更新於 2023/02/11閱讀時間約 2 分鐘

你選對人了嗎?

「我是陳OO,不好意思,要跟你們說一聲,我考慮了之後,決定不到貴公司上班了」
「是什麼原因呢?」
「因為貴公司.....」電話那頭傳來陳OO數落新公司的種種不是。
新公司人員聽完陳OO的諸多抱怨,再次與他確認棄權的訊息之後,在沒有任何場面話的慰留之下結束通話,放下話筒的那一刻,新公司人員心中鬆了一口氣,嘴角不自覺的上揚,就是在等他這通電話。
陳OO是一位資深的專業人員,其任職大型機構十餘年,具高專業度的知識與技能,因為家庭因素,須要到另外一個城市上班。新公司部門主管,當時看到他的履歷表時,被他的學經歷所吸引,誠意十足的邀請他前來面試,並且如期錄取他。當聯繫陳OO到職前,舉凡繳交的新人資料,填寫表單及相關流程,陳OO幾乎都很意見,並且不忌諱的表達出心中的不滿之意。
於是,新公司對於陳OO的態度,就像是填寫問卷,1到5分你給幾分?從一開始5分非常歡迎你、4分歡迎你、3分普通、2分不歡迎你及1分非常不歡迎你,若可以再加一項,就是-1分,非常非常不歡迎你。
什麼樣的因素,讓主管從原本很欣賞很期待的錄取者,演變成希望他不要來,最大的原因是態度。

專業度與態度,哪個重要?
專業的知識及技能,除了本身的資質以外,時間及經驗的積累也佔了很重要的因素,非一朝一夕可一蹴而成。
態度,是對於人事物作出某種反應,從家庭教育、生活環境、學校及職場共同琢磨而成個人的修養與特質。
職場是個講求團隊合作的地方,個體的態度更是群體合作中重要的因素之一。高傲的態度或是不合作的態度,均會影響團體的運作。高專業度的知識,或許一時無法被取代,但仍有機會被他人迎頭趕上,仍有機會被超越。而態度是個人的處事特質,很難在短時間內有所改變,除非發生重大事件改變心性。
用開闊多面向的心擇才
用開闊多面向的心擇才

用人不疑,疑人不用
當招募新進人員時,除了考量知識面及技能面以外,態度面也是一個重要的面向。
在面談當中,若有某些疑惑時,仍要將之視為一個問題點,而非被對方漂亮的專業學經歷屏障了眼底的視線,忽略了背後可能衍生的問題。
在面試的有限時間裡,專業知識或許可透過考試或面談,瞭解對方的專業深度與廣度,但是內在的特質及態度,就不易在短時間內瞭解,但仍有些蛛絲馬跡可見端倪。
可藉由詢問生活化的問題,從中窺見對方冰山下的特質,例如:
1.請對方舉例,工作上或生活上印象較深刻的事情,有何感想?
2.曾經很難過/很開心的事情,為什麼?有何感觸?
用開放式的問題請對方敘述,並從中抓出問題點繼續詢問,藉此多少可以察覺對方的人格特質。
求職不容易,求才更不容易,慎選適當的人才,將是一大助力,若不慎用錯人,將是一大大阻力。
找到適合的員工很重要!
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