老闆裁員時都在想什麼？
你有被裁員過嗎？如果沒有，那表示你的職涯較為順遂。如果曾經歷過裁員，應能體會裁員當下的震撼與難以磨滅的回憶。
我26歲時，孤身一人北上求職，由於轉換跑道和不適應北部工作節奏，我遭遇了被裁員的命運。那時的勞工意識不像現今那樣完善，主管簡單告知我不適任，然後暗示我自動離職，並未解釋具體的裁員原因，我只能茫然離去。
突如其來的裁員，使我毫無準備地頓失收入，生活帶來了極大的痛苦。
一般而言，大家認為裁員的主因在於「能力不足」，事實上，裁員決策並非僅與個人能力、或業績相關。分享幾點非能力被裁員的原因；
1.不只是能力，裁員決策中的人際因素
企業進行裁員時，主管會有自己的保護名單，平時與主管合作關係良好、主管得力幫手，裁員時會優先留用的機會。
相反的，與主管間的關係普通或不愉快的員工，裁掉你，主管不會有損失。總之，對於主管來說，裁員，就是排除異己的好機會！非關能力。
2.如何辨識公司營運危機預兆
許多企業在進行裁員之前，會出現一些預兆，這些預兆可能意味著公司的營運出現危機。例如，公司業務暫停擴張、招聘人才縮減，高層頻繁召開會議，公司目標轉向全員銷售等。
這些跡象都可能顯示公司營運即將面臨危機，而裁員可能即將發生，通常時間不超過3個月。
3.團隊優化，舊換新人才
你覺得你是公司老人就不會被淘汱嗎？有些公司會執行績效尾端淘汱制的方式，希望藉由淘汱成績普通或表現及思維如舊的成員，透過舊換新進來團隊優化，有助於團隊重新獲得戰鬥力並迎接新的挑戰。
360的周鴻禕曾說過，要定期清理“小白兔”員工。
如果放任那些能力差的員工熬到公司中高層，會讓能力強的好員工全都離職，最後整個公司沒有任何競爭力。
4.主管眼中團隊合作的價值觀
我最害怕遇到充滿負面能量、整天抱怨的同事。這種情況不僅會讓整個團隊陷入低氣壓狀態，對團隊發展並無幫助，甚至成為團隊成長的阻礙。
你認為自己很努力，什麼活都肯幹，但在主管眼中，這些努力未必能夠有效協助團隊成長。或者，你覺得自己最精明能幹，總是超額完成主管交付的任務，但是在追求個人目標的過程中，可能忽略了團隊合作的重要性。
思考這些問題時，切勿只站在自己的角度看待。
最後想說；
職場環境瞬息萬變，唯有具備足夠的職場價值，才能獲得選擇的權利。
時刻記住不安於現狀，提升在職場的不可替代性，危機來臨時才能從容應對。
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