小PM如何管理都是大咖的團隊？

當你打開專案團隊的名單時，赫然發現裡面很多大咖，而且有些難搞！我相信這是很多專案經理都曾經遇到的情境。實際上，這是一個有企圖心的PM挑戰領導能力、超越自我非常好的時機。但是當面臨這種狀況，該如何是好呢？這是一個好友提出的問題，藉著這個機會在粉專裡與大家分享。

面對大咖林立的團隊，心態決定了你將扮演的角色，手腕決定了專案的成果。V大把自己的心得歸納成下列幾個手法：

❶挾天子以令諸侯：

會把多個大咖放在一個專案裡，代表這個案子很重要，也代表這老闆很重視，所以在開案的kick off meeting時，就可以把「老闆的關注」搬出來當號召，不看僧面也要看佛面。

❷挾洋自眾:

這個案子的客戶顯然不是小咖，所以可以拿「客戶」當招牌來加強你的指揮力度，畢竟客戶是企業的衣食父母。

❸謙而不卑

見過一些PM在面對大咖組員時，會顯得卑微，甚至唯唯諾諾。擔任一個PM底氣一定要夠，無論團隊成員是何來歷，PM就是團隊的領導者，任務就是達成目標。所以面對資深的組員，態度可以謙虛、恭敬，示好而不用討好，你仍然要讓他們知道軍令如山。

❹巨細靡遺

尤其是在面對大咖組員時，專案計劃應該做的更詳實、無懈可擊。通常有些資深的成員會倚老賣老，如果當他們都找不出缺點時，自然會敬你三分，不敢太囂張。

❺實力展現

儘管你在產業與企業內的資歷不如這些大咖成員，假如你有些他們沒有的特殊的專長，例如綜合格鬥、三鐵、小提琴、鐵板神算等等，仍然可以不經意的透露一下，這些特殊實力仍然能夠提升他們對你尊重的程度。

❻投其所好

這是親近人很好的方式，如果有些大咖特別難搞，不妨了解一下他們有什麼特別的嗜好，可以抽空充實一下這方面的知識，偶爾趁下班空檔陪他抽根煙，喝兩杯，或是聊聊他有興趣的話題，都有可能軟化他的傲慢心或是堅持。

❼目標管理

專案管理的目標就是要能夠在特定的規格、時程、成本、與品質的條件下達成「質與量」的目標。儘管面對大咖，在身段上可以柔軟、親和，但是對於目標絕對不能夠輕易妥協。

充分理解以上7個手法，並能夠融會貫通、靈活運用，無論是任何的專案都可以讓一個PM如虎添翼。切記，方法比努力更重要！！

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