30歲軟體工程師的迷惘，我該轉職嗎？只能轉PM嗎？轉職PM該留意什麼？（下）
上一篇告訴我們
除了轉職為PM之外，身為工程師的你其實還有其他可能性。
若還沒看的話，建議你能先看過，附上傳送門：30歲軟體工程師的迷惘，我該轉職嗎？只能轉PM嗎？轉職PM該留意什麼？（上）
這篇主要在講，基於各種不同原因，當你決定要轉職了，該如何更穩健的轉型成為PM，以減少陣亡的機率
上篇列舉了一些想轉職，但是其實可以再想想的情境，下篇來舉一些筆者看到比較適合嘗試擔任PM職務的情境，並加以說明：
- 程式寫的很沒勁，覺得自己性格比較適合做PM
如果你性格真的比較適合，並沒有不行，但我還是會建議你先想清楚，工程師跟PM的日常工作差非常多，工程師面對的是別人整理好的、明確的規格資訊，然後把成品做完交付出來，而PM時常要面對一團混沌，然後想辦法挖掘、將資訊梳理清楚後，盡可能把任務具象化後交付出來，這是兩個完全不同的能力；工程師日常也不需要做複雜的溝通協調，但是PM每天都在跟人打交道。除非你梳理資訊＆溝通能力夠強，舉例，你發現當工程師的時候，老闆或同事很習慣推派你來擔任對外溝通的橋樑，而且你總能幫別人把表達不清楚的資訊梳理開來，那你再來考慮當PM會比較合適。
不確定體質適不適合轉PM？或許你可以先從上篇提到的方法，譬如說先找一些實作課來上、從日常工作下手，主動爭取做一點PM的事情來試水溫，先問問自己內心感覺再做決定也不遲。
2. 在技術職涯上碰到瓶頸，需要有PM經歷作為職涯上的一個節點，譬如，想成為一個具有專案能力的技術主管
這個情境下你需要補的，其實是「帶專案」與「協調、整合資源」能力，整體職涯仍是以「技術」為主軸，意味著，你不能拋棄的你技術，同時還要能累積專案經歷。
你的職涯整體路徑仍是往「技術」方向走，專案能力對你來說只是階段性要補強的能力而已。如上篇提到，最好的策略還是先在原組織內爭取兼任PM的機會試水溫，如果真的都沒有，也該找能讓你兼任PM又需要寫程式的技術職位，不得已才整個轉職變成PM(也不要太久，不然容易回不來)。
直接轉PM會發生什麼事？若能順利轉職成技術PM倒是沒問題，在履歷上可以任你包裝，繼續往PM發展或是回頭找技術管理相關職位都可以。但若轉職失敗，最慘的狀況是，幾年之後，當你回過頭來看，你發現PM能力並沒真的練起來，履歷能拿的出手的實績也不多，但是這些年又沒時間寫程式，對技術的敏銳度已下降了不少，屆時你將陷入一個非常尷尬的處境。
3. 工程師將來打算創業、想要有能力Leverage更多的資源，做更大的事情
你必須意識到，工程師創業當老闆，你將會需要「專案能力」、「產品能力」，兼一點「行銷能力」，然後最好還要有「能去跑業務」的能力，意味著你需要有克服超多挑戰的覺悟，你將會完全跳脫舒適圈，盡量學習新領域的東西，總不能都當老闆了還無法跟底下的產品、行銷、業務同事溝通＆主導做決策吧？
除非你以前就有做過類似PM的工作，譬如說參與過創業，搞過產品，獨立執行過專案，甚至連跑業務也都有點經驗了，你只差火猴不夠需要再練一下；或是你現在還非常的年輕（若你是念技術科系畢業的我還是會建議你先把技術好好紮根，這是你未來行走江湖的本），否則一般工程師性格的人，在初次嘗試轉職的時候，建議還是先找技術屬性的PM職位來入手，盡量不要找純PM的職位（這與你在組織裡的優勢＆替自己留條後路有關，細節請見後續章節）。
另外，一個人的時間有限，除非你已經在創業，不然你不可能同時學習全部（專案PM、產品PM、行銷PM、業務）的事情，挑個可以讓你一開始先從技術切入，但仍看得到其他角色在做什麼、能增加自己閱歷的團隊加入吧。
工程師轉PM為何容易陣亡？
當你決定轉職，意味著： - 你可能已經30歲了，人家會認為你在職場上已有一定閱歷，不應該還每件事情都需要帶，點一點就應該要能自己上手，但其實你對PM的工作任務根本就還不熟（例如前面提到的，學習如何面對混沌，把資訊梳理清楚，然後轉成具象化的任務，是工程師轉職的一大挑戰），若又沒有得到妥善的引導，初期挫折感將會非常大。
- 你可能會面臨比剛進入職場時更大的同儕競爭壓力，舉例：一位同樣也是30歲的PM同事，一樣也掛Senior，但是人家從出社會後就一直在做PM的事情，而你的PM經驗可能接近0，你一開始就處在一個不利的位置，容易眼睜睜看著人家因為好表現，獲得越來越多的關注&資源，自己卻逐漸陷入惡性循環，開始懷疑自己。（詳情請Google：「馬太效應」）。
- 老闆＆同事跟你背景可能不一樣，更難理解你，更慘的是，若一個組織主體是由非技術背景的成員組成，那麼這裡的人將因為無法以技術面向對你下評斷，只好以其他角度對你下評斷，容易只看到你的弱點而看不到你的可能性，一旦認知定型，往後就更不可能給你平等的機會了（你將看到同事發光發熱，但自己卻只能做一些無關緊要的案子、執行面的事情，挫折感也將非常大）。
- 若你已經30歲，轉職將意味著，你即將花費更大的機會成本，去嘗試你未來的其他可能性。能給你嘗試的時間並不長，尤其這年頭技術更迭這麼快，你離開技術越久，就越難回去。你需要盡快找出你是否真正想成為一名PM，並在這段時間內嘗試各種的方法來幫助你應對這個新角色的挑戰，並建議從技術PM職位入手，替自己留條後路，萬一適應不良還可以趕快回頭找技術職位。
- 再講一個更現實的問題，薪水。以台灣軟體業來說，工程師職系的薪水普遍還是比PM職系的高，如果你選擇轉職，這將意味著，有一天你回頭看，可能會發現一些沒有轉職的前同事、同學們的年薪都已經好高了，但自己卻領著比較低的薪水，除非你很明確知道你要往哪裡去，確信PM是你有熱情的角色，並且有其他財務計畫支撐，否則在聽到這些消息的時候可能會不太好受。
挑選PM工作前該想過的事情 當你決定要轉職，手上也有幾個正在進行中的面試，甚至已經拿到一些offer了，但不確定做為「初次轉職者」該如何做出選擇時，可以思考看看：
當你站穩腳步後，哪邊的主管會更需要/重用你？
- 你的主管最好同為技術屬性的
同為技術屬性的主管，對轉職初期的工程師會有很大幫助，除了比較容易溝通之外，也較能同理你的處境，並能以過來人的身分給予引導。且技術屬性的主管，手邊多半也會有技術型的任務要處理，更有機會讓你從中發揮專業知識。
2. 盡量挑選技術屬性的PM職位
轉職容易陣亡的原因，有時候並不是因為你學習能力不好，而是你選的賽道/環境不對。因此，為了提升初轉職的存活率，個人建議還是盡量挑選能發揮自己優勢（技術）的角色做為跳板，才能讓轉職的路途更平順些。
不過這裡還是有個重要的觀念要提醒：懂技術雖然會加分，但並不代表必須懂技術才能把技術專案帶好，或是把技術產品做出來，若環境沒挑好，即便你是技術PM，即將迎來的挫敗感還是少不了的（詳情請見3.）。
3. 初次轉職避免去強度太高的環境
如果公司每個案子都很重要，又有一堆優秀的同事做的比你好，重要的案子/產品還是不會給你做的(即便是技術屬性的也不會找你)，你將會更容易被推去做執行/輔助/維運層面的事情。
另外，初轉職時還有一個雷區需要注意，請多審慎評估是否要加入「一個由精英組成的高級部門或團隊」，因為在這樣的環境中，每個人都是因為具有強烈的企圖心、以及超群的能力才會被選進來的，同樣的，檯面下有意無意的競爭也將非常激烈，這樣的環境可能也不利於初轉職、需要被好好引導的你。
如何面對組織內的競合：建立護城河、開闢賽道
若你已經入職了，也發現整個環境不利於你，那麼找到自己的獨特優勢將會是你的救命稻草，除了儘快將PM基本能力拉起來之外，也建議多爭取一些能讓你具備「護城河優勢」的案子。
以下舉一些例子：
如果你英文特別好，在團隊裡又沒有像你一樣英文好又懂技術的PM
那你便有可能先搭配資深的非技術PM，給予他技術面的Support，你也能先向他學習PM相關技能，若你能夠表現的夠好，甚至之後都給你扛。
如果你技術懂的特多，技術整合型的案子/產品便是你的機會
若你走產品路線 - 技術屬性的產品便是你的賽道，你可以提供比其他同事更多的Insight，更容易共感目標使用者的痛點，進而規劃出貼近使用者需求的產品。
若你走專案路線 - 技術整合的專案是你的賽道，你可以更有效率的跟工程師溝通，你知道工程師的難處，也知道專案的目標，你懂得如何做折衝，找出兩邊都兼顧的作法。
以上例子濃縮成一句話便是：
想辦法用自己的優勢去碰別人的弱點
若能找到獨屬於你的優勢，讓有些事情在團隊裡只有你能做，或是讓競爭對手知道在這個領域贏不過你，轉而去其他領域插旗，你便能開啟屬於你自己的賽道，進而得到更多的發揮空間。
幫總結如何穩健的轉職為PM：
- 找個「主管願意培養你/重用你」的公司/團隊入職
- 盡量找個讓你具有「護城河優勢」的職位/賽道入手，並替自己留條後路
感謝你認真看到這裡，希望這系列的文章多少有幫助到你。最後也想補充一下，人生本來就有許多種可能，這篇文章僅是以筆者的個人職場經驗撰寫，若你找到了一個你認真思考過，認為是個合理的選項/路徑，並且是個不嘗試會後悔的機會的話，請豪不猶豫的直接衝吧！
當你決定要轉職，手上也有幾個正在進行中的面試，甚至已經拿到一些offer了，但不確定做為「初次轉職者」該如何做出選擇時，可以思考看看：
當你站穩腳步後，哪邊的主管會更需要/重用你？
- 你的主管最好同為技術屬性的
同為技術屬性的主管，對轉職初期的工程師會有很大幫助，除了比較容易溝通之外，也較能同理你的處境，並能以過來人的身分給予引導。且技術屬性的主管，手邊多半也會有技術型的任務要處理，更有機會讓你從中發揮專業知識。
2. 盡量挑選技術屬性的PM職位
轉職容易陣亡的原因，有時候並不是因為你學習能力不好，而是你選的賽道/環境不對。因此，為了提升初轉職的存活率，個人建議還是盡量挑選能發揮自己優勢（技術）的角色做為跳板，才能讓轉職的路途更平順些。
不過這裡還是有個重要的觀念要提醒：懂技術雖然會加分，但並不代表必須懂技術才能把技術專案帶好，或是把技術產品做出來，若環境沒挑好，即便你是技術PM，即將迎來的挫敗感還是少不了的（詳情請見3.）。
3. 初次轉職避免去強度太高的環境
如果公司每個案子都很重要，又有一堆優秀的同事做的比你好，重要的案子/產品還是不會給你做的(即便是技術屬性的也不會找你)，你將會更容易被推去做執行/輔助/維運層面的事情。
另外，初轉職時還有一個雷區需要注意，請多審慎評估是否要加入「一個由精英組成的高級部門或團隊」，因為在這樣的環境中，每個人都是因為具有強烈的企圖心、以及超群的能力才會被選進來的，同樣的，檯面下有意無意的競爭也將非常激烈，這樣的環境可能也不利於初轉職、需要被好好引導的你。
如何面對組織內的競合：建立護城河、開闢賽道
若你已經入職了，也發現整個環境不利於你，那麼找到自己的獨特優勢將會是你的救命稻草，除了儘快將PM基本能力拉起來之外，也建議多爭取一些能讓你具備「護城河優勢」的案子。
以下舉一些例子：
如果你英文特別好，在團隊裡又沒有像你一樣英文好又懂技術的PM
那你便有可能先搭配資深的非技術PM，給予他技術面的Support，你也能先向他學習PM相關技能，若你能夠表現的夠好，甚至之後都給你扛。
如果你技術懂的特多，技術整合型的案子/產品便是你的機會
若你走產品路線 - 技術屬性的產品便是你的賽道，你可以提供比其他同事更多的Insight，更容易共感目標使用者的痛點，進而規劃出貼近使用者需求的產品。
若你走專案路線 - 技術整合的專案是你的賽道，你可以更有效率的跟工程師溝通，你知道工程師的難處，也知道專案的目標，你懂得如何做折衝，找出兩邊都兼顧的作法。
以上例子濃縮成一句話便是：
想辦法用自己的優勢去碰別人的弱點
若能找到獨屬於你的優勢，讓有些事情在團隊裡只有你能做，或是讓競爭對手知道在這個領域贏不過你，轉而去其他領域插旗，你便能開啟屬於你自己的賽道，進而得到更多的發揮空間。
幫總結如何穩健的轉職為PM：
- 找個「主管願意培養你/重用你」的公司/團隊入職
- 盡量找個讓你具有「護城河優勢」的職位/賽道入手，並替自己留條後路
感謝你認真看到這裡，希望這系列的文章多少有幫助到你。最後也想補充一下，人生本來就有許多種可能，這篇文章僅是以筆者的個人職場經驗撰寫，若你找到了一個你認真思考過，認為是個合理的選項/路徑，並且是個不嘗試會後悔的機會的話，請豪不猶豫的直接衝吧！
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