【專案管理系列】適時的將問題往上拋，更勝於埋頭苦幹
閱讀時間約 2 分鐘
講到專案管理，你會想到什麼 甘特圖、專案組織圖、專案計畫？ 這些都只是專案管理的工具
回歸到專案管理的目的
就是要讓專案如期完成
以前的我不斷追求工具的效率化
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如好好思考如何能讓各個參與者
了解目標、作法，並且朝著你所希望的方向前進
希望用看板管理、快速畫出甘特圖的工具
因為這些是專案管理者，也就是PM能獨自完成的事
但，專案絕對不止是PM的事
與其埋頭苦幹這些計畫，不如好好思考如何能讓各個參與者
了解目標、作法，並且朝著你所希望的方向前進
今天想分享的是專案管理的軟實力
當你的專案不斷遇到阻礙
你發現窗口不斷跟你唱反調，或者是沒辦法照你希望的方向前進時
與其和他生氣，不如思考一件事情，他為何不照做？
當你的專案不斷遇到阻礙
你發現窗口不斷跟你唱反調，或者是沒辦法照你希望的方向前進時
與其和他生氣，不如思考一件事情，他為何不照做？
通常專案會有幾個特性
會是跨部門的、跨公司的、跨單位的合作案子
也就是說，你所碰到的窗口，他的長官、老闆跟你不是同一個人
除非你是直屬於總經理的專案，那就沒話說了
當今天不是時，你有你的主管、他有他的主管
會是跨部門的、跨公司的、跨單位的合作案子
也就是說，你所碰到的窗口，他的長官、老闆跟你不是同一個人
除非你是直屬於總經理的專案，那就沒話說了
當今天不是時，你有你的主管、他有他的主管
這兩個主管對於專案的認知不一定是一樣的
首先，專案重要性對他們來說不一定一樣
這就影響到投入的資源、人力、經費
首先，專案重要性對他們來說不一定一樣
這就影響到投入的資源、人力、經費
通常專案一開始一定會有所謂的kick-off meeting
先讓大家凝聚共識，訂定目標
但隨著時間流逝，實際開始走之後，大家被其他事情淹沒
往往會忘記原先的共識
先讓大家凝聚共識，訂定目標
但隨著時間流逝，實際開始走之後，大家被其他事情淹沒
往往會忘記原先的共識
身爲PM的你，最重要的就是
當你發現大家共識逐漸消散時，就必須召開新的進度會議
將各單位的主管找來，重新凝聚共識，加強力道
當你發現大家共識逐漸消散時，就必須召開新的進度會議
將各單位的主管找來，重新凝聚共識，加強力道
千萬不要想暗自推動、私下拜託人幫忙
我是一個很討厭開會的人
當我遇到問題時，或者窗口跟我反應議題時
往往會想說，想辦法替她解決，或者就盧一下請他盡快幫忙、趕快做之類的
當我遇到問題時，或者窗口跟我反應議題時
往往會想說，想辦法替她解決，或者就盧一下請他盡快幫忙、趕快做之類的
這個習慣一時之間有用
但長期向來是不利於專案進行的
但長期向來是不利於專案進行的
就開會吧，如實地將專案目前的進度、遇到的問題帶到會議上
當資源有排擠時，讓各主管去協調，這才能為專案訂定正確的走向
與其自己埋頭苦幹、想方設法
有時直接透明化會是更好的做法
當資源有排擠時，讓各主管去協調，這才能為專案訂定正確的走向
與其自己埋頭苦幹、想方設法
有時直接透明化會是更好的做法
更何況，你不讓兩邊主管直接對談
有時明明是對口單位的資源不夠導致時程延宕
被怪的一定也是你自己
有時明明是對口單位的資源不夠導致時程延宕
被怪的一定也是你自己
適時地讓問題浮現，讓主管知悉
讓主管知道這延宕的問題已不是一個PM能夠解決的了
讓主管知道這延宕的問題已不是一個PM能夠解決的了
隨著專案越做越多、越做越大
就會發現，真正的專案管理往往是這些軟實力
想辦法凝聚大家的共識，一同前進，才是PM更重要的課題
就會發現，真正的專案管理往往是這些軟實力
想辦法凝聚大家的共識，一同前進，才是PM更重要的課題
共勉之
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
什麼是專案管理Project Management?
依據PMI(Project Management Institute)的定義，專案管理是利用特定的知識、技能、工具和技術為人們提供有價值的東西。
每個專案所定義的範圍不盡相同，可能包括軟體開發、建築工程或災害救援工作，實際應用上的種類更是多得
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
專案經理最重要的職責就是釐清專案目標，並運用有限的資源來完成任務。透過釐清專案目標與優先序，以及協調與運用有限的資源來順利完成任務。在執行專案的過程中，受到外在環境、客戶要求、內部資源等變動的影響，需要不斷學習如何優化判斷力和應變力。
NPI在科技業是一個常見的縮寫，全名是New Product Introduction。文章對NPI和名字叫做Sustain之間的差異進行了解釋，並提供了NPI在產品量產上市前和後的定義。文章以問答方式介紹了NPI的概念，讓讀者能更好地瞭解這個職務的涵義和作用。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
什麼是專案管理Project Management?
依據PMI(Project Management Institute)的定義，專案管理是利用特定的知識、技能、工具和技術為人們提供有價值的東西。
每個專案所定義的範圍不盡相同，可能包括軟體開發、建築工程或災害救援工作，實際應用上的種類更是多得
好久沒有在這個空間發表了，一直思考要如何利用這個空間，喜歡烹飪加上外派的關係，分享一些海外因地制宜的做菜心得；四處走走逛逛分享所吃所見所聞；但其時有更多時間是在工作中或下班後的學習，似乎也可以在這空間中分享。
外派工作和在台灣工作在環境上有一個很大的不同，就是必須要自主規劃下班時間，在台灣，下班後
專案管理師是專案團隊中的靈魂人物，負責規劃、執行和控制專案，以達成專案目標。一名優秀的專案管理師需要具備多項硬實力，才能帶領團隊克服挑戰，完成專案。那麼，專案管理師究竟需要哪些硬實力呢？一起來認識五項專案管理師必備的硬實力，並分享如何培養這些硬實力
專案管理師需要與不同的
本文介紹了基礎建設碳管理專案管理的重點和行動建議，包括計畫慢行動快、模塊化設計、主動規劃與早期協作、持續改進與迭代、風險管理與數據驅動決策等。並提出了制定全生命週期的碳管理策略、強化供應鏈管理、投資於新技術、教育和培訓等建議。
專案經理想要在職涯中脫穎而出，必須具備批判思考、溝通協調和同理心等關鍵要素。這些能力可以幫助專案經理精準地辨別問題、掌握正確的方向，以及讓團隊願意和他一起努力。持續地在批判性思考、溝通與協調、及換位思考這三個關鍵上學習與累積將會使專案經理在職涯上更順利、更有成就感。
專案經理最重要的職責就是釐清專案目標，並運用有限的資源來完成任務。透過釐清專案目標與優先序，以及協調與運用有限的資源來順利完成任務。在執行專案的過程中，受到外在環境、客戶要求、內部資源等變動的影響，需要不斷學習如何優化判斷力和應變力。
NPI在科技業是一個常見的縮寫，全名是New Product Introduction。文章對NPI和名字叫做Sustain之間的差異進行了解釋，並提供了NPI在產品量產上市前和後的定義。文章以問答方式介紹了NPI的概念，讓讀者能更好地瞭解這個職務的涵義和作用。