專案經理面試重點
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
隨著組織擴張，從管理自己的專案
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
現在也變成管理一個科，底下帶PM 也在招募新的PM
今天我從我面試人的角度
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
講一下，倘若你想應徵專案經理(PM)這個職位
應該要著重在什麼點，更能打動面試官
有三點我覺得要特別注意
- 面試前一定要整理自己的專案績效
- 規劃細節不要過多描述
- 試著釐清面試官是注重大局觀還是技術細節？
面試前一定要整理自己的專案績效
如果你已從業多年，一定會有幾個專案代表作
請將作品試著量化一下吧，混合在你的自我介紹中
請將作品試著量化一下吧，混合在你的自我介紹中
Ａ專案帶來ＸＸ客流量
Ｂ專案讓作業效率提升ＸＸ
這樣做，第一，會讓面試官留下比較深刻的印象
不然很多專案聽過去，如果是跨行業的案子
根本也聽不懂你在說什麼
不然很多專案聽過去，如果是跨行業的案子
根本也聽不懂你在說什麼
第二，會有專案代表一定有公司想達到的目標
敘述績效代表你這個專案經理是清楚公司目標的
而不是只是執行專案而已，更有大局觀
敘述績效代表你這個專案經理是清楚公司目標的
而不是只是執行專案而已，更有大局觀
規劃細節不要過多描述
非常多的PM，我請他介紹一下他的得意之作
開始非常鉅細彌遺的介紹
PM一定會參與到很多規劃的細節
請記住，面試的時候真的不用過多的描述
雖然細節的描述會讓我理解你對專案的熟悉程度
但過多的描述只會讓人放空
請記住，面試的時候真的不用過多的描述
雖然細節的描述會讓我理解你對專案的熟悉程度
但過多的描述只會讓人放空
試著把層級再高一點
你是怎麼規劃案子的？用了什麼手法或工具？
你是怎麼規劃案子的？用了什麼手法或工具？
當團隊溝通不順暢時，你是怎麼解決的？
引入了什麼制度或方法嗎？
引入了什麼制度或方法嗎？
PM是要站在團隊的制高點的
通篇只有細節的描述，會讓我覺得你是否有統領一個團隊的能力
通篇只有細節的描述，會讓我覺得你是否有統領一個團隊的能力
試著釐清面試官是注重大局觀還是技術細節
我相信每間公司的PM注重的點不盡相同
一定要試著從面試官詢問的問題中釐清資訊
我是問你，你通常都怎麼帶領團隊？
還是問，這個系統架構當初是怎麼規劃的？技術是怎麼迭代的？
還是問，這個系統架構當初是怎麼規劃的？技術是怎麼迭代的？
從面試官的問題中
就可以理解，這家公司注重的是什麼
就可以理解，這家公司注重的是什麼
投其所好，才能增加面試成功率
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
專案經理在專案管理中與不同角色進行溝通和談判的藝術。通過定期會議和主動傾聽建立團隊信任，定期更新和展示同理心管理客戶期望，雙贏思維和充分準備協調三方合作夥伴，以及數據驅動的簡潔匯報獲得高層支持。案例展示靈活應用這些策略，確保專案按時按質完成。
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
這篇文章探討了在AI快速發展的情況下，專案經理需要提升的十大技能，並強調了跨職能協作、成長心態和指導與激勵團隊的重要性。
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
在面試中專案經理需要注意面試官可能問的問題和套路，以及如何準備自我介紹，情境考題是面試官常問的問題，透過回答這些問題，面試者同時也可以了解公司面臨的挑戰，並評估是否適合進入這家公司。