《精選視覺筆記08/50、OKR：做最重要的事》
你聽過KPI，但你聽過OKR嗎?
OKR，就是目標與關鍵結果（Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。
目前世界上許多像是Google等大型企業都導入OKR進行管理，這裡，我簡單分享成功推動以及OKR失敗兩大面向的原因及操作流程。
【成功】
l 自上而下相統一
l 跨部門合作
l 目標成為常規的節奏
【失敗】
l 目標不明確
l 缺乏充分溝通
l 沒能理解就硬用
l 沒做好規劃
l 沒花時間在重要的事情上
l 太容易放棄
在ＯＫＲ象限中，第一象限是設定目標，而這裡的目標並非理性的數據，而是要從使命開始要能鼓舞人心，且具備了激情與擔心，因為沒人會為了數字興奮，大家熟悉的SMART原則呢?則是運用在對應目標下，所展開的關鍵結果所使用(像是什麼率、人數、金額等)。
第二象限則是工作狀態，可以運用顏色來區分，內容包含客戶滿意、工作氛圍等。
第三象限是本周計畫。這邊特別有趣的是計畫只列PlanA、PlanB，並非表示只能列兩點，而是計畫中只有A(必須要做的事)、B(可以做的事)兩種等級。
最後一個象限則是未來一個月要跟進的事項，並透過每周五召開啤酒派對，做每周檢討與總結，藉此活動共同討論房間裡的大象，以及跨部門的溝通合作。
這裡書中特別強調啤酒派對，因為藉由輕鬆的氛圍才能有效建構部門間的交流合作，給予真正的團隊建議，讓公司的願景目標真正的落地，而非淪為口號，大家各自為了彼此KPI鬥爭、競爭，部門間相互對抗，也因此每個任務都有獨立團隊負責是OKR能否成功運作的一大關鍵。
https://www.books.com.tw/products/0010813170?sloc=main
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇文章將深入介紹OKR（Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果）管理方法，探討其如何幫助各種組織聚焦於最重要的議題。
在這篇文章中，我們探討如何運用 OKR（目標與關鍵成果）和 SMART 原則來設定明確且可實現的目標。無論是在工作或生活中，這些工具能幫助你理清思路，確定方向，減少迷失感。從設定具體目標到檢查進展的實用建議，針對常見錯誤提出解決方案，幫助大家更有效地達成目標。讓我們一起開始設定更清晰的目標吧！
OKR是什麼？與KPI差在哪？在設定目標時，你是否經常設定很多指標？任務出現問題時，你的團隊是否互相推卸責任，沒有向心力？本篇要與你分享【OKR執行實戰課】的重點內容，不但可以幫你高效達成核心目標，也能讓團隊更有共識地協作完成各項任務及挑戰。
瞭解KPI（關鍵績效指標）對於工作者和企業的重要性。透過設定明確的KPI，企業可以具體化目標、追蹤進度、找出問題並進行調整。而對工作者而言，KPI是用來評估績效的標準，能夠幫助他們提升自己的工作能力，並獲得應有的回報。
OKR是Objectives and Key Results的縮寫
中文稱為目標關鍵結果
OKR就是一種目標管理方法的理論
目標來自需求動機
沒有需求動機就不會有目標
需求動機可分為需要need與想要want兩種類型
需要need是一種基本需求
例如肚子餓了 就會有吃東西的需求
此時
在過去的一年裡，我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標（Objective），而"KR"則代表關鍵結果（Key Results）。然而，如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上，我在得到APP的閱讀中找到了答案：關鍵成果需要與任務（Task）搭
OKR是一種目標管理法，它的好處在於由下至上的方式，讓每個人定定自己願意執行的目標，相較於執行KPI是為命令而做，OKR最大的優點是讓員工釋放熱情和創意
當員工具有強烈工作動機時，往往能成為促進組織成長的最大動力。
KPI與OKR兩者有何差異?
KPI是由上而下分配績效指標，並設定績效目標與績
記得大概一年前，就對利用OKR來管理績效很感興趣。
OKR的O，是目標 Objective的意思。
OKR的KR，則是關鍵結果 Key Results。
但怎麼定義具體的目標以及關鍵結果呢？
這個問題一直沒有解答，直到2024年3月31日的晚上，
我在得到APP的閱讀上
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！
OKR (Object Key Result)是一套目標管理工具，Google、IBM、Intel 等科技大廠導入使用而竄紅，但為什麼我用起來卡卡？
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