讓我們更理解數位時代，也更能替自己與家人打造財務安全。我希望本書兩件事都幫上了各位的忙。

這四個獨角獸級的企業都不陌生，可能勉強amazon比較少用（但當年我還用這買了暗黑三典藏版）。在我們以為的便利性背後，作者揭露了一些成功的模式，例如：故事願景，大量創新，人類原始的採集衍生購物需求，原始交配衍生品牌與奢侈品銷費。然而背後又如何規避個人隱私，工作機會，稅收的問題。如同四騎士到底代表的是希望還是災厄。書內的上半段各自解析了這四個企業的運營的軌跡及模式。

下半段這在於我我知道了然後呢？從人類原始判斷需求的大腦，心，生殖器去切入商業活動。還有不免俗可怕的演算法如何紀錄追蹤每個行為從而推播給我們的各式商業訊息。如果很快速看的話可針對9-11章。討論了下一個騎士可能會是誰，或者該說如何的商業模式會成為下一個騎士。然後個人應該具備追求哪些特質與習慣才有機會從還ok到優秀。

最後，我想以文中的一句話分享與反思：有哪件事你做的非常好，而且非常難做？

然後再加上，不能只有一件，爾且要具有市場性，市場不見得要非常大，不然會吸引到這些巨獸覬覦，但要養的活並支撐對應的生活品質。最後你就能說出if you are good at something, never do it for free!

#2019/01/05

#阿崴閱讀

2022後記：時至今日，美金兆元企業又再多了兩家：微軟，特斯拉。微軟大概並不意外，作者也有這樣的推測。特斯拉大概會是一個當年沒有想到的角色，雖然CEO的言行總是很大的影響股價與市值，不過大概不難發現，這幾年完全就是一個科技主導市場的態勢。

那萬一我們不是處在科技業呢?

很殘酷的，如果我不是這個行業的最頂尖角色，恐怕薪資收入要跟科技業比拚是永遠比不上的。究竟有甚麼專業是自己所能貢獻，而且具有市場差異性的會是很大的關鍵。未必是要在目前工作上的付出，可能是下班後的生活，或許會是投資理財，或許會是一個自己有所專業的副業(例如烹飪)，只要這個專業是別人願意付錢取得的，都會是一個有價值的專業。

有了收入維持生活然後呢?

追求收入的邊際效應大概過了一個金額之後就會開始遞減，成就付出所在就變成關鍵了，最終我相信：懂得利他的人，才能走得更久遠。或許我們不會加入下一個兆元產業，但我們一樣可以活出精采人生。