裁員之我思
最近公司某個事業部經不起長期虧損，於是打算裁撤掉其中一個工廠。
約莫裁撤130人，台籍大約7-8人，其中不乏廠處級、課級主管。
由於其中有幾位廠處長跟彬先生私交甚篤，所以不免關心一下後續狀況：
- 集團過去還會採用集團內輪調方式處理裁撤人員，這次並無相關配套措施。而人員裁撤後，產線要恢復的機率相當低。
- 由於當初越南台籍人員係由台灣關廠而來，所以台灣端並無工廠可回。其餘國家廠區，也並無跨國人才需求。越籍還有機會平調其他單位，台籍就請你自己想辦法了！
- 長期虧損已是事實，但由於消息是直接由台灣母公司高層單方面決定，地方台越籍人員皆是臨時接到通知，故越南端所有人員皆措手不及，但事實就是事實。
對此，彬先生有些感觸，對於事業的規劃，大家必須防範未然：
- 如「大人學」所說，把自己當公司經營。才能夠知道自己長期發展的定位如何，自己想要當怎樣的老闆，這樣的確可以排除很多不必要且錯誤的判斷。不用等到主管開口，永遠利用現有的經驗去預想好幾步。如果你是主管，怎麼做比較好、怎麼樣他比較輕鬆。都自己開公司了，總不會什麼都還要問人吧？
- 如「得到」所說，終生學習、不要中斷。每天固定的閱讀、累積產業知識，終有一天能夠派上用場。永遠為自己、上級主管、公司，掌握市場的動態及發展。如果能夠越全面掌握，就能夠在公司越有話語權、越被看重。
- 不要眼高手低並以客觀的事實，累積自己的信心及擴展能力範疇。藉由完成小任務累積經驗及自信完成中任務累積經驗及自信克服大任務。此外，永遠當個有用的人，公司請你來是解決問題，而且不是只有特定的問題。如果繼續故步自封，那最終慘的只是自己。每件事情都是可以被trade-off的，努力放大自己的優勢，利用優勢賺取人脈及上級資源，以資源交換資源。相信我，這是一個正循環，越做會越輕鬆。
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