經營者的遠見
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2013年時剛好有機緣在東森集團戰略中心服務，有幸參與旗下各公司經營決策會議，當然包括東森購物及森森購物。當時王令麟每次開會提及競爭對手就是momo因為momo和東森最類似，由電視購物起家然後跨足電商。而前一年(2012)正是momo購物合併營收追上東森購物的時間點，2013年也是momo營收突破200億的關鍵時刻。沒想到到2019年momo年營收已經超過500億元，遠遠將東森拋在腦後。而到了2022年底更達到了年營收千億，早已將二哥PChome拋於腦後。
今周刊曾有專文研究momo成功要素，文中提到三個關鍵因素我特別有感。
- 2018年蝦皮與PChome的C2C的運費補貼戰
這件事讓當時的電商龍頭PChome受到重創，而momo卻選擇隔岸觀火，不參與C2C，專心做好B2C。許多老闆看到別人正火熱的生意，總想踏進去參一腳，殊不知一踏進去才知道水有多深。不如專注於本業和擅長的事物，隔岸觀火不用成本。momo能忍住不參戰，實屬不易。
- 付款條件
Momo付款票期平均為30天，比起東森或其他大集團的60天到120天，真的是好太多。付款條件好，供應商自然就會挺你。但太多的老闆總是想付款能拖就拖，能少付就少付，能不付就不付。
- 搶建倉儲
兵貴神速，電商要搞大搞好，自建倉儲非常重要。PChome能由小翻大的最重要原因也是因為建了自有的發貨中心。但這是大資本家的遊戲，一般小電商玩不起，但其他許多大集團經營的電商卻也不一定願意投資在這一塊。
10年成長10倍，企業經營者有遠見且對於錯誤的決定能迅速停損，不是每個企業經營者都有這樣的決心!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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