自律都不會，你還想要做什麼事?
我現在服務的公司董事長對員工的健康和｢身材｣非常關心，只要肚子大的(是胖不是懷孕)或是體重過重、體力不好的，都被要求要參加公司的運動活動。因為董事長的理念是: 自己的身體都管不好，怎麼可能管好業務?
的確，幾乎大多數在自己擅長領域有所成就的人，都非常【自律】。
在我開始擔任業務時，我就養成自我管理業務報表的習慣。早期我加入一家網路行銷公司第一週起，就開始於每週五離開公司前，將報表寄給老闆們看。就算週五因事情耽擱，也會在週六上午寄出。直到五年後我接了該公司營運長後，才沒有再交業務工作週報。五年來總共250週，250份週報，沒有一次需要老闆要求，也沒有一次是到了隔周一才交付。
當我開始擔任業務主管後，每個星期一，總是會要求公司的業務及企劃同仁交出上週的工作報表，極少有人每週都準時交，更多的是三催四請才隨便交付的。還有一些20多歲的同仁是三催四請還不理不睬。
後來，我又要求業務同仁拜訪客戶的會議記錄於｢拜訪的當天｣交付，當然，更是沒有人能做到。記得2009年2月，我到深圳出差，當天是星期四，我於當天上午搭機到香港，再轉車進入深圳，並於下午兩點提案，提案進行到五點半，客戶說要請我們吃晚飯。晚飯後，當地夥伴又邀請我去足浴。等回到飯店已經11點了，整理一下東西洗完澡已經12點，此時我並沒有因為太累而直接睡覺，而是寫｢當天｣ (過了12點，嚴格來說已經不算當天) 的會議記錄。這樣，老闆在週五一早上班就能看到我的會議紀錄。
如果連自律都不會，還能要求他們做什麼事呢?
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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於是我問：「那做這些事情，能帶給你什麼呢？」
她回答說：「放鬆。」
我又進一步問：「
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