付費限定
你覺得你夠「創新」了嗎？從亞馬遜認識什麼叫創新｜趕快tech我 EP5.2.4
更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘
怪獸科技公司，用10分鐘帶你探索最新科技趨勢。
收聽Podcast：https://linktr.ee/monstech_inc
追蹤我們：https://www.instagram.com/monstech.inc/
前情提要：貝佐斯卸任前去追尋太空夢！Amazon的賈西時代｜趕快tech我 EP5.2.3
了解完亞馬遜的發展史，會發現這間公司的主軸是「顧客中心主義」，在既有零售業基礎之上持續創新，變成電商巨頭持續攻城掠地。而細究其公司的商業模式也相當有趣，原因在於他們創新的「逆向工作法（Working Backward）」。
何謂逆向工作法？
每家公司都強調創新，但只有少數的公司能真正創新，因為大部分公司的創新，僅止於信念、意圖、口號。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 3038 字、7
則留言，僅發佈於怪獸科技✖️商管人文你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
你的見面禮 Premium 閱讀權限
只剩下0 小時 0 分
22.3K會員
402內容數
你是否有想過，為什麼看過這麼多成功的人的例子，聽過這麼多厲害的人他們的分享，有時候自己卻好像只是在原地踏步呢？《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入，透過跨領域的視野，帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法，一起用科技去思考你的人生。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討亞馬遜的逆向工作法 PRFAQ，包括其定義、運用及重要性。PRFAQ 由公關稿和常見問答組成，強調以客戶需求為核心的思考模式。針對 PRFAQ 的適用範圍和在臺灣落實的挑戰，文章提供了深入的見解和建議。
本文探討亞馬遜的單線領導文化（Single Threaded Leadership, STL），以及其在新創商務拓展團隊中的應用。STL 以專注、責任、代表性、授權和決策權為核心，強調每位成員的角色和責任如何影響整體業務。透過這種文化，亞馬遜不僅支持新創企業的成長，並且為創新提供信任和資源。
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容，剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關，亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業，與我的IDP互相連結再適切不過了。
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
全球客戶關係管理雲端業者Salesforce成功之處在於打造了客戶成功部門團隊，並將軟體即服務的營運模式獲利最大化。麥肯錫管理顧問公司的研究報告指出「客戶成功學2.0」是企業成長的引擎。本文探討了客戶成功學的重要性以及客戶成功部門的角色。
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討亞馬遜的逆向工作法 PRFAQ，包括其定義、運用及重要性。PRFAQ 由公關稿和常見問答組成，強調以客戶需求為核心的思考模式。針對 PRFAQ 的適用範圍和在臺灣落實的挑戰，文章提供了深入的見解和建議。
本文探討亞馬遜的單線領導文化（Single Threaded Leadership, STL），以及其在新創商務拓展團隊中的應用。STL 以專注、責任、代表性、授權和決策權為核心，強調每位成員的角色和責任如何影響整體業務。透過這種文化，亞馬遜不僅支持新創企業的成長，並且為創新提供信任和資源。
本書主要集結亞馬遜創辦人傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)擔任執行長期間親自寫給股東的信、以及訪談演講等收錄內容，剛好公司的年度發展計畫IDP目標為顧客思維有關，亞馬遜作為一家以「顧客服務至上」為核心理念的企業，與我的IDP互相連結再適切不過了。
PDCA循環是一種有效的管理方法，透過計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)與行動(Act)四個步驟，促進企業流程與產品品質的持續提升。這一管理理念強調選擇與努力相互依賴，共同驅動成果。
在瞬息萬變的商業環境中，如何引領團隊從被動執行轉為主動思考？這篇文章分享了一個部門營業目標的轉型實例，包括轉型契機與挑戰、設定績效目標的關鍵步驟、轉型後的成果與反思，並給予其他主管的建議。透過明確的目標、可量化的指標、有效的溝通與回饋，成功實現了從被動到主動、從執行到創新的轉變。
全球客戶關係管理雲端業者Salesforce成功之處在於打造了客戶成功部門團隊，並將軟體即服務的營運模式獲利最大化。麥肯錫管理顧問公司的研究報告指出「客戶成功學2.0」是企業成長的引擎。本文探討了客戶成功學的重要性以及客戶成功部門的角色。
據報導，貝佐斯擠下馬斯克 ，重登世界首富寶座（See：中央社，2024-03-05，貝佐斯擠下馬斯克 重登世界首富寶座）。貝佐斯主張，我們要對抗熵增。我們永遠要保持在「第一天（Day One）」！：亞馬遜要成為「什麼都賣的商店」！最終，我們的選擇，決定我們是什麼樣的人。要為自己創建一個精彩的故事！