OKR 2. 事務性採購年度降價 10%
OKR 3. 替代前15%性價比最差的廠商
當然有實務經驗的,看到這樣的目標,一定會覺得這個老闆非常的硬氣是吧,設定了一堆天一樣高的目標,但這就是OKR的本意,然後每個目標在用設定SMART原則(可參考我上篇文章),再去明確到每一個行動指標。
\n因為OKR希望我們自己設定較難達成但是重要的目標,若達成的難度真的太高,與這個目標已經不再重要,使允許說明現在完成狀況,而改成其他目標或是暫時不執行,所以這樣就需要360度績效評估,去客觀的評估,這樣的OKR結果,是個人的原因,環境的原因,還是真的是個人因素。
\n最後其實能用KPI完善評估的指標,通常都是相對簡單可換個人就能達成的指標,如果你的職位已經不適合用KPI而是360度績效評估,理論上恭喜你,你已經是可以處理複雜事物的工作者,值得好好的暗暗自喜一下。
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