商業模式分析：免費玩家就是課金玩家的遊戲體驗

其一，有限度的遊戲體驗：

如果玩家不課金就變成一個超難玩的爛遊戲的話，那還是遊戲公司的問題，生產要素本來就也要花成本維護的。比如打小怪、打野王這些電腦控制的怪也能勝利並得到一定的獎勵；比如打其他免費玩家，那因為兩邊都沒付費，遊戲公司自然讓你公平對決，便有一方還是能勝利，你也就不會覺得每次PVP都輸。

免費玩家可能源自於三者：一種是窮學生，國小國中高中沒有經濟來源而且零花錢受家長管控，只能永遠當免費仔；一種是認為遊戲就該免費，課金不在他的價值觀裡；一種是看透了本質但立志要成為白嫖黨，知道雖然遊戲體驗被限縮但他不在乎。

以此便可知道只要遊戲還是有一定程度的好玩，就算不公平免費玩家也不會流失的。

其二，把不公平概念藏在不太明顯的設定裡：

玩過一些遊戲他的手法就很高明，把玩家能做的事情訂一個上限：每天只能拿多少經驗值、打幾個副本、採多少藥草、挖多少礦等等。而付費玩家只是買一個權限，讓他每天的上限變成兩倍到五倍不等，端看遊戲公司的吃相會不會太難看。

那麼遊戲中玩家的強弱，好像就只是在比誰比較「肝」而已。你免費玩家耕耘得夠久還是可以幹翻付費玩家，他可以讓你這樣以為，更可以這樣宣稱，真他媽的公平。

然，光是調整上限這種看似不影響平衡只影響效率的做法，就能大大給予付費的人把免費玩家當遊戲體驗的特權。可能肝一年的免費玩家可以幹翻肝一個月的付費玩家，他就覺得公平了；但肝一個月的付費玩家可能就幹翻肝半年的免費仔、兩個月後就能逆勢超越，幹翻那個肝一年的免費仔。

免費仔拿到幻想中的公平，付費仔拿到特權，遊戲公司賺得盆滿缽滿。這波操作下來，一時皆大歡喜。