專案經理面試重點
更新於 2023/05/14閱讀時間約 1 分鐘
隨著組織擴張，從管理自己的專案
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意
- 面試前一定要整理自己的專案績效
- 規劃細節不要過多描述
- 試著釐清面試官是注重大局觀還是技術細節？
面試前一定要整理自己的專案績效
如果你已從業多年，一定會有幾個專案代表作
請將作品試著量化一下吧，混合在你的自我介紹中
請將作品試著量化一下吧，混合在你的自我介紹中
Ａ專案帶來ＸＸ客流量
Ｂ專案讓作業效率提升ＸＸ
這樣做，第一，會讓面試官留下比較深刻的印象
不然很多專案聽過去，如果是跨行業的案子
根本也聽不懂你在說什麼
不然很多專案聽過去，如果是跨行業的案子
根本也聽不懂你在說什麼
第二，會有專案代表一定有公司想達到的目標
敘述績效代表你這個專案經理是清楚公司目標的
而不是只是執行專案而已，更有大局觀
敘述績效代表你這個專案經理是清楚公司目標的
而不是只是執行專案而已，更有大局觀
規劃細節不要過多描述
非常多的PM，我請他介紹一下他的得意之作
開始非常鉅細彌遺的介紹
PM一定會參與到很多規劃的細節
請記住，面試的時候真的不用過多的描述
雖然細節的描述會讓我理解你對專案的熟悉程度
但過多的描述只會讓人放空
請記住，面試的時候真的不用過多的描述
雖然細節的描述會讓我理解你對專案的熟悉程度
但過多的描述只會讓人放空
試著把層級再高一點
你是怎麼規劃案子的？用了什麼手法或工具？
你是怎麼規劃案子的？用了什麼手法或工具？
當團隊溝通不順暢時，你是怎麼解決的？
引入了什麼制度或方法嗎？
引入了什麼制度或方法嗎？
PM是要站在團隊的制高點的
通篇只有細節的描述，會讓我覺得你是否有統領一個團隊的能力
通篇只有細節的描述，會讓我覺得你是否有統領一個團隊的能力
試著釐清面試官是注重大局觀還是技術細節
我相信每間公司的PM注重的點不盡相同
一定要試著從面試官詢問的問題中釐清資訊
我是問你，你通常都怎麼帶領團隊？
還是問，這個系統架構當初是怎麼規劃的？技術是怎麼迭代的？
還是問，這個系統架構當初是怎麼規劃的？技術是怎麼迭代的？
從面試官的問題中
就可以理解，這家公司注重的是什麼
就可以理解，這家公司注重的是什麼
投其所好，才能增加面試成功率
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
我相信許多主管在面對維運部門的挑戰時，都可能遇到提升工作效率和加強團隊氛圍的需求。維運團隊通常面臨著大量的重複性工作，而團隊成員則負責不同的平台或系統，使得彼此的工作相對獨立。由於維運作業經常面臨突發狀況，難以精確預測未來的工作量，這可能導致排擠原先預定的工作計畫。在過去的經驗中，我協助維運團隊提升
在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
就我個人經驗而言，敏捷真的有這麼神奇嗎? 我還是保持著一點
我們接了P公司的專案，這個專案是提供它們APP中的一部分功能。目前已經接近驗收上線階段，但我們卻收到P公司請我們協助測試的需求。
【其中P公司的A君跟我說，要請我們協助測試整個APP中屬於我們做的那個部分的功能。
後來P公司的B君跟我說，要請我們協助測試整個APP。而整個APP並不是我們做的，我們只
時間過得飛快，2022 快要結束了，今年也寫了蠻多跟工程師職場相關的文章，從後台數據發現之前這篇「工程師面試二三事」瀏覽量又刷新高，看來大家很關心面試時如何表達自己及與面試官溝通等問題。
「有空嗎?我可以和你聊聊嗎?」只要看到line傳來這句話，心就涼一半。而偏偏越是大型專案，就越容易聽到這句話。
越是害怕，就越容易聽到,而歷史永遠都是不斷重演的
什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
另外推薦產品三眼怪的優質文章
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
我相信許多主管在面對維運部門的挑戰時，都可能遇到提升工作效率和加強團隊氛圍的需求。維運團隊通常面臨著大量的重複性工作，而團隊成員則負責不同的平台或系統，使得彼此的工作相對獨立。由於維運作業經常面臨突發狀況，難以精確預測未來的工作量，這可能導致排擠原先預定的工作計畫。在過去的經驗中，我協助維運團隊提升
在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
敏捷Agile在業界已經成為當紅炸子雞，也都一窩蜂的跟著潮流「上車」，每間公司或教育認證機構都一定要扯上敏捷導入，看起來敏捷的大門塞滿了人，但敏捷到底適不適用在所有地方上，我會建議在入門前，專案經理要好好想一想，為何手邊這個專案要導入敏捷？
就我個人經驗而言，敏捷真的有這麼神奇嗎? 我還是保持著一點
我們接了P公司的專案，這個專案是提供它們APP中的一部分功能。目前已經接近驗收上線階段，但我們卻收到P公司請我們協助測試的需求。
【其中P公司的A君跟我說，要請我們協助測試整個APP中屬於我們做的那個部分的功能。
後來P公司的B君跟我說，要請我們協助測試整個APP。而整個APP並不是我們做的，我們只
時間過得飛快，2022 快要結束了，今年也寫了蠻多跟工程師職場相關的文章，從後台數據發現之前這篇「工程師面試二三事」瀏覽量又刷新高，看來大家很關心面試時如何表達自己及與面試官溝通等問題。
「有空嗎?我可以和你聊聊嗎?」只要看到line傳來這句話，心就涼一半。而偏偏越是大型專案，就越容易聽到這句話。
越是害怕，就越容易聽到,而歷史永遠都是不斷重演的
什麼？你不想去 B2B PM？B2B 很難搞又很複雜，然後又很沒成就感，真的是這樣嗎？作為 6 年的 B2B PM 的職涯微心得
在這邊先聊聊即使是 B2B 也有不少關鍵差異，這些差異都會大大的影響作為 PM 該如何選擇適合你的 B2B 類型。
另外推薦產品三眼怪的優質文章