老闆裁員時都在想什麼？
你有被裁員過嗎？如果沒有，那表示你的職涯較為順遂。如果曾經歷過裁員，應能體會裁員當下的震撼與難以磨滅的回憶。
我26歲時，孤身一人北上求職，由於轉換跑道和不適應北部工作節奏，我遭遇了被裁員的命運。那時的勞工意識不像現今那樣完善，主管簡單告知我不適任，然後暗示我自動離職，並未解釋具體的裁員原因，我只能茫然離去。
突如其來的裁員，使我毫無準備地頓失收入，生活帶來了極大的痛苦。
一般而言，大家認為裁員的主因在於「能力不足」，事實上，裁員決策並非僅與個人能力、或業績相關。分享幾點非能力被裁員的原因；
1.不只是能力，裁員決策中的人際因素
企業進行裁員時，主管會有自己的保護名單，平時與主管合作關係良好、主管得力幫手，裁員時會優先留用的機會。
相反的，與主管間的關係普通或不愉快的員工，裁掉你，主管不會有損失。總之，對於主管來說，裁員，就是排除異己的好機會！非關能力。
2.如何辨識公司營運危機預兆
許多企業在進行裁員之前，會出現一些預兆，這些預兆可能意味著公司的營運出現危機。例如，公司業務暫停擴張、招聘人才縮減，高層頻繁召開會議，公司目標轉向全員銷售等。
這些跡象都可能顯示公司營運即將面臨危機，而裁員可能即將發生，通常時間不超過3個月。
3.團隊優化，舊換新人才
你覺得你是公司老人就不會被淘汱嗎？有些公司會執行績效尾端淘汱制的方式，希望藉由淘汱成績普通或表現及思維如舊的成員，透過舊換新進來團隊優化，有助於團隊重新獲得戰鬥力並迎接新的挑戰。
360的周鴻禕曾說過，要定期清理“小白兔”員工。
如果放任那些能力差的員工熬到公司中高層，會讓能力強的好員工全都離職，最後整個公司沒有任何競爭力。
4.主管眼中團隊合作的價值觀
我最害怕遇到充滿負面能量、整天抱怨的同事。這種情況不僅會讓整個團隊陷入低氣壓狀態，對團隊發展並無幫助，甚至成為團隊成長的阻礙。
你認為自己很努力，什麼活都肯幹，但在主管眼中，這些努力未必能夠有效協助團隊成長。或者，你覺得自己最精明能幹，總是超額完成主管交付的任務，但是在追求個人目標的過程中，可能忽略了團隊合作的重要性。
思考這些問題時，切勿只站在自己的角度看待。
最後想說；
職場環境瞬息萬變，唯有具備足夠的職場價值，才能獲得選擇的權利。
時刻記住不安於現狀，提升在職場的不可替代性，危機來臨時才能從容應對。
即將進入廣告，捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在職場中，常常要跟老闆報告進度、要跟老闆提案，也希望老闆夠接受提案。但是如果是用平常講話的方式來做這件事，一定會有很大的機率會被打槍，而且還可能會被貼上一個負面的標籤。那要如何向老闆表達意見呢?其實是有方法的。這個方法能夠讓你一講，老闆就給你資源、給你權限，不會讓你辛苦想好的點子白費。
要說服老闆，
一早出門要載一位重要的朋友，因為離工作室不遠，昨天跟他約好八點十五分接他，八點三十要到工作室。
早上出門是下雨的，感覺車流比一般大，原來常走的路顯得擁擠，於是改道而行。
在行進間一直感到焦慮跟煩躁，也擔心原定的時間無法準時到達。似乎也覺得趕時間時，紅燈變更多、時間也更漫長。
最後感想就是～
.
.
回想我眾老闆們，當上被視為成功指標的創意總監後，依然每天忙到凌晨甚至天亮，拼獎座、拼業績，看到他們的背影我打了個寒慄，我不要努力當老闆，我要努力當上遊民！
「這個專案進行的如何？準時量產有沒有風險？」當老闆拋出這種問題的時候，或者你要跟老闆報告進度時候，你該怎麼說起？
「報告老闆，現在這個案子有200個bug，分別是是部門一、二、五...，每天大概可以解20個，但客戶又會測出30個，···」
明明你掌握的很清楚，但為什麼老闆聽不下去（聽不懂）呢？
然而，這些人早已不是孩子，服務員更非其母，無禮又無理的要求直接吞進肚裏就好，不要丟人現眼。事實上，母親更需要我們的尊重，不能任意使喚。待人有禮、尊重別人，是身為一個人的基本修養，而不管是付錢請人的老闆，抑或是光顧店子的客人，也不過是一、個、人。
再重申一次，老闆才不是大爺，你的老闆不是，你也不是。
現今社會上的職場的潛規則越來越複雜
作為一個手下，如果不懂得揣摩上意的話，那毫無疑問，是一個不合格的手下
我們需要無時無刻揣摩老闆們那簡單話語中復雜且深奧的含義
舉個例子
每一個進入職場的人都得學習
說是拍馬屁我不否認
時時刻刻猜測老闆的言下之意也是心累
自從COVID-19疫情以來，每個人待在家中的時間似乎都變長了，多出來了這些空閒時間，有些人用來放鬆心情，有些人珍惜和家人相處。對於一些人而言，現在正是個好時機來開啟自己的小生意。然而從0到1往往是最難的一步，現在就來告訴大家用五個步驟來創造屬於自己的一番事業!
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。
這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
在職場中，常常要跟老闆報告進度、要跟老闆提案，也希望老闆夠接受提案。但是如果是用平常講話的方式來做這件事，一定會有很大的機率會被打槍，而且還可能會被貼上一個負面的標籤。那要如何向老闆表達意見呢?其實是有方法的。這個方法能夠讓你一講，老闆就給你資源、給你權限，不會讓你辛苦想好的點子白費。
要說服老闆，
一早出門要載一位重要的朋友，因為離工作室不遠，昨天跟他約好八點十五分接他，八點三十要到工作室。
早上出門是下雨的，感覺車流比一般大，原來常走的路顯得擁擠，於是改道而行。
在行進間一直感到焦慮跟煩躁，也擔心原定的時間無法準時到達。似乎也覺得趕時間時，紅燈變更多、時間也更漫長。
最後感想就是～
.
.
回想我眾老闆們，當上被視為成功指標的創意總監後，依然每天忙到凌晨甚至天亮，拼獎座、拼業績，看到他們的背影我打了個寒慄，我不要努力當老闆，我要努力當上遊民！
「這個專案進行的如何？準時量產有沒有風險？」當老闆拋出這種問題的時候，或者你要跟老闆報告進度時候，你該怎麼說起？
「報告老闆，現在這個案子有200個bug，分別是是部門一、二、五...，每天大概可以解20個，但客戶又會測出30個，···」
明明你掌握的很清楚，但為什麼老闆聽不下去（聽不懂）呢？
然而，這些人早已不是孩子，服務員更非其母，無禮又無理的要求直接吞進肚裏就好，不要丟人現眼。事實上，母親更需要我們的尊重，不能任意使喚。待人有禮、尊重別人，是身為一個人的基本修養，而不管是付錢請人的老闆，抑或是光顧店子的客人，也不過是一、個、人。
再重申一次，老闆才不是大爺，你的老闆不是，你也不是。
現今社會上的職場的潛規則越來越複雜
作為一個手下，如果不懂得揣摩上意的話，那毫無疑問，是一個不合格的手下
我們需要無時無刻揣摩老闆們那簡單話語中復雜且深奧的含義
舉個例子
每一個進入職場的人都得學習
說是拍馬屁我不否認
時時刻刻猜測老闆的言下之意也是心累
自從COVID-19疫情以來，每個人待在家中的時間似乎都變長了，多出來了這些空閒時間，有些人用來放鬆心情，有些人珍惜和家人相處。對於一些人而言，現在正是個好時機來開啟自己的小生意。然而從0到1往往是最難的一步，現在就來告訴大家用五個步驟來創造屬於自己的一番事業!
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。