【逆思維】創新是一種賭注，要求證據反而阻礙進步

前公司提供B2B的生物數據分析，有堅強的科學研究支持著，但硬邦邦的數字很難推廣到消費大眾，也讓客戶的採用望之卻步，而我負責的其中一項專案便是打造一個具智慧服務的應用軟體，使用者簡單設定目標就可以生成個人化的訓練計畫，產品中加入了大量的UX，還要提供各種彈性和人性化的設計；專案進行兩個月還算順利，連未來發展藍圖及產品迭代也都計畫好了，算是個B2B2C的產品，因此採用了可以持續優化的框架，預計再三個月就可以推出ＭＶＰ最小可行性產品。
不料，專案到第三個月豬羊變色，老闆開始要求提出各種市場分析，但這產品是個創新產品，市面上沒有類似且如此領先的競品，創新性的試驗，不就應該是摸石頭過河，可惜當時老闆進入「檢察官模式」，要求所有環節都要提出讓他信服的證據，否則不支持專案繼續推進；因此，產品團隊花了整整一個月在做各式各樣的分析報告，每禮拜會後，老闆提出更多問題、要求更多報告；接著，產品團隊很快地失去信心，在無止盡的報告中看不到專案終點，也迷失原有的目標，第四個月原有的團隊同仁紛紛離開。