裁員之我思
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最近公司某個事業部經不起長期虧損，於是打算裁撤掉其中一個工廠。
約莫裁撤130人，台籍大約7-8人，其中不乏廠處級、課級主管。
由於其中有幾位廠處長跟彬先生私交甚篤，所以不免關心一下後續狀況：
- 集團過去還會採用集團內輪調方式處理裁撤人員，這次並無相關配套措施。而人員裁撤後，產線要恢復的機率相當低。
- 由於當初越南台籍人員係由台灣關廠而來，所以台灣端並無工廠可回。其餘國家廠區，也並無跨國人才需求。越籍還有機會平調其他單位，台籍就請你自己想辦法了！
- 長期虧損已是事實，但由於消息是直接由台灣母公司高層單方面決定，地方台越籍人員皆是臨時接到通知，故越南端所有人員皆措手不及，但事實就是事實。
對此，彬先生有些感觸，對於事業的規劃，大家必須防範未然：
- 如「大人學」所說，把自己當公司經營。才能夠知道自己長期發展的定位如何，自己想要當怎樣的老闆，這樣的確可以排除很多不必要且錯誤的判斷。不用等到主管開口，永遠利用現有的經驗去預想好幾步。如果你是主管，怎麼做比較好、怎麼樣他比較輕鬆。都自己開公司了，總不會什麼都還要問人吧？
- 如「得到」所說，終生學習、不要中斷。每天固定的閱讀、累積產業知識，終有一天能夠派上用場。永遠為自己、上級主管、公司，掌握市場的動態及發展。如果能夠越全面掌握，就能夠在公司越有話語權、越被看重。
- 不要眼高手低並以客觀的事實，累積自己的信心及擴展能力範疇。藉由完成小任務>>>累積經驗及自信>>>完成中任務>>>累積經驗及自信>>>克服大任務。此外，永遠當個有用的人，公司請你來是解決問題，而且不是只有特定的問題。如果繼續故步自封，那最終慘的只是自己。每件事情都是可以被trade-off的，努力放大自己的優勢，利用優勢賺取人脈及上級資源，以資源交換資源。相信我，這是一個正循環，越做會越輕鬆。
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沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。但...在面對裁員、員工改善計畫PIP、資遣...等這些突發問題時。卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、2.被裁員的"法律"原因、3.五大保障。
本來想再拖一陣，但看到前輩很用心在教，覺得很有罪惡感，縱使他們很缺人但決定不要浪費他們的時間，快刀斬亂麻，反正自己也還不算人力。
工作場合完全開放式，直接去找主管，大概整間的前輩們都會知道。我也沒有加主管的line，平時都是群組聯絡，怕傳訊息他會收不到，所以想說下班後再私下找主管，媽呀好像單挑🤣
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
黃同慶慶聲若響：
提問：
黃老師，請問你關於員工離職的問題，我常聽說「員工是公司的資產」這句話，那員工離職不就算是公司的損失，所以我想請教你：
一︑員工任職時間多久後離職，就不算是公司損失？
二︑在什麼樣的狀況下，主管對員工離職要承擔責任？
最近看到裁員一波波
是真的景氣差?
還是不入流小企業就該滅亡?
如下這家企業社
就不建議 跟他合作
素質很差很雷
2024/2月解任研發主管，3月財務主管離職，乍看之下一定覺得這家公司鐵定有問題，仔細思考一下，研發主管是從以往做自行車時代就擔任主管，但公司已經轉往電動車、儲能領域，若研發主管不長進，繼續當下去只是拖累公司而已，解任未必是壞事，何況敏實集團這麼大，找個研發主管應該不難。
財務長部分，原本上班地點
團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
曾經受僱於一家台泰合資的水產公司，所以在泰國工作過兩年，在泰國認識了不少朋友！
兩年後，公司上軌道了，逃不開華人的歷史規律，兩邊的資方開始有矛盾了！只是在資方還沒撕破臉前，勞資糾紛就莫名其妙的發生了！
泰國的朋友希望我一起主動離職，因為威脅力度才夠大，問題是我要離職，也是要先飛回台灣才能離職吧！
在民生製造業幾乎崩掉的現在，談重啟製造業似乎很蠢，但筆者的看法是，全球化開始逆轉的今天，與其想辦法把工廠從中國搬到東南亞，再一路搬去非洲，還不如直接回台。現狀台灣的勞工薪資已經夠低，而義務教育訓練出的程度，高於同等級國家的其他勞工，這哪裡不是競爭優勢？
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團隊因優秀同仁離職後出現職缺，而離職同仁透過關係積極求職。文章談論外商工作的高薪低壓情況，以及職務天花板的困境，並鼓勵個人明確自身需求與目標。透過此篇文章，作者分享了對現況的反思，並期望讀者梳理自己的想法，做出最合適的決策。
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泰國的朋友希望我一起主動離職，因為威脅力度才夠大，問題是我要離職，也是要先飛回台灣才能離職吧！
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