最近公司某個事業部經不起長期虧損，於是打算裁撤掉其中一個工廠。
約莫裁撤130人，台籍大約7-8人，其中不乏廠處級、課級主管。由於其中有幾位廠處長跟彬先生私交甚篤，所以不免關心一下後續狀況：
- 集團過去還會採用集團內輪調方式處理裁撤人員，這次並無相關配套措施。而人員裁撤後，產線要恢復的機率相當低。
- 由於當初越南台籍人員係由台灣關廠而來，所以台灣端並無工廠可回。其餘國家廠區，也並無跨國人才需求。越籍還有機會平調其他單位，台籍就請你自己想辦法了！
- 長期虧損已是事實，但由於消息是直接由台灣母公司高層單方面決定，地方台越籍人員皆是臨時接到通知，故越南端所有人員皆措手不及，但事實就是事實。
對此，彬先生有些感觸，對於事業的規劃，大家必須防範未然：
- 如「大人學」所說，把自己當公司經營。才能夠知道自己長期發展的定位如何，自己想要當怎樣的老闆，這樣的確可以排除很多不必要且錯誤的判斷。不用等到主管開口，永遠利用現有的經驗去預想好幾步。如果你是主管，怎麼做比較好、怎麼樣他比較輕鬆。都自己開公司了，總不會什麼都還要問人吧？
- 如「得到」所說，終生學習、不要中斷。每天固定的閱讀、累積產業知識，終有一天能夠派上用場。永遠為自己、上級主管、公司，掌握市場的動態及發展。如果能夠越全面掌握，就能夠在公司越有話語權、越被看重。
- 不要眼高手低並以客觀的事實，累積自己的信心及擴展能力範疇。藉由完成小任務>>>累積經驗及自信>>>完成中任務>>>累積經驗及自信>>>克服大任務。此外，永遠當個有用的人，公司請你來是解決問題，而且不是只有特定的問題。如果繼續故步自封，那最終慘的只是自己。每件事情都是可以被trade-off的，努力放大自己的優勢，利用優勢賺取人脈及上級資源，以資源交換資源。相信我，這是一個正循環，越做會越輕鬆。
