土木工程施工監造（技術文章指引）
閱讀時間約 1 分鐘
我把我寫的土木工程技術文章都放下面了！這些文章的內容都是從我自己的監造經驗彙整而成。裡面沒有那些大家都會的罐頭，所以金量真的很高。
進公司以來，先後做過「園區開發」、「鐵路改建」、「高速公路橋梁耐震補強」工程。這篇文章的連結都與這些工程的現場監造經驗有關。另外我還有一些工務的文章。有興趣的朋友請在以下連結享用~
工務：
園區開發：
鐵路改建：
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的，剛進入職場懵懵懂懂的，搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係，這個專題都有解答。
你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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這篇文章探討了工程師在如何有效提升自己，強調不僅僅是多coding，而是要對程式碼有更深層的理解。隨著職涯發展，工程師需要從單純的技術執行者轉變為團隊領導者，具備解決複雜問題和與他人有效溝通的能力。
雖然我是土木工程畢業，考上土木工程職系，但20年的公門資歷裡，卻從未辦理跟工程直接相關的工作，於是，當我成為管理階層時，竟然要管理所有學校大小工程，是心虛的；開會時，也覺得自己也是那種我看別人是空炮彈型主管的人。
因緣際會之下，也是利之所驅，我決定商調到有著「重大工程加給」的單位，並且「從頭」開始
深入探討土木工程師的一天，包括現場視察、設計討論、技術研究和自我提升，我葉瀚林希望可以讓讀者更了解這個職業的工作內容和挑戰。希望能夠激勵更多有志於投身這個行業的年輕人。
在土木工程領域中，管理一個大型項目從來不是一件簡單的事。從預算控制到時間管理，從質量保障到風險應對，每一個環節都充滿了挑戰。今天，我想分享一些我在工作中遇到的挑戰及其解決方案，希望能對各位同行有所幫助。
想要成為一名出色的土木工程師不僅需要扎實的專業知識和技能，更需具備敏銳的判斷力和責任感。以下是我葉瀚林從學習和工作中累積的一些經驗，希望對即將踏入這個行業的學弟妹們能有所幫助唷！也希望各位土木前輩不吝指教。我鼓勵所有土木工程學生積極尋找實習機會，這將為你們的未來職業生涯奠定堅實的基礎。
專案經理與工程師在工作上面對的挑戰和需求截然不同。專案經理需具備溝通、督促、認知及行政等四種核心能力，以便成功轉型。文章中舉例以生動的故事來說明這四種能力的重要性，並強調從工程師升遷為專案經理並非易事，需要不斷學習與努力。
從母語使用者到專利工程師，這篇文章分享了作者從事新工作的體驗和感受。包括工作內容、困難和情緒波動。作者深入探討了作為專利工程師可能遇到的挑戰，並呈現對工作的認真與努力。
本系列文推薦給非路工專業或是剛入門的土木夥伴，台灣的道路規範不同其他土木領域，很多內容十分簡化，在閱讀及引用的過程中，往往顧此失彼，筆者以目前約5年之路工設計經驗，就目前台灣之規範及相關設計手冊，逐步撰寫設計心得，並衷心期待各位先進指教。
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雖然我是土木工程畢業，考上土木工程職系，但20年的公門資歷裡，卻從未辦理跟工程直接相關的工作，於是，當我成為管理階層時，竟然要管理所有學校大小工程，是心虛的；開會時，也覺得自己也是那種我看別人是空炮彈型主管的人。
因緣際會之下，也是利之所驅，我決定商調到有著「重大工程加給」的單位，並且「從頭」開始
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